Pemex y su ‘transparencia’

Es un gran “elefante blanco” en la sala de las finanzas públicas del país, y si bien se han enfocado en buscar “sanear” y poner la casa en orden, lo cierto es que los cambios que han venido realizado a Petróleos Mexicanos (Pemex), que tiene al frente a Víctor Rodríguez, siguen ejecutándose a paso lento.

Además, a eso hay que sumar la desaparición de las empresas subsidiarias que, se anticipa, provocará incertidumbre entre inversionistas, ya que todavía no se sabe qué va a pasar con la transparencia de estas actividades.

En ese tema, incluso Roxana Muñoz, vicepresidenta de la agencia calificadora, Moody’s Ratings, ha alertado que en el cambio para ser una empresa pública del estado, y que la petrolera se integrara en una sola empresa, hay dudas en cómo se presentará la información financiera de la empresa.

Desde luego, al enviar reportes a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y tener emisiones en circulación está obligada a reportar información de sus finanzas, pero ante el desconocimiento que hay aún en las leyes secundarias su puesta en marcha y entrada, la incertidumbre se mantienen.

Y es que, hasta que no esté todo en operación, las nuevas leyes y los cambios, no hay forma de saber si esto tendrá un impacto positivo o negativo en el perfil crediticio de la empresa del Estado, que es el centro de atención también de las instituciones financieras por el financiamiento que dan a sus proveedores.

En el análisis que ha realizado la calificadora, incluso prevén si entraría Pemex en “modo cosecha”, que es una estrategia de negocios en la que una compañía deja de invertir activamente en crecimiento y, en su lugar, maximiza la extracción de beneficios antes de la posible liquidación, venta o declive de la unidad de negocio, por lo que los riesgos nada más no disminuyen y siguen latentes.

Si Pemex optara por cerrar un par de refinerías, el ahorro sería mínimo, y si la tasa del Derecho de Utilidad Compartida (próximamente Derecho Petrolero para el Bienestar) se redujera a una tasa cero, también el monto sería pequeño para lo que se requiere, montos en general inferiores para el tamaño y problemas actuales de la empresa, que para el 2026, estiman se necesitarían alrededor de 17 mil millones de dólares en respaldo del Gobierno.

Pero todo está al final enfocado en cómo será manejada la transparencia de la empresa tras la desaparición de las empresas subsidiarias, por lo que la moneda está en el aire.

El complejo Grupo A de la ABM

En ese grupo, todo está pasando, integrado por 33 bancos de todo tipo, el Grupo A de la Asociación de Bancos de México (ABM) es el más grande y en donde por primera vez serán elegidos dos vicepresidentes, para lo cual hay cinco candidatos registrados.

Ahí están inscritos Tomás Ehrenberg, de Ve por Más; Mauricio Naranjo, de Monex; José Antonio Pérez, de Bankaool; el director de Ualá, Andrés Rodríguez y Carlos Fuentevilla, de Consubanco.

Fuentevilla, por cierto, tiene 47 años de banquero en 5 bancos, desde Bank of América; Banca Confía, que fue banco nacionalizado y ahí desarrolló la banca internacional y banca corporativa, también trabajó en Banco Mexicano (hoy Santander) y en banca Mifel, en el cual participó en su fundación; actualmente es director general de Consubanco, donde le tocó migrar y desarrollar esa franquicia bancaria.

El interés ahora de formar parte del comité directivo, es porque se requiere de comunicación más efectiva y permanente y tener una agenda con temas específicos que impactan al Grupo A, pero que no necesariamente tienen la misma importancia para el resto de los miembros de la ABM.

Sin duda, la pelea en este grupo será bastante interesante y lo sabremos en unas semanas, quienes fueron los elegidos.

Relevo en Comunicación en BBVA

Durante 41 años ha formado parte de la historia del banco más grande del país, primero con la marca Bancomer y ahora con BBVA México, se retira Jorge Terrazas Madariaga, quien durante las últimas décadas contribuyó con los distintos directores del banco en materia de comunicación.

Terrazas Madariaga dejará la institución tras 41 años de labores y de los cuales, casi 20 años ha estado al frente de la Dirección de Comunicación e Identidad Corporativa, y dará paso a su jubilación, para disfrutar de la familia, pero también de proyectos personales.

Terrazas ingresó en 1984 a la entonces Casa de Bolsa Probursa, en donde inició su carrera profesional en áreas comerciales y de negocio, inclusive durante la adquisición de Multibanco Mercantil de México en el periodo de privatización de la banca nacionalizada, y durante la capitalización a la institución financiera mexicana por el entonces español, Banco Bilbao Vizcaya, periodo en el cual coordinó el lanzamiento de la cuenta de ahorro denominada “Libretón”.

El relevo será Mauricio Pallares Coello, que también cuenta con una trayectoria de más de 31 años en BBVA México, desempeñando diversos cargos en áreas de operación bursátil, desarrollo de productos y canales digitales, además de que es miembro del colectivo de alta dirección del banco desde hace más de 13 años. Mucha suerte a los dos.

Liderazgo femenino con nueva alianza

En camino al Día Internacional de la Mujer, las siguientes semanas se presentarán diversas iniciativas sobre el tema, como la del IPADE Business School, que lleva Lorenzo Fernández, y Afore SURA, que tiene al frente a Emilio Bertrán.

Ambas instituciones se aliaron para impulsar la participación femenina en el mercado laboral formal y en posiciones de liderazgo, a través de una alianza entre el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) de IPADE Business School y la Afore para buscar que las mujeres tengan mejores pensiones a través de la información, ya que el 55.6 por ciento de las trabajadoras mexicanas se encuentran en la informalidad, sin contrato ni acceso a seguridad social, y por ende, sin un respaldo financiero para su vejez, pero para ello hay que trabajar en varios frentes, ojalá se logren avances.

Por lo pronto, la moneda está en el aire.