Парадокс «неготового» лидера: почему повышать внутренние кадры выгоднее, чем искать идеальных кандидатов на рынке

Когда в компании появляется руководящая должность, за новым управленцем обычно идут на внешний рынок. Причина простая: готовый кандидат кажется надежнее, потому что у него уже есть управленческий опыт и нужные навыки. A своих сотрудников часто даже не рассматривают: вдруг не справятся, если раньше никем не руководили. 

Но на самом деле те, кто растут внутри компании и учатся на ходу, чаще достигают лучших результатов. Исследования подтверждают: внешние управленцы не всегда оправдывают ожиданий компании, а внутренние быстрее адаптируются и реже уходят. Разбираемся, почему так происходит и что делать компаниям, чтобы растить собственных лидеров.