【動画インタビュー】キリンHD南方健志社長に聞く、ファンケル完全子会社化の狙いとヘルスサイエンス事業の勝算協和発酵バイオ、ブラックモアズ、ファンケルと矢継ぎ早に6600億円を投資、南方社長が描くキリンHDの未来像とは？ - ニュース・経営

酒類・清涼飲料事業、医薬品事業に次ぐ第3の柱を育てるべく、「プラズマ乳酸菌」などのヘルスサイエンス事業に注⼒するキリンホールディングス（HD）。同グループでは2013年から本格的に「CSV」（社会的価値と経済的価値の両⽴）を経営の根幹に据え、事業の成⻑と企業価値の拡大を目指してきた。本動画インタビューの中で、ヘルスサイエンス事業の拡大シナリオと未来像を語るのは、キリンホールディングス代表取締役社⻑COOの南⽅健志⽒だ。2019年に協和発酵バイオを完全⼦会社化したキリンHDは、その後ファンケルに資本参加。2023年にはオーストラリアの最大手健康⾷品メーカーであるブラックモアズを買収し、2024年にはファンケルを完全⼦会社化※した。これらのM＆Aの総投資額は、6600億円にも上る。巨費を投じたM&A投資回収や費⽤対効果について、南方氏はどのように勝機を見出しているのか？ファンケルとの協業については、2019年の資本参加以降の5年の間に、「カロリミット ブレンド茶」など複数の製品を共同開発してきた。それらの成果をどう評価しているのか？ その上で、なぜ完全子会社化する必要があったのか？ヘルスサイエンス事業において、もう一方の鍵を握るブラックモアズは、サプリメントを中⼼に事業を展開し、特にオーストラリアや東南アジア市場で高い競争優位性を持っている。南方氏は、「キリン」×「ブラックモアズ」×「ファンケル」でいかなるシナジーを生み出そうと考えているのか？ヘルスサイエンス事業の強化・拡大の取り組みを進める一方、祖業である酒類事業が好調だ。2024年に発売した新ビールの「晴れ⾵」は、麦芽100％使⽤でありながら飲みやすいタイプのビールとしてスマッシュヒット。「晴れ風」はなぜ若年層を中⼼に受け⼊れられたのか？「⼀番搾り」をはじめとする既存商品との共存についてどう分析しているのか？ 南方氏が「晴れ風」の特徴と既存商品との違いを紹介しつつ、今後の酒類事業の見通しを示す。これらの積極的な投資と事業ポートフォリオの変革を通じて、キリングループは今後どのような姿を目指すのか。インタビューの最後には、統合効果最⼤化のプロセスの先に南方氏が見据えるキリンHDの未来像が明かされる。