«CaixaBank no prevé vender Torre Sevilla, lo que no quiere decir que no lo haga en el futuro»

Cuando el economista de CaixaBank Antonio Cayuela (Barcelona, 1956) aterrizó en 2012 en el proyecto Torre Sevilla, la última planta construida del rascacielos era la 23. Aún quedaban por construir otras 16 plantas. Entonces, la Unesco había planteado sacar a Sevilla de la lista de ciudades con monumenots Patrimonio de la Humanidad, cosa que finalmente no ocurrió. CaixaBank, que había heredado el rascacielos tras la absorción de Cajasol, apostó por Torre Sevilla, diseñada por el arquitecto Cesar Pelli, con el fin de que el edificio no quedara en un esqueleto, como sucedió con tantos inmuebles durante la crisis económica. Cayuela ha estado al pie del cañón durante seis años para hacer realidad el proyecto. Primero se inauguró la torre de oficinas, después el hotel en el rascacielos y el CaixaForum, y en septiembre abrirá sus puertas el centro comercial, donde se trabaja contrarreloj para llegar a tiempo. ¿Está en los planes de CaixaBank mantener la propiedad de Torre Sevilla a largo plazo? La verdad es que nuestra principal y única misión durante este tiempo ha sido poner en marcha el proyecto. No hemos tenido mucho tiempo para pensar en otras cosas. Sí es verdad que hemos tenido otros centros comerciales que los hemos vendido, terminados o sin acabar, centros que nos llegaron por créditos fallidos. Lo digo porque los centros comerciales se compran y se venden. Ahora mismo no hay perspectivas de vender, lo cual no quiere decir que no lo hagamos en un futuro. Lo que hemos hecho es ponerlo en valor para Sevilla y completar el compromiso que teníamos con la ciudad. Se ha dicho que el proyecto ha supuesto una inversión de 320 millones de euros pero la empresa Puerto Triana tiene activos por 210 millones de euros. Porque cuando nosotros llegamos al proyecto ya se habían hecho inversiones. La empresa ingresó en 2016 un total de 1,3 millones de euros. ¿Cuál será la cifra de negocios en 2019, cuando ya esté cobrando todos los alquileres del hotel, las oficinas y el centro comercial? Eso está en nuestro plan de negocios. En 2016 perdió 12,2 millones de euros y algo más de 8 millones de euros en 2015. ¿Cuándo prevén entrar en números negros? Nuestro plan de negocios pretende que Torre Sevilla será rentable con el tiempo porque tampoco queremos perder dinero. Estoy seguro de que nos van a salir los números. Es usted presidente de BuildingCenter, la inmobiliaria de CaixaBank, que ya vendió a Aelca terrenos en Entrenúcleos, que habían sido de Luis Portillo, y en Sevilla Este, que habían sido de Osuna. ¿Qué otras bolsas de suelo le quedan en Sevilla? Ahora mismo no nos queda suelo en Sevilla. ¿Qué otros proyectos inmobiliarios tiene Puerto Triana o BuildingCenter en Sevilla? Nosotros somos un banco pero nuestra vocación no es ser promotores inmobiliarios, aunque estamos abiertos Lo que estamos haciendo es poner en valor lo que recogimos durante la crisis o venderlos.