Ευελιξία vs επιστροφή στο γραφείο: Το μεγάλο εργασιακό δίλημμα του 2025
Θα φέρει το 2025 το τέλος της τηλεργασίας; Άλλοι υποστηρίζουν ότι η «εργασία από παντού» δεν πρόκειται να πάει πουθενά το νέο έτος.
Η αναντιστοιχία μεταξύ της επιθυμίας των εργαζομένων για ευελιξία στην εξ αποστάσεως εργασία και της επιθυμίας των εργοδοτών για επιστροφή στο γραφείο έχει προκαλέσει την απομάκρυνση των εργαζομένων από τις θέσεις εργασίας τους – μια τάση που η Gallup αποκαλεί «Η μεγάλη αποδέσμευση».
Η Gallup καταλήγει στο συμπέρασμα ότι αυτή η διελκυστίνδα έχει αφήσει τους εργαζόμενους να αισθάνονται υποτιμημένοι, να αμφισβητούν το μέλλον τους και να κολλάνε στη δυσαρέσκειά τους. Επιπλέον, έχει οδηγήσει ορισμένες εταιρείες να εφαρμόζουν την επιζήμια εργασιακή τάση των «κρυφών απολύσεων».
Η παρουσία στο γραφείο
Σύμφωνα με την έρευνα «2024 Flexible Work Models Pulse Survey» της WTW, η τάση για ευέλικτη εργασία μετατοπίζεται σταδιακά, καθώς το 61% των αμερικανικών εταιρειών έχουν εφαρμόσει επίσημη πολιτική που απαιτεί από τους εργαζόμενους να βρίσκονται στο γραφείο για έναν ελάχιστο αριθμό ημερών την εβδομάδα.
Σύμφωνα με την έκθεση, η κινητήρια δύναμη πίσω από τις εντολές για εργασία στο γραφείο είναι η πεποίθηση ότι οι πρόσωπο με πρόσωπο αλληλεπιδράσεις ενισχύουν τη δέσμευση των εργαζομένων εντός των ομάδων (84%), ενισχύουν την εταιρική κουλτούρα (71%) και αυξάνουν τη συλλογική παραγωγικότητα προωθώντας την προσωπική αλληλεπίδραση των ομάδων (64%), σύμφωνα με τους Forbes.
Ωστόσο, η επιθυμία των εργαζομένων για απομακρυσμένη εργασία έχει επίσης αυξηθεί, σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα της WTW για τις συμπεριφορές σε θέματα παροχών, αναφέροντας ότι το 53% των εργαζομένων που εργάζονται εξ αποστάσεως επιμένουν ότι θα άλλαζαν θέση εργασίας εντός 12 μηνών, εάν ο εργοδότης τους επέβαλε την πολιτική πλήρους απασχόλησης RTO (επιστροφή στο γραφείο).
Και το 48% των υβριδικών και remote εργαζομένων συμφωνεί ότι θα δεχόταν μια μέση μείωση μισθού κατά 8% για να έχει ευελιξία στην εργασία.
Η υβριδική εργασία ήρθε για να μείνει
«Η εργασία από οπουδήποτε δεν πάει πουθενά», λέει ο Prakash Mana, CEO της Cloudbrink στους Forbes. «Οι προοδευτικά σκεπτόμενες εταιρείες παίρνουν τα μαθήματα που έμαθαν από την υποστήριξη των εργαζομένων στο σπίτι κατά τη διάρκεια της πανδημίας για να δημιουργήσουν πιο αποδοτικά περιβάλλοντα εργασίας για τους υπαλλήλους εκτός γραφείου».
Ο Doug Dennerline, διευθύνων σύμβουλος της Betterworks, προβλέπει επίσης τον θάνατο του RTO το 2025, επιμένοντας ότι η υβριδική εργασία ήρθε για να μείνει. Ο Dennerline λέει ότι είναι ισχυρός υποστηρικτής μιας προσέγγισης Remote-First ή, τουλάχιστον, ενός υβριδικού μοντέλου. Και πιστεύει ότι αυτές οι άκαμπτες εντολές αναγκάζουν ταλαντούχους ανθρώπους να εγκαταλείψουν θέσεις εργασίας που πραγματικά τους αρέσουν, τοποθετώντας συχνά τους διευθυντές σε δύσκολες θέσεις όπου πρέπει να «λυγίσουν» τις πολιτικές για να προσφέρουν την ευελιξία που χρειάζονται οι ομάδες τους, αλλά η εταιρεία δεν υποστηρίζει επίσημα. «Ας το παραδεχτούμε», δηλώνει ο Dennerline, «η υβριδική εργασία ήρθε για να μείνει».
Καθώς οι εργαζόμενοι αντιστέκονται στο έντονο συναίσθημα της επιστροφής στο γραφείο, η έρευνα διαπιστώνει ότι οι εταιρείες αρχίζουν να χαλαρώνουν την άκαμπτη προσέγγισή τους σε μια εντολή επιτόπιας εργασίας. Συνολικά το 59% δεν προωθεί επί του παρόντος την επιστροφή των εργαζομένων στο γραφείο και το 27% βελτιώνει τις εγκαταστάσεις του γραφείου, όπως βελτιωμένα εστιατόρια, γυμναστήρια και φυσικοθεραπεία, για να προσελκύσει την προσωπική αλληλεπίδραση. Η έρευνα εικάζει ότι οι προσπάθειες αυτές οφείλονται σε ανησυχίες για αύξηση της αποχώρησης αν δεν ληφθούν υπόψη οι ανάγκες των εργαζομένων.
Το γεγονός ότι μόνο το 34% του εργατικού δυναμικού βρίσκεται στο γραφείο κατά το μεγαλύτερο μέρος της εβδομάδας υπογραμμίζει τον αντίκτυπο της παροχής θετικής ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Και μόλις το 48% των εργοδοτών επιμένει ότι το προσωπικό βρίσκεται στο χώρο του για δύο έως τρεις ημέρες την εβδομάδα και μόνο το 4% απαιτεί από το προσωπικό να βρίσκεται στο χώρο του για τέσσερις ημέρες την εβδομάδα.