La llegada a Vocento es difícil. Muchas cabeceras con personalidad propia, muchas familias procedentes de diversas épocas, una fusión no demasiado bien interiorizada… En 2011 la dificultad era aún mayor. Tres consejeros delegados antes que yo se sentaron en el sillón donde yo estaba en el exiguo plazo de tres años. Una delicia, vamos. La necesidad mayor que uno tenía entonces, la condición necesaria no suficiente era una buena cobertura jurídica. Enrique Blanco fue el tercer profesional que conocí al llegar: «Toma este teléfono. Es de un abogado externo de mi confianza. A partir de ahora va a ser nuestro asesor». «Tú aún no lo sabes», me dijo, «pero cuando me conozcas mejor, comprenderás que no tienes más confianza en ningún abogado que en mí». «Olvida ese número. Vamos a trabajar». Desde entonces, no ha pasado un solo día en que no me alegre de aquella respuesta. Un grupo editor, más si es una empresa cotizada, requiere de una capacidad jurídica muy amplia. Como la de un internista en medicina. Y Enrique era House. Con el apoyo de Roberto Delgado y el equipo de Garrigues se enfrentó a los más poderosos despachos internacionales, a los ejecutivos más estúpidos de las más grandes multinacionales, y, créanme, cuando se ponen estúpidos pueden clasificarse para los cuartos de final de un campeonato mundial, y a los más engreídos gestores de fondos de inversión y a todos les sacó los calzoncillos por la cabeza. No hay sensación mayor de seguridad que cuando Enrique te decía «yo me encargo». Algunas de esas tareas eran la defensa de Javier Chicote en una demanda de honor –«no te preocupes, Luis, que no hemos tenido un periodista que documente mejor un pleito»–, la reclamación de daños a algún fondo de agua primaveral que se pasó de listo, la gestión de los consejos de filiales con sus respectivos minoritarios o la confrontación con la mismísima Google. Todas resueltas satisfactoriamente. La compañía siempre a salvo. Parte de su envergadura procedía de su inabarcable conocimiento jurídico. Otra parte, de su poco habitual sensibilidad editorial. Enrique interpretaba a la perfección los principios. Nunca limitó innecesariamente las posibilidades de la compañía. Tenaz argumentador, nunca desfallecía en una discusión en la que pensara que todos los demás estábamos equivocados y, créanme, no he conocido ningún profesional en 25 años que lograra armonizar los intereses de la compañía con el ordenamiento jurídico como él lo hacía. Todo esto tiene una explicación obvia: Enrique leía libros y leía prensa, veía series y películas, disfrutaba de la buena comida y, claro, batallador incansable, aún blanco, era del Aleti. Ya saben, desconfíen de un abogado que no sepa beber, que no le guste comer y que no sepa quién era el 'ratón' Ayala. Pero vuelvo al principio del texto y al título, que me embalo. Como decía, a partir de 2011, el consejo de administración de Vocento ha estado habitado por algunos de los más importantes empresarios de España de los últimos 30 años. Auténticos 'tycoones' de esos que glosaba Cacho. Uno, que tenía 39 años y mucho miedo, tuvo que pasar por conversaciones y situaciones inimaginables en una carrera profesional al uso. De esas que no te dejan dormir. Y era entonces cuando aparecía Enrique: «Luis, esto es muy fácil y no te puedes dejar doblegar». Y eso habiendo tenido conmigo apenas unas pocas conversaciones y sabiendo de mí lo justo. Cuidó de mí y de la compañía como Tom Hagen cuidó de Vito y de la familia, como Orrin Bach cuidó de Bobby Axelrod y de Axe Capital, como Daniel Caffy cuidó del cabo Dawson y del soldado Downey y del honor de la marina de los Estados Unidos y si pudiera dejar de pensar en Eva y en Valentina me preguntaría quién va a cuidar de mí ahora. No sé ustedes pero yo empiezo a cansarme de la cantidad de personas imprescindibles que se me están muriendo antes de tiempo. Al final Pedro Cuartango va a tener razón.
