Ветропарк, логистический центр и новый завод: какие проекты корпорация развития реализует на территории Оренбургской области?
Интервью с Игнатом Петуховым
Недавно генеральный директор АО «Корпорация развития Оренбургской области» Игнат Петухов опубликовал в социальных сетях пост, в котором он перечислял достижения организации. Среди них — 32 инвестиционных проекта на общую сумму 27 млрд. рублей. Чтобы узнать подробности этих проектов, мы связались по Zoom с руководителем корпорации.По словам Игната Петухова, за полтора года, которые он находится в Оренбуржье, у корпорации изменился подход к деятельности с инвесторами.
Мы выстраиваем ту эффективную модель, которая есть во всем мире, есть в продвинутых регионах нашей страны: в Татарстане, Московской области, в Туле. Для нас основная задача — быть эффективными по меркам этих же компаний, корпораций развития, агентств развития, которые там есть.
Что касается конкретных проектов, то мы для себя четко определили фокус на трех ключевых направлениях: первый — сельское хозяйство, второй — нефтегазовый комплекс, третий — все, что касается минеральной базы. Все проекты, которые находятся у нас на сопровождении, в 95 процентах относятся к этим трем комплексам.
Ветропарк
Один из крупных проектов — строительство ветропарка. Сейчас подбираются локации на востоке области, в центре и на западе области. Однако, как отметил Петухов, скорее всего, проект будет реализовываться в центре и на востоке — это две ключевые площадки.
Они будут генерировать электрические мощности, это позволит решить проблему или потихоньку начать двигаться в сторону решений проблемы, связанной со стоимостью электроэнергии на территории Оренбургской области. Чем больше у нас будет генерирующей мощностей, тем дешевле будет электричество.
Рынок этот регулируется договорами предоставления мощностей. Каждый год РФ разыгрывает контракты на исполнение строительства ветропарка и предоставлении мощностей альтернативной энергетики. В России сейчас, если я не ошибаюсь, 3 или 4 компании, выиграли эти контракты. Сейчас эти компании смотрят конкретно у нас.
Локальная компания из Оренбургской области не сможет построить ветропарк, поскольку этим могут заниматься только крупные игроки, отметил Игнат Петухов.
Также мы поинтересовались, какую помощь может оказать именно корпорация крупным игрокам.
Про Оренбургскую область, наверное, лучше корпорации развития вряд ли какой-то инвестор знает, поэтому, когда инвестор приходит к нам, мы занимаемся комплексным его сопровождением: от стадии, когда он только начал интересоваться Оренбургской области и до стадии, когда он будет перерезать красную ленточку. Именно поэтому для себя мы четко понимаем, что наш клиент главный — инвестор. Мы делаем всю процедуру строительства и размещение производства для него комфортным.
Логистический центр
Второй проект, который рассматривает корпорация — строительство логистического центра. Он будет связан с транспортировкой, хранением, переработкой плодово-овощной продукции.
Мы видим, что у нас высокая была высокая активность в области, связанная со стоимостью цена на овощную продукцию, что связано с недостатком складских помещений для хранения. Мы сейчас работаем над проектом строительства логистического такого центра, правильнее даже будет сказать, оптово-распределительный центр, потому что там будет осуществляться переработка, упаковка, сортировка и фасовка.
Если мы сейчас зайдет в любой сетевой магазин и посмотрим, какие там овощи и где они произведены, даже те же упакованные, то зачастую я вижу там Нижегородскую область, Томскую область и другие. Мы понимаем, что это овощи, которые выращиваются у нас, которые едут сначала в сыром виде, потом фасуются, упаковываются и возвращаются к нам. Соответственно, высокая цена на эти овощи обуславливается тем, что они делают такое двойное или тройное логистическое плечо.
Для нас основная задача — наладить контрактное производство, чтобы загрузить мощности наших фермеров. Соответственно, фермеры Оренбуржья выращивают продукцию, сдают ее в пункт сбора, который фасует и упаковывает под торговые сети.
Мы находимся на Шелковом пути, наши соседи — страны из Средней Азии, там тоже потоки происходят. К сожалению, там тоже такая же ситуация: потоки сначала идут в Москву, там все фасуется и упаковывается и потом возвращается обратно. Наша задача стать таким центром, где это будет распределяться. Мы прекрасно понимаем, что ехать до Новосибирска, Екатеринбурга, Челябинска ближе ехать от нас, чем из Москвы. Вот это логистическое преимущество мы должны реализовывать.
Маслоэкстракционный завод
Третий проект — строительство маслоэкстракционного завода. По информации гендиректора «Корпорации развития Оренбургской области», наш регион занимает 3 место по валовому сбору подсолнечника.
Этот подсолнечник, к нашему большому сожалению, уходит из нашей области и перерабатывается в других регионах. Соответственно, рабочие места уходят из нашей области, инвестиции — это не дело. Наша основная задача — оставить добавленную стоимость и рабочие места внутри области. У нас валовой сбор подсолнечника составляет примерно 1 миллион 300 тонн, из них 800 тысяч тонн уходят. То есть эти 800 тысяч тонн — это то, что потенциально может оставаться у нас.
Мы понимаем, что в России осталось 3 профицитных региона, где валовой сбор подсолнечника больше, чем потребление внутри — это Самарская, Саратовская и Оренбургская области. У нас ключевая задача — реализовывать этот проект именно у нас, чтобы потоки подсолнечного зерна они направлялись там уже на переработку. Вы сами понимаете, что переработка масла — это не только подсолнечник, это и другие масличные культуры, которые для нашей области будут крайне полезны с точки зрения рентабельности, которые могут зарабатывать фермеры, у которых будет гарантированный сбыт. Сейчас они тоже могут, но цену им диктует рынок.