Переписали KPI аудиторов: OIBDA за год выросла на миллиард
Аудиторы смотрят на работу компании с разных сторон и могут заметить то, что не видно непосредственным участникам бизнес-процессов. Это открывает огромные возможности для использования сотрудников подразделения в качестве внутренних консультантов.
Нужно признать, что аудитору удобнее ограничиться классическими проверками и давать рекомендации, как митигировать риски, повысить надежность системы внутреннего контроля и устранить нарушения. Особенно если существующая система KPI мотивирует именно на это.
Но служба внутреннего аудита точно способна на большее. И корректировка ключевых показателей эффективности может стать катализатором, который перестроит функцию из ревизионной в консультационную.
Чтобы узнать, как «Сегежа Групп» меняла систему KPI, активируйте гостевой доступ к журналу "Финансовый директор". О кейсе коллег мы рассказали в свежем номере журнала.
Активировать доступ и посмотреть кейс
Удачные решения коллег:
Бонусы перехода на цифру: кейс Магнитогорского металлургического комбината
Метод ABB: кейс внедрения на примере двух процессов
Технологичные решения для безопасной и эффективной логистики
Автоматизировали закупки и сделали их прозрачными
Предсказываем с точностью 80 процентов, какие клиенты к нам вернутся
Переписали KPI аудиторов: OIBDA за год выросла на миллиард
Как миниатюрное устройство IoT заменило целый штат кадровиков
Новые условия подписки
На этой неделе для Вас действует самая выгодная АКЦИЯ «6 + 6». При оплате подписки на полгода еще 6 месяцев – Ваш новогодний подарок от редакции. В итоге у Вас будет доступ к журналу «Финансовый директор» на целый год по цене полугодия.