Дайджест газеты "Коммерсант" от 25 ноября 2014 года (часть I)
Дайджест газеты "Коммерсант" от 25 ноября 2014 года (часть I)
РОССИЯ ИЗБАВИЛАСЬ ОТ КОМПЛЕКСА ГКО
МИНФИН ВОЗВРАЩАЕТСЯ К КОРОТКИМ РУБЛЕВЫМ ЗАЙМАМ
Минфин может вернуть на рынок краткосрочные рублевые гособлигации - ГКО, запомнившиеся большинству российских граждан дефолтом 1998 года. Впрочем, тогда в кризисе был виноват не сам финансовый инструмент, а его неправильное использование. На этот раз с помощью ГКО планируется не латать бюджетные дыры, а всего лишь управлять краткосрочной ликвидностью Минфина, объем выпускаемых бумаг будет небольшим, а сама эмиссия - нерегулярной, так что аналогия с событиями 16-летней давности неуместна, считают их участники.
Уже в следующем году Минфин может начать размещать государственные краткосрочные облигации (ГКО). Об этом вчера на заседании бюджетного комитета в Совете федерации заявила первый заместитель главы Минфина Татьяна Нестеренко. "С этого года мы создаем репо overnight, размещение свободных средств бюджета на одну ночь (под залог ценных бумаг.- "Ъ"). И, наверное, будем опять восстанавливать при необходимости инструмент ГКО",- цитирует агентство ТАСС госпожу Нестеренко. По ее словам, оба инструмента взаимосвязаны, ведь "когда ты имеешь возможность размещать средства на один день, нужно еще иметь возможность на очень короткое время занимать". Помощник министра финансов Светлана Никитина подтвердила "Ъ", что возможность выпуска ГКО обсуждается, правда, пока только теоретически.
Несмотря на то что у большинства российских граждан ГКО прочно ассоциируются с дефолтом 1998 года, у этого инструмента гораздо более богатая история. В феврале 1993 года Верховный совет России утвердил проект погашения части государственного долга путем эмиссии государственных краткосрочных обязательств, номинированных в рублях, со сроком обращения до одного года. 18 мая 1993 года был проведен первый аукцион по размещению трехмесячных бумаг. Аукцион прошел неудачно: при объеме выпуска 1 млрд руб. (до деноминации) банки прибрели бумаг лишь на 885,4 млн руб., то есть менее чем на $1 млн (курс доллара в то время составлял около 900 руб./$). Впрочем, новый инструмент довольно быстро завоевал признание финансовых институтов, тем более что доходность облигаций достаточно долго держалась выше 100% годовых. На конец 1995 года объем рынка ГКО-ОФЗ составлял 74 трлн руб., а через год - уже 241 трлн руб.
В 1996 году на рынок ГКО допустили иностранных инвесторов, хотя и с определенными ограничениями. В частности, полученные от погашения гособлигаций средства они могли вывести за рубеж не сразу, а с годовой задержкой. Впоследствии эти ограничения были сняты.
После президентских выборов доходность ГКО пошла вниз и к середине 1997 года достигла 17% годовых. Однако азиатский кризис и падение цен на нефть до $10 за баррель подорвали и без того несбалансированный российский бюджет. Выпадающие доходы компенсировались за счет эмиссии долговых бумаг. На 1 января 1998 года общий объем по номиналу находящихся в обращении ГКО составлял 272,6 трлн руб. К этому году рынок ГКО стал основным источником финансирования дефицита российского бюджета, что стало роковой ошибкой.
13 июля 1998 года правительство предложило владельцам ГКО конвертировать их в долгосрочные валютные обязательства. Однако этим предложением воспользовались держатели всего 10% ГКО. Остальные сочли, что успеют выйти с этого рынка, погасив короткие бумаги, доходность которых уже доходила до 140% годовых. И просчитались: 17 августа правительство и ЦБ объявили дефолт по рублевым бумагам - о трехмесячном моратории на выплату банками долгов иностранным кредиторам и замораживании всех выплат по ГКО и ОФЗ до конца 1998 года. В итоге государство с задержкой, но все-таки полностью погасило ГКО только физическим лицам и немногочисленным паевым фондам, остальные получили менее 30% от номинала бумаг.
Иначе как "пирамида ГКО" облигации краткосрочного займа после этого не назывались. Однако страна недолго жила без этого финансового инструмента. Уже в конце 1998 года были размещены два выпуска ГКО, а с конца 1999 года их эмиссия вновь стала регулярной. Последний аукцион ГКО был проведен в феврале 2004 года. Летом того же года Минфин сократил программу внутренних заимствований благодаря высокому уровню доходов бюджета и с учетом временного отказа от выпуска ГКО. Впоследствии размещались лишь долгосрочные облигации федерального займа (ОФЗ).
Опрошенные эксперты уверены, что появление краткосрочных бумаг Минфина в текущих условиях своевременно. "Восстановление ГКО целесообразнее, чем увеличение налогов, так как это ведет к недовольству в бизнесе. Лучше прибегнуть к рублевым заимствованиям. А их характер, долгосрочный или краткосрочный, нужно определять в процессе работы. Это приведет к разнообразию инструментов на рынке",- отмечает председатель наблюдательного совета банка ВТБ (в 1998 году - председатель Банка России) Сергей Дубинин. По словам господина Дубинина, с помощью биржевого размещения ГКО можно эффективно регулировать объем ликвидности, изымая или привлекая ее. Кроме того, в условиях повышенной волатильности этот инструмент выгоден как Минфину, так и банкам, полагает заведующий кафедрой фондовых рынков и финансового инжиниринга РАНХиГС Константин Корищенко, в 1998 году занимавший должность директора департамента операций на открытом рынке ЦБ. "Это будет компромиссный вариант как для Минфина, который не хочет привлекать средства надолго по высоким ставкам, ожидая их снижения, так и для банков, которые хотят снизить риски",- говорит господин Корищенко.
Кроме того, уже сейчас понятно, что природа новых ГКО будет не такой, как в 1998 году. За год до этого Минфин использовал эти инструменты в основном для покрытия бюджетного дефицита. В 2015 году этот инструмент будет использоваться исключительно "для покрытия своих краткосрочных потребностей в ликвидности", подчеркнули в Минфине. "Инструмент не рассматривается как долговой - как источник покрытия дефицита бюджета, он не заменит другие виды заимствований",- отмечает Светлана Никитина, появление ГКО никак не повлияет на планы Минфина по размещению ОФЗ. По ее словам, размещение ГКО может понадобиться казначейству два-три раза в году - в дни, на которые приходятся очень большие разовые выплаты и для которых нужно постоянно держать около 600 млрд руб. на счете федерального бюджета. "Введение такого краткосрочного инструмента позволит нам снизить средний уровень остатков на счетах казначейства и больше средств разместить дополнительно на финансовых рынках через депозиты казначейства в сделки репо",- говорит госпожа Никитина.
Поверхностные ассоциации с 1998 годом не станут препятствием для банков при инвестициях в ГКО, уверены эксперты. "Я не думаю, что кого-то остановят от покупки ГКО воспоминания о 1998 годе, потому что причины кризиса 1998 года были совершенно другими. Вы же не откажетесь от покупки деревянного дома только потому, что в 1812 году в Москве был пожар и вся Москва сгорела?" - рассуждает господин Корищенко.
ПОСЛЕДНИЙ ИЗ НЕПОБЕДИМЫХ
УМЕР ВИКТОР ТИХОНОВ
В Москве в возрасте 84 лет после тяжелой болезни скончался тренер Виктор Тихонов. Его удивительная жизнь сплела воедино великие победы, одержанные в последние полтора десятилетия существования Советского Союза хоккейной сборной страны под его руководством, и жестокий крах главных ценностей, на которых эти победы базировались, наотмашь пробивший в том числе по их творцу. Она успела наградить его статусом самого успешного тренера в истории отечественного хоккея, чуть ли не главного среди его героев,- и статусом чуть ли не главного воплощения скрытых внутри хоккейных триумфов демонов.
Вчера, когда стало известно о том, что сердце Виктора Тихонова остановилось, разные уважаемые люди - хоккейные знаменитости, соратники из сборной и ЦСКА, спортивные чиновники, конечно, сказали о нем много хороших слов. Легенда. Уникальный специалист. Максималист, каких единицы. Фанатик, безумно преданный хоккею, дышавший им до последних дней. Человек-эпоха… Слов правильных. Но все вместе они рисуют слегка плакатный, одноцветный образ тренера, под чьим началом сборная СССР с конца 1970-х и до крушения страны, которую представляла, выиграла громадное количество соревнований - три Олимпиады, восемь мировых первенств, а еще жестоко била канадские команды, составленные из хоккеистов НХЛ, на их льду - в Кубке вызова, Кубке Канады, в ходе клубных гастролей ЦСКА по Северной Америке.
Виктор Тихонов не заслужил плакатности и одноцветности, а цифрами - при всей их грандиозности - не опишешь роль, отведенную ему хоккейной историей. Она слишком сложна и тонка.
За блеском цифр легко забыть, как и благодаря чему он появился в ЦСКА и сборной. Беседе в 1977 году в кабинете шефа КГБ Юрия Андропова с предложением их возглавить предшествовала работа в рижском "Динамо". Скромная в смысле кадровых возможностей команда при Тихонове взлетела из второй лиги до топ-четверки союзного чемпионата. А его новшества - вроде игры не в три, как было принято, а в четыре звена короткими сменами, позволяющей держать предельно высокий темп,- трансформировались в общемировые тренды.
За блеском цифр легко забыть, что предложение возглавить сборную Тихонов получил в трудные для нее времена: позади - два проигранных чемпионата мира подряд, отданный чехословакам статус лидеров. И слишком явно мерцающие впереди проблемы, решить которые исключительно интересными рижскими наработками не выйдет. Чуточку забронзовевшая, чуточку постаревшая сборная нуждалась в инъекции дисциплины и свежей крови, нуждалась в том, чтобы резать ее по-живому. А резать выпало достаточно молодому тренеру, еще не успевшему накопить тонны авторитета.
За блеском цифр легко забыть, что требования Тихонова, резко увеличившего нагрузки и закрутившего гайки, некоторые ветераны сборной - люди, которым, в отличие от него, поклонялись миллионы,- принимали или с недоверием, или просто в штыки. Но он выдерживал роль.
За блеском цифр легко упустить из виду, что - уже успев вернуть сборной чемпионский титул в Праге в логове тех, кто его отобрал, успев защитить его через год в Москве, успев уничтожить канадцев в решающем матче Кубка вызова в Madison Square Garden с унизительным для всей НХЛ счетом 6:0 - Виктор Тихонов на Олимпиаде в Лейк-Плэсиде в 1980-м пропустил страшный удар. Поражение советской сборной, к которой к тому моменту намертво приклеилось прозвище "Красная машина", от сборной американских студентов в Советском Союзе воспринималось почти как национальный позор. То, что Тихонов его пережил и довел до конца свои реформы, пожалуй, можно было считать не менее значимым его достижением, чем возвращение сборной на вершину.
Потом, уже обновленная, постепенно расстававшаяся с легендами - Валерием Харламовым и Владимиром Петровым, Борисом Михайловым и Владиславом Третьяком, Александром Мальцевым и Хельмутом Балдерисом, она еще раз дала пощечину НХЛ, разгромив хозяев на Кубке Канады в 1981-м - 8:1. Потом, уже с собранной Тихоновым чудо-пятеркой из Владимира Крутова, Игоря Ларионова, Сергея Макарова, Алексея Касатонова и Вячеслава Фетисова, она продолжила выигрывать чемпионаты мира, а олимпийское серебро Лейк-Плэсида переплавила спустя четыре года в Сараево в олимпийское золото, в 1988-м завоевав его и в Калгари.
И это тогда, на фоне блеска наград, под аккорды по-настоящему шикарного, выдающегося хоккея, так часто гремевшие в исполнении ЦСКА и сборной, вышли два материала, которыми публика зачитывалась с той же страстью, с какой следила за выступлениями любимой команды: открытое письмо Ларионова в "Огоньке" и интервью Фетисова в "Московском комсомольце". Они предлагали - в духе всех разоблачений перестроечного расцвета - не просто корректировку ценностей, а полный пересмотр.
Виктор Тихонов был их центральным персонажем. Не феноменальный тренер, с чутьем на таланты и на то, как их использовать, а бесчеловечный диктатор, эффективно пользующийся преимуществом рабской спортивной системы в СССР,- когда можно забрать любого понравившегося хоккеиста в ЦСКА, десять месяцев держать его на базе в отрыве от семьи, вынуждая думать исключительно об одном - о тренировках - и терпеть запредельные нагрузки, когда "подчиненный не имеет права голоса", когда игрок - не более чем "ледовый робот". Из этих статей читавшие их даже узнавали о том, что первая пятерка иногда сама, без указаний тренера, "моделирует игру" и что спад построенного на принципах несвободы советского хоккея не за горами.
Он действительно случился, этот спад - когда вместе с СССР рухнула и его хоккейная конструкция и ведущие игроки непрерывным потоком принялись уезжать в НХЛ и Европу.
Но правда и в том, что в уже посреди трещащей по швам системы лишенный рычагов прежней эффективности Виктор Тихонов все-таки добыл своей родине еще несколько хоккейных титулов, включая третье олимпийское золото - в 1992 году. И правда в том, что и после него, оставив сборную, не думал покидать тонущий корабль и занимался спасением ЦСКА, который, может, благодаря именно его имени и энергии не пал жертвой общего развала, как некоторые другие славные клубы.
Он даже дождался второго вызова в сборную - в 73-летнем возрасте. И даже дождался, когда, пусть не он сам, а один из любимых учеников - Вячеслав Быков - наконец-то вернет ей надолго утраченный чемпионский титул. И дождался, когда сборная России, за которую нынче здорово играет внук тренера Виктор Тихонов-младший, будет выигрывать медали - и золотые тоже, с регулярностью, хотя бы более или менее близкой к той, с которой их выигрывала его команда, а хоккей вновь обретет в России репутацию успешного и любимого бренда.
Хотя о той успешности, какая была в период тренерства Тихонова, мечтать уже тяжело - кем бы он в реальности ни был: хоккейным демоном или хоккейным богом.
НАЧАЛЬСТВЕННАЯ ВОЕННАЯ ПОДГОТОВКА
СЕРГЕЙ ШОЙГУ ПРЕДЛОЖИЛ ПРЕЗИДЕНТУ ПОВЫСИТЬ МОБИЛИЗАЦИОННЫЕ НАВЫКИ ГУБЕРНАТОРОВ И МЭРОВ
Министр обороны России Сергей Шойгу предложил президенту Владимиру Путину обязать руководителей регионов проходить обязательную подготовку в Академии Генштаба. Собеседник "Ъ" в Минобороны пояснил, что губернаторам предстоит освоить "минимальные азы" управления регионом в момент мобилизации на случай войны: при этом речь идет исключительно о теоретической подготовке. Сами губернаторы и мэры готовы учиться военному ремеслу, поскольку "военно-политическая ситуация" в мире "не оставляет вопросов", для чего это нужно. Эксперты поясняют, что Сергей Шойгу действует в соответствии с "планом обороны страны, который утвержден президентом".
Сергей Шойгу на совещании по вопросам оборонно-промышленного комплекса предложил президенту обязать губернаторов и мэров проходить обязательную двухнедельную подготовку в Академии Генштаба по управлению субъектом в момент мобилизации. "Это же касается и федеральных органов исполнительной власти",- добавил он. Эту обязанность для губернаторов и мэров господин Шойгу предложил закрепить поправками к закону или указом президента.
Поводом для инициативы министра обороны стали результаты сентябрьских учений "Восток-2014" (проходили в 13 регионах). Тогда господин Шойгу пожаловался на сахалинского губернатора Александра Хорошавина, заявив, что он "проявил неготовность к работе в условиях военного времени" и не сумел обеспечить своевременный призыв запасников (см. "Ъ" от 24 сентября). По словам источника "Ъ" в Генштабе, среди проштрафившихся был не один губернатор: "Региональные власти зачастую не осознают важности военных учений, предпочитая спускать поступающие указания (Минобороны.- "Ъ") на тормозах, поскольку просто не знают, что и как делать".
Собеседник "Ъ" пояснил, что в академии Генштаба губернаторам и мэрам предстоит освоить "минимальные азы" управления регионом в момент мобилизации на случай войны, при этом речь идет о теоретической подготовке, на практике эти знания будут отрабатываться во время военных учений. Глава комитета Госдумы по обороне Владимир Комоедов (КПРФ) назвал предложение министра обороны "мудрым и совершенно правильным": "Россия не Швейцария и не Франция. Это громадная страна". По его словам, "есть мобилизационные задания для территорий, для промышленности". И главы субъектов, среди которых "много молодых", должны "знать, как распорядиться этим ресурсом".
Глава Ненецкого автономного округа Игорь Кошин инициативу Минобороны объяснил "необходимостью прийти к единой сбалансированной позиции по всем внешним факторам, угрожающим безопасности страны". Он считает важным такую учебу, учитывая "геополитические интересы страны и то, что главы субъектов разделяют ответственность вместе с президентом за сохранение позиций РФ на международном уровне". "Приказы не обсуждаются, они исполняются, тем более что Калининградская область - форпост России,- заявил "Ъ" калининградский губернатор Николай Цуканов.- Главы регионов в случаях обострений несут определенную ответственность. Если закрепить ее получением дополнительных знаний, это только пойдет на пользу". Избранный 9 октября главой Севастополя вице-адмирал запаса Сергей Меняйло сказал "Ъ", что, будучи на военной службе, он сам "организовывал такие курсы" для чиновников. Несмотря на то что у него "много опыта в этой сфере", губернатор готов "обновить знания", "если президент посчитает, что это необходимо".
"Если президент примет такое решение, Александр Худилайнен адекватно на него отреагирует. Он выпускник Военно-механического института и внимательно относится к предложениям в военно-организационной сфере",- заявил "Ъ" советник главы Карелии, бывший заместитель командующего федеральными силами на Северном Кавказе полковник запаса Борис Подопригора. Он считает, что направлять губернаторов в военную академию нужно обязательно. По мнению господина Подопригоры, "касающаяся России военно-политическая ситуация в Восточной Европе, на Украине и в Молдове, события в натовском блоке не оставляют вопросов, для чего нам сейчас так сильно укреплять мобилизационные силы". Ставропольский губернатор Владимир Владимиров считает, что военная подготовка нужна главам "вне зависимости от текущей повестки". "Ставрополье - регион стратегический, южный форпост РФ. В нашем активе традиции казачества, патриотическое воспитание. Это позволило краю уже трижды стать победителем конкурса Минобороны по призыву",- говорит он.
В свою очередь, глава администрации губернатора Санкт-Петербурга генерал-майор Александр Говорунов на вопрос "Ъ", нужна ли подготовка в Генштабе губернатору генерал-лейтенанту Георгию Полтавченко, отметил, что "нет предела усовершенствованию". "Есть железное правило: если хочешь жить в мире, нужно уметь защищать свою страну",- заявил "Ъ" архангельский губернатор Игорь Орлов. По его словам, "в бумажной текучке сложно изучить правила, набор действий мобилизации, а спецобучение позволит это сделать".
Ряд губернаторов заявили "Ъ", что постоянно находятся в боевой готовности. Так, калининградское правительство и депутаты облдумы ежегодно в полном составе проходят военные сборы, учатся управлять военной техникой. Господин Говорунов сообщил "Ъ", что в Санкт-Петербурге проверяется система оповещения, "поддерживаются в рабочем состоянии громкоговорители на улицах и в полной готовности места для управления городом вне Смольного, отрабатывается взаимодействие всех служб, имитирующее боевые тренировки".
Орловский губернатор Вадим Потомский заявил "Ъ", что имеет "базовое военное образование", но дополнительная подготовка "никогда не будет лишней": "Я бы хотел вспомнить зенитно-ракетные комплексы, которые когда-то знал на отлично". Не против дополнительной подготовки и мэр Воронежа Александр Гусев. Он напомнил "Ъ", что в 2010 году координировал борьбу с лесными пожарами в регионе. Глава Элисты Вячеслав Намруев сказал "Ъ", что "внешнеполитическая ситуация сегодня настолько серьезна, что мобилизация необходима, особенно для высшего политсостава". "В Российской армии совершенно новое вооружение. А нам надо знать, сколько большегрузных машин для перевозок мы можем выделить, сколько бульдозеров",- говорит он. "Мэры должны быть готовы ко всему, поэтому я бы стопроцентно нашла в такой учебе что-то полезное",- заявила "Ъ" мэр Петрозаводска Галина Ширшина.
Сергей Шойгу действует в соответствии с "планом обороны страны, который утвержден президентом в 2013 году", сказал "Ъ" эксперт Центра военно-политических исследований Виктор Мураховский. План "касается не только военного ведомства, но и еще около 50 госструктур, включая местные администрации", которые несут нагрузку в мобилизационных мероприятиях "на случай войны". Но нынешние управленцы, по словам эксперта, "не имеют об этом даже теоретических представлений". В отличие от советских времен, специальный курс о "мобилизационной подготовке" сейчас не предусмотрен "ни в Академии госслужбы, ни в иных учебных заведениях, которые готовят кадры управленческого звена". Этот пробел, по мнению господина Мураховского, восполнят "курсы в академии Генштаба".
Господин Шойгу вчера также заявил о необходимости вернуть в правила строительства и ремонта автодорог нормы об оборудовании площадок "для их применения в особый период в качестве военных аэродромов". Министр отметил, что сейчас есть необходимость их вернуть.
СЕРГЕЙ АДОНЬЕВ ПОШЕЛ В РОСТ
ЭКС-ВЛАДЕЛЕЦ "СКАРТЕЛА" ЗАЙМЕТСЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ
Сергей Адоньев, один из основателей телекоммуникационного оператора "Скартел" (бренд Yota), инвестирует в сельское хозяйство. Как выяснил "Ъ", вместе с Сергеем Рукиным, бывшим собственником одного из крупнейших петербургских дилеров BMW "Авиамоторс", он является владельцем компании "Технологии тепличного роста", в которую планируется вложить до 12 млрд руб. В ближайшее время производитель начнет поставлять в федеральные сети выращенные в закрытом грунте салаты и овощи под брендом РОСТ, компания намерена получить контракты в X5 Retail Group, "О`кей" и "Ленте".
ООО "Технологии тепличного роста" (ТТР) построит на площади примерно 70 га теплицы, где планируется выращивать зеленый салат, томаты и огурцы, сообщил "Ъ" представитель компании. По данным базы "СПАРК-Интерфакс", на сентябрь 2014 года 80% ТТР принадлежит Сергею Адоньеву, одному из основателей "Скартела", который вышел на рынок в 2008 году как оператор мобильного Wimax, а затем сменил технологию на LTE. Летом 2012 года владельцы "Скартела" обменяли компанию на долю в Garsdale (также владела контрольным пакетом "МегаФона"). В 2013 году фонд бизнесмена и его партнера Альберта Авдоляна вышел из Garsdale. Считается, что у них остались доли в производителе мобильных устройств Yota Devices и видеосервисе Okko.
Господин Адоньев развивает тепличный бизнес вместе с Сергеем Рукиным, которому принадлежит 20% ТТР. По данным базы "СПАРК-Интерфакс", господин Рукин ранее владел "Авиамоторс", одним из крупнейших дилеров BMW в Санкт-Петербурге, в мае 2008 года продал эту компанию, по экспертным оценкам, за $40 млн "Автодому".
Кроме того, Сергей Рукин вместе с главой группы JFC Владимиром Кехманом строил в Петербурге бизнес-центр "Аэроплаза" (32 тыс. кв. м). Господин Кехман, который сейчас судится с кредиторами, является бывшим деловым партнером и Сергея Адоньева: в 1993 году они создали "Олби-джаз", поставлявший в Россию фрукты и сахар. Господин Адоньев также являлся совладельцем JFC, продал свой пакет в 2000 году. Связаться с господами Адоньевым и Рукиным не удалось.
В отличие от JFC, чья деятельность была сосредоточена на импорте фруктов, новый продовольственный бизнес Сергея Адоньева включает производство внутри страны. Первый комбинат мощностью 9 тыс. тонн помидоров и огурцов в год будет запущен в Тюмени к концу 2014 года. В марте 2015 года ТТР откроет аналогичный комплекс в Луховицком районе Подмосковья (10 тыс. тонн в год). В будущем году в Луховицах будет запущена вторая очередь комплекса: здесь разместится производство по так называемым мытым и упакованным салатам. Опыт "Белой дачи" по выращиванию таких салатов в Подмосковье показал, что затраты на отопление и искусственный досвет делают бизнес в этом регионе неэффективным и не выдерживают конкуренции с импортными салатами, отмечает владелец компании Виктор Семенов. Впрочем, в ТТР говорят, что намерены развивать мощности и в южных регионах страны. Так, к концу 2015 года планируется начать производство в Астрахани, где у ТТР будет самый крупный комплекс на 40 тыс. га мощностью более 20 тыс. тонн в год. Кроме того, в 2017 году ТТР запустит еще два комплекса в Саратове на 9 тыс. и 10 тыс. тонн в год. В ТТР планируют выйти к 2017 году на объем производства 50 тыс. тонн в год. Суммарный объем инвестиций в проекты составит до 12 млрд руб., из которых 80% - кредиты Россельхозбанка, сообщил представитель ТТР.
В рознице продукция ТТР будет продаваться под брендом РОСТ. Компания, как сообщил "Ъ" ее директор по маркетингу Илья Гамов, готовится заключить контракты с такими крупными федеральными сетями, как X5 Retail Group, "О`кей", "Лента". В Х5 и "О`кей" подтвердили это, в "Ленте" не ответили на запрос "Ъ". Представитель X5 добавил, что отгрузки начнутся с февраля-марта 2015 года. На начальном этапе доля продукции ТТР в магазинах X5 составит 10-15% от всего объема томатов, огурцов и салатов, выращенных в закрытом грунте, с дальнейшим увеличением до 20-25%.
При заявленных объемах ТТР может стать одним из крупнейших игроков в отрасли, считает заместитель начальника центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарья Снитко. Ведущая компания в сегменте производства овощей в закрытом грунте - агрокомбинат "Южный" выпускает 40 тыс. тонн в год при общей площади теплиц 130 га. Этот рынок сильно зависит от импорта, отмечает госпожа Снитко: в 2013 году в Россию завезено около 1 млн тонн такой продукции, в основном из ЕС. Доля импорта в томатах закрытого грунта - 80%, в огурцах - 35%.