El fundador del proveedor de Internet Arrakis, Germán Torrado, ha creado el primer 'venture studio' de España en colaboración con socios asiáticos para impulsar 'startups' que resuelvan desafíos tecnológicos. El vehículo, que se denomina 'VESS', emplea un software basado en Inteligencia Artificial propia para identificar problemas que afecten a grandes y medianas empresas. Su objetivo es lanzar una decena de firmas emergentes cada año , que puedan resolver las dificultades de innovación en sectores como el minero, la salud, el agroalimentario o el turístico. «Se buscan soluciones que ya estén en marcha en China y la ambición es crear empresas tecnológicas con ambición de éxito en Europa y Latianomérica«, explica Torrado, que lanza esta iniciativa de la mano del también emprendedor Juanma Arjona. Ambos cuentan con un amplio bagaje en China, donde han desarrollado varios proyectos empresariales y de innovación. Los impulsores han cerrado acuerdos con parques tecnológicos e incubadoras en Asia y han evaluado más de 22.000 ideas innovadoras procedentes de mercados como China, Singapur o Taiwán . Tras ello, han identificado unas 75 propuestas de negocio y han invertido en la puesta en marcha de 24. «En el plazo de un año como máximo, estas ideas se deben emancipar en forma de 'startups'», explica Torrado. Las iniciativas deben ir superando una serie de hitos hasta alcanzar este grado, un nivel que previsiblemente solo lograrán el 40% de los proyectos. Una vez que la empresa sea independiente, pertenecerá al emprendedor que la haya impulsado en una amplia mayoría . Por su parte, 'VESS' permanecerá en el capital con un porcentaje entre el 20% y un máximo del 30%, ya que su apoyo a la creación de estas firmas está valorado en hasta 150.000 euros. Con la venta de sus participaciones financiará los proyectos futuros. Un porcentaje significativo de quienes se han interesado en liderar sus 'startups' son perfiles senior, con una media de 35 a 50 años. Este vehículo está participado por inversores como Adrián Fernández, presidente del Recreativo de Huelva ; el 'business angel' Juanjo Mostazo; el CEO de Aalto Consultores, Adolfo Borrero; el consultor en innovación Francisco Morcillo y el 'family office' Grupo Álea (de la familia propietaria de Persán). Este vehículo se plantea como una alternativa al clásico modelo de incubación de 'startups' y sigue la estela de iniciativas puestas en marcha en Estados Unidos y Europa del norte. En España, existe Antai, una entidad ubicada en Barcelona que, con un prisma similar, ayudó a crear Wallapop y Cabify. La fórmula ha demostrado una probabilidad del 40% de que estas 'startups' alcancen rondas de financiación Serie A, con valoraciones de entre 50 y 100 millones de euros , frente al 12% de éxito del sistema tradicional basado en incubadoras, aceleradoras y capital riesgo. A diferencia de estos últimos enfoques, los 'venture studios' acompañan a los equipos desde la validación inicial de la idea hasta su expansión internacional, aportando estrategia, financiación, desarrollo de producto y vías de crecimiento sostenible. En concreto, el modelo operativo de 'VESS' se estructura en cuatro fases : la búsqueda e identificación de las ideas a través de equipos internos y socios globales; la validación de conceptos y desarrollo de MVP (Minimum Viable Product) respaldados por datos reales y 'feedback' de usuarios. Tras ello, la tercera fase está vinculada a la formación de equipos y gestión de operaciones; y, finalmente, el lanzamiento, financiación y escalado de la empresa hasta convertirla en una 'startup' plenamente operativa. Las empresas que ayuden a 'testear' los proyectos contarán con condiciones más atractivas de inversión en las futuras 'startups'.
