"Le management a tiré l'absentéisme à la hausse" : la mise en garde de Bruno Mettling
Si L’Express s’est intéressé à ce sujet des pratiques managériales, c’est parce qu’il y a beaucoup de dérives et de fausses croyances : des méthodes gadgets, et donc des solutions inefficaces voire contreproductives loin de la réalité du terrain. L’idée du colloque, organisé ce lundi 26 mai par notre journal, est d’entendre ceux qui ont cette expérience du terrain, et qui peuvent apporter de vraies solutions, loin de la pensée magique de LinkedIn.
D’autant que le management en France est particulièrement pointé du doigt. Dans un récent rapport de l’Igas, l’Inspection générale des affaires sociales, les pratiques managériales françaises apparaissent très verticales et hiérarchiques. La reconnaissance du travail est "beaucoup plus faible" que chez nos voisins comme l’Allemagne, l’Italie, la Suède et l’Irlande. Ce ressenti ne porte pas sur la rémunération, mais sur des points comme "le droit à l’erreur, l’encouragement à la prise d’initiatives individuelles ou les retours d’expérience pour valoriser et faire progresser les collaborateurs."
Fait notable et spécifique à la France : "la qualité des relations se détériore avec l’éloignement hiérarchique". La confiance des salariés envers leur direction est marquée par un écart encore plus significatif : 63 % des salariés français font confiance à leur direction, contre 73 % dans l’Union européenne. Le constat est sévère. Mais alors que peut-on faire pour améliorer le management de demain ?
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Cet épisode a été écrit et présenté par Charlotte Baris et réalisé par Jules Krot.
Musique et habillage : Emmanuel Herschon/Studio Torrent
Logo : Jérémy Cambour
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