El millonario español José Elías desvela lo que hace cuando compra una empresa: «Empiezas...»

José Elías es un empresario español que ha alcanzado una gran notoriedad en el mundo de los negocios gracias a su enfoque innovador y su habilidad para transformar las empresas que adquiere. Fundador y presidente de Audax Renovables , una compañía destacada en el sector de las energías renovables, Elías ha demostrado ser un visionario capaz de identificar y potenciar oportunidades ocultas dentro de las organizaciones. Además de su trabajo en el sector energético, ha incursionado en diversas industrias, acumulando un patrimonio considerable y consolidándose como una figura influyente en el ámbito empresarial español. Recientemente, José Elías compartió algunos de sus secretos sobre la compra y transformación de empresas en una entrevista en BLV podcast . Durante la charla, explicó su particular enfoque al adquirir una nueva compañía, revelando una estrategia basada en la identificación y separación de los distintos componentes que la conforman. «Cuando compro una empresa la divido», afirmó Elías, destacando que una de sus lecciones más valiosas es reconocer las múltiples facetas y potenciales de una organización. Elías ilustró este concepto con un ejemplo concreto: «Mi empresa de la Sirena no es una empresa de congelados, es una empresa de logística, es una empresa de Call Center, es una empresa de mantenimiento, es una empresa de alimentación. Son cuatro», dijo, enfatizando la importancia de identificar estas diferentes áreas. Al aplicar este enfoque a otras adquisiciones, como una empresa de panaderías, Elías señala que dentro de la misma se pueden encontrar divisiones de mantenimiento, logística y alimentación . Esto le permite integrar y optimizar estas unidades para crear economías de escala y sinergias internas. «Si tú juntas todas las de logística, generas una empresa de logística de la Parra que no la tenías y que de repente aflora», continuó Elías. Así, empieza a aplicar el concepto de economía circular, utilizando las capacidades de una parte de su imperio para beneficiar a otras. «Empiezas a coger el bisturí y a cortar y a juntar» , concluyó, subrayando que este meticuloso proceso de análisis y reestructuración le permite descubrir y maximizar el valor oculto en cada adquisición.