- Аделя Ильдусовна, вы уже 10 лет работаете в компании ЗАО «Эссен Продакшн АГ». Какие изменения претерпела маркетинговая политика за такой продолжительный период?
- 10 лет - это действительно большой период. За это время бренд успел заявить о себе на федеральном уровне. Продукция заняла лидирующие позиции. Безусловно, со временем меняется товарная линейка. И нужно прорабатывать новые методы её продвижения. Когда мы начинали, рекламная политика была агрессивной, нужно было постоянно, активно заявлять о себе. Сейчас стратегия разительно не поменялась. Просто реклама стала в разы спокойнее, уравновешеннее. Наш отдел в большей степени теперь занимается работой по поддержанию, укреплению позиций.

- Не кажется ли вам, что бренд «Махеевъ» на сегодняшний день настолько раскручен, что находится в стадии так называемой «дойной коровы»?
- Наверное, да. Конечно, есть в нашем портфеле и другие проекты, с которыми нужна отдельная работа. Это и так называемые «звезды», и «собаки», и «трудные дети» и др.

- Есть ли в портфеле абсолютно новые продукты?
- Да, новые продукты в портфеле у нас также есть. На данном этапе мы запустили производство кондитерских изделий.
На сегодняшний день уже запущено производство ряда конфет, батончиков, снеков. При этом, мы ищем абсолютно новые каналы для продвижения данной продукции. Приобрели франшизы Disney, Warner Bros. Используем мультипликационных персонажей на упаковках продукции. И это обеспечивает четкое попадание в нужный сегмент. Это хорошая поддержка при выводе нового продукта на рынок.

- Чем отличается маркетинг производства от маркетинга ритейла в структуре ЗАО «Эссен Продакшн АГ»?
- Это два разных направления в одном холдинге. Маркетинг производства возник раньше, еще в 98 году. Он ориентирован на продвижение продукции на территории всей России, в странах ближнего и дальнего зарубежья. Маркетинг ритейла, в свою очередь, больше ориентирован на местное продвижение - в Татарстане, в городах Поволжья.

- Последние события в мире как-то отразились на маркетинге производства?
- В плане дистрибуционной сети пока ничего не поменялось. Партнерские отношения мы изначально выстраивали, ориентируясь на долгосрочное перспективное сотрудничество. В этом отношении у нас все спокойно и хорошо.
Если говорить отдельно о маркетинговой политике, то стратегия на 2015-й выстраивается по плану, заложенному в этом году. Перебоев, сбоев не наблюдается. Может быть, что-то и будем менять, но пока об этом разговоров нет. Единственное, на что обращаем сейчас внимание - это растущий курс валют. Данный фактор может отразиться на ценовой политике в целом.

- Учитывая вашу активную общественную позицию, хотелось бы поинтересоваться: как вы считаете, на какие нововведения новому руководству города стоит обратить внимание в первую очередь?

- Я до 18-ти лет жила и училась в Челнах. Теперь живу и работаю в Елабуге. Продолжает быть актуальным вопрос работы с молодежью - ее потенциал нужно использовать. У нас в городе в этом плане развито волонтерское движение. Создан молодежный общественный совет. Городские вопросы при поддержке таких организаций решаются быстро. Наш глава активно поддерживает молодежные движения. Он считает, что за ними будущее. Там, где у старшего поколения «глаз замылен», у молодых свое свежее видение и желание что-то поменять.

Нужно развивать спортивную культуру в городе. В этом отношении, могу привести в пример Испанию. Когда мы отдыхали в Барселоне, нас поразил тот факт, что у них в выходной день весь город собирается на спортивное мероприятие. Собираются целыми семьями: молодые, взрослые в спортивных костюмах – все идут на встречу. Для них это не просто праздник - это уже сформированная годами ментальность, традиция. У нас сейчас тоже подобные мероприятия набирают силу. И это здорово. Мэр города такие инициативы должен поддерживать всеми возможными способами. Подобная пропаганда положительно отразиться на общественном климате. Это и воспитание семейных ценностей, и популяризация здорового образа жизни.

- Знаю, что у вашей компании есть собственная футбольная команда «Эссен». Можете что-то посоветовать в организации этого дела?

- Наша команда – успешна. Ребята занимают призовые места. Я не могу проанализировать зависимость победного показателя от физических характеристик. Это, наверное, больше мужская прерогатива. У нашей команды есть хорошая поддержка в лице генерального директора и всего коллектива. Поэтому могу тут только посоветовать соблюсти составляющие успеха: поддержка, постоянные и эффективные тренировки. И как следствие - регулярные выезды на соревнования. А там и успех не за горами.

- Как вы считаете, может ли женщина занять пост мэра в Набережных Челнах?
- Так уже исторически сложилось в Челнах, что главой города всегда избирали мужчин. Возможно, на это есть свои объективные причины. Однако у женщин, в свою очередь, всегда есть шанс в независимости от города, занять данную позицию. Сегодня это можно с уверенностью констатировать. Вот, возобновил свою работу под эгидой Торгово-промышленной палатой Союз деловых женщин. Я работаю в нем и вижу, насколько много молодых успешных женщин в городе. Они руководят достаточно солидными предприятиями. Кроме того, как показывает работа Союза, они занимают активную общественную позицию. Жизнь свою не представляют без участия в решении социальных вопросов. Кому-то помогают что-то продвигать, решать. И когда ты с ними общаешься, ты понимаешь, что женщина запросто может стать Главой города. Единственное, может, в силу каких-то причин, так уже повелось, что женщина – это в большей степени, хранительница домашнего очага. И может быть, сегодня, в силу этих причин, женщины и сами не сильно-то стремятся самоутвердиться на данном посту. Потому что быть главой – это и очень большая ответственность, и загруженность. У мужчин в этом плане гораздо больше свободы. Семья, дети, как правило, испокон веков находятся под женским контролем. Мужчины в свою очередь - на работе.

- Что значит социально направленный бизнес для ЗАО «Эссен Продакшн АГ»?
- Наша компания однозначно социально направленная. Однако мы не проводим акции по типу «купи упаковку чая, и часть потраченных тобой средств пойдет на финансирование чьих-то нужд». Мы основали благотворительный фонд «Махеевъ», средства которого распределяются руководством на социальные цели.

- Как вы думаете, на каких принципах должен строиться имидж предпринимателя в Челнах?
- Руководитель бизнеса должен быть честен, прежде всего, с самим собой и с людьми, которые на него работают, за которых он отвечает. Предприниматель всегда обязан нести социальную ответственность за то, что он делает.

Лилия Голова

Материалы по теме: 

Вадим Махеев займется татарстанскими фермерами

«ЭССЕН ПРОДАКШН АГ» ОТКРЫЛ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО В КРЫМУ, А ЦПП ТАТАРСТАНА - В БАХЧИСАРАЕ