مهاجرت از بنگاهداری به سهامداری
گفتوگو با مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی از تغییر مسیر این نهاد به سمت سهامداری حکایت دارد. میثم سعیدی گفت: این رویکرد بعد از مطالعه رویکرد صندوقهای رفاهی در کشورهای موفق به دستور کار اصلی شستا تبدیل شده است و در مسیر اجرایی شدن قرار دارد.
به گزارش ایلنا، بحرانهای مالی ادامهدار به روندی تکراری در فعالیت شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی بدل شده و نگرانیها درخصوص آینده این نهاد مهم را تشدید میکند. «بنگاهداری بهجای سهامداری»، «تحمیل فشار از سوی سیاسیون در عملکرد و مدیریت شستا»، «مدیران کوتاهمدت و گاهی سفارشی»، «تنوع بیش از حد ذینفعان این مجموعه»، «وضع قوانین و مقررات تخریبکننده برای شستا»، «تعدد نهادهای ناظر بر عملکرد شستا»، «تنوع قابلتوجه در رشته فعالیتهای این مجموعه» و «تحریم و نبود امکانی برای تعامل سازنده با دنیا» از مهمترین موانع پیش روی شستا هستند.
سعیدی که در این گفتوگو به ذکر مشکلات ساختاری حاکم بر شستا و راهکارهای رفع این بحرانها پرداخته، با اشاره به نقشه راه جهانی مدیریت صندوقهای سرمایهگذاری، راه خروج شستا از چالشهای کنونی را به روشنی عنوان کرده است. این مدیر باسابقه صنعتی با اشاره به عملکرد و ارزش شرکتهای زیرمجموعه شستا از جمله در بخش پتروشیمی و دارویی تصریح میکند شستا 78 همت محصول وخدمات به بخشهای مختلف دولت محصول فروخته ولی از سمت دولت پولی دریافت نکرده است یا با تاخیر فراوان دریافت میکند. این در حالی است که این مجموعه عظیم نیاز به سرمایه در گردش برای تولید دارد و در نبود نقدینگی ناچار به استقراض از بانک است. بنابراین باید اینطور ادعا کنیم که دست بخشی از نهادهای دولتی در جیب شستاست. به عقیده سعیدی مدیریت این غول صنعتی به یک ابرروایت نیاز دارد. این گفتوگو بازگوکننده دیدگاه این مدیر اقتصادی به جهان شستاست.