Por qué los directivos creen que sus empresas son inclusivas pero los empleados dicen lo contrario
Un trabajo de ManpowerGroup Argentina releva las miradas, no siempre coincidentes, de los actores en el trabajo sobre una estrategia empresarial esencial. En que difieran los directivos y sus empleados, cuáles son los obstáculos más comunes y qué aportan los equipos más diversos
El fomento de la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP) evolucionó de manera tal que en la actualidad pasó a ser una estrategia empresarial esencial.
Las empresas que adoptan estas prácticas están descubriendo ventajas fundamentales cómo el aumento de la innovación, ya que equipos diversos amplían perspectivas y estimulan la creatividad, reflejando mejor la diversidad del mercado.
Además, atraen y retienen talento de calidad, ya que los profesionales valoran cada vez más un entorno inclusivo.
De acuerdo a una encuesta realizada por ManpowerGroup Argentina, existe una brecha notable entre la percepción de los directivos y la de los colaboradores sobre la inclusión en el lugar de trabajo.
Mientras que el 68% de los directivos asegura que su empresa ofrece un entorno inclusivo, solo el 36% de los colaboradores está de acuerdo, lo que subraya la necesidad de tomar acciones concretas para cerrar esta diferencia y promover una cultura verdaderamente inclusiva.
Las barreras de inclusión
ManpowerGroup destacó que la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP) son pilares fundamentales de una estrategia empresarial y resaltó acciones tangibles para que todos puedan promoverla.
Sin embargo, si bien se han logrado avances en esta materia, aún persisten desafíos importantes. Y en ese sentido, el trabajo de la consultora de recursos humanos identificó algunos de los obstáculos más comunes que enfrentan las empresas:
- La dificultad para atraer candidatos de grupos en desventaja (44%)
- Prejuicios y sesgos en los procesos de selección (41%)
- La falta de talento calificado (38%)
- Problemas con la cultura del lugar de trabajo (33%)
- La falta de recursos y apoyo de los managers/directivos (26%)
- Datos y criterios de éxito insuficientes (17%)
Para afrontar estos desafíos y fortalecer la diversidad, la equidad y la inclusión en sus equipos de trabajo, el informe destacó la necesidad de centrar su enfoque de capacitación para selectores en la implementación de la perspectiva DEIP en los procesos de selección y búsqueda de talento.
Equipos diversos amplían perspectivas y estimulan la creatividad, reflejando la diversidad del mercado.
Esto se logra a través de charlas y programas de formación diseñados para concientizar sobre las problemáticas sociales más relevantes, siendo su objetivo construir un mundo cada vez más diverso, equitativo e inclusivo.
Seleccionar en diversidad
Entre las iniciativas se encuentra el Programa de Certificación en DEIP, que asegura un profundo entendimiento de los aspectos fundamentales relacionados a la diversidad por parte de los colaboradores.
Este incluye módulos de aprendizaje en Introducción a la diversidad, Liderazgo inclusivo y neuroliderazgo, Comunicación inclusiva, Diversidad sexual, Equidad de género y nuevas masculinidades, Discapacidad, Procesos de selección inclusivos y Consultoría en Diversidad.
"Los datos revelan que las culturas laborales que promueven la diversidad y equidad están mejor equipadas para enfrentar los desafíos actuales, como la escasez de talento, la disrupción tecnológica y la cambiante demanda del mercado", afirma Gustavo Aguilera, Director de Talent Solutions y People & Culture de ManpowerGroup Argentina.
La implementación de diferentes estrategias para abordar la perspectiva de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia en los procesos de búsqueda y selección de personal se debe complementar con las políticas dentro la compañía y con sus clientes.
En este sentido, "Entrelazados, comprometidos con la diversidad y el trabajo" y "Construyendo Puentes hacia un mundo laboral más Inclusivo" son algunos de los programas que Manpower impulsa para mejorar la empleabilidad de personas en situación de vulnerabilidad.
Además, cuenta con la "Escuela de Formación Laboral", que capacita a participantes de diversos grupos, incluyendo personas con discapacidad, jóvenes de bajos recursos, talentos mayores, refugiados, migrantes y miembros del colectivo LGBTIQ+, en habilidades esenciales para la búsqueda de empleo.
Estos talleres adaptados a las necesidades específicas abarcan desde el diseño de CV y el uso efectivo de LinkedIn hasta la simulación de entrevistas, adaptados específicamente a las necesidades de cada grupo.