Valero Marín: «No veo una destrucción neta de empleo; lo que cambiarán serán los perfiles»

IndesIA nació hace cinco años como un punto de encuentro entre responsables tecnológicos de grandes empresas como Gestamp, Navantia, Telefónica, Inditex o Repsol, entre otras. Lo que empezó como un foro para compartir experiencias tecnológicas acabó derivando en una reflexión más profunda: «desplegar inteligencia artificial en una gran empresa está muy bien, pero si tu ecosistema —tu cadena de valor— está formada mayoritariamente por pymes, la verdadera ganancia en productividad y competitividad solo se consigue si la IA llega a toda esa cadena», dice su presidente.

¿Qué diferencia a IndesIA de otras asociaciones similares?

Desde el primer momento tuvimos claro que no queríamos ser solo una asociación que organiza foros, genera opinión o hace ponencias, que es algo muy necesario y que ya hacen otras organizaciones en España y en Europa. Nuestro elemento diferencial es que estamos en el día a día, en la operación. Eso se traduce en que, desde el inicio, decidimos desarrollar una plataforma de datos. A través de hackatones y programas de aceleración, traemos a pymes, las formamos, entendemos su operativa y les ayudamos a identificar cómo la inteligencia artificial puede mejorar sus procesos. No nos quedamos en el discurso, hacemos cosas concretas.

¿Cómo trabajan con las pymes en la práctica?

Contamos con un grupo de partners tecnológicos y, junto a ellos, somos capaces de coger una pyme, darle formación, entender cómo funciona y proponerle un MVP (producto mínimo viable) con casos de uso reales de inteligencia artificial. No ganamos dinero con esto; somos una asociación sin ánimo de lucro y el objetivo es acelerar a la pyme. Esto nos ha permitido trabajar muy de cerca con la administración. Por ejemplo, a través del programa RETECH de la Secretaría de Estado de Digitalización, impulsamos un proyecto con la Comunidad de Madrid que ha acabado en algo muy potente: la productivización de nuestra plataforma para poner a disposición de las pymes madrileñas cinco productos basados en IA. Algo similar estamos desarrollando también con el Gobierno Vasco.

¿En qué punto se encuentra España en la carrera por la inteligencia artificial?

Si miramos a las grandes empresas industriales españolas, el nivel de despliegue de la inteligencia artificial es bueno. El problema aparece cuando bajamos en tamaño. Los datos del INE lo dejan claro: existe un gap enorme entre la gran empresa y la pequeña y mediana empresa. En una economía como la española, donde más del 95% del tejido productivo son pymes, ese es el verdadero reto.

¿Cuáles son los principales obstáculos para que las pymes adopten la IA?

Se habla mucho de la falta de talento o de recursos, y todo eso es cierto, pero nuestra experiencia nos dice que el principal problema es el día a día. La operativa de una pyme es muy exigente y encontrar tiempo y espacio para pensar en innovación es muy complicado. Por eso creemos que la solución pasa por ofrecer productos de inteligencia artificial sencillos, autoconsumibles y fáciles de usar. Que una pyme no tenga que dedicar a una persona durante una semana ni recibir una formación compleja para empezar a obtener valor.

¿Qué tipo de soluciones están ofreciendo?

Por ejemplo, hemos desarrollado asistentes basados en IA que permiten a una pyme tener su propio «ChatGPT» en un entorno seguro, donde puede cargar manuales, normas o procedimientos internos. También gestores de licitaciones y de subvenciones que buscan automáticamente oportunidades en boletines oficiales y ayudan en la tramitación. Los usuarios nos dicen que estos productos mejoran su experiencia y les permiten reducir tiempos entre un 40% y un 60%. Esa es nuestra tesis: cuantos más productos de autoconsumo pongamos a disposición de las pymes, mayor será su productividad y competitividad.

¿Cree que la inteligencia artificial destruirá empleo?

No creo que haya una destrucción neta de empleo. La historia demuestra que la tecnología transforma el trabajo y crea nuevos perfiles. Es cierto que el cambio será más rápido y disruptivo, pero no veo un mercado laboral decreciente. Lo que cambiará es la demanda de perfiles.

¿Qué papel deben jugar las empresas en la formación de sus trabajadores?

Las grandes empresas tienen una responsabilidad. Si quieren pensar a largo plazo, tienen que hacer cambios estructurales y acompañar a empleados en esta transformación. Es algo que está muy presente en el ADN de las empresas que forman parte de IndesIA.

Europa apuesta por una regulación exigente de la IA. ¿Es un freno?

El problema no es la regulación en sí, sino hablar demasiado de ella. El foco debería estar en cómo aceleramos el despliegue de la inteligencia artificial, especialmente en las pymes. Solo un 15% de las pymes españolas ha desplegado IA, y ahí está el verdadero reto.

¿Falta inversión para acelerar la IA en España?

Falta inversión, en general. En Estados Unidos la mayor parte es privada. En Europa, al no tener grandes tecnológicas equivalentes, probablemente sea necesario recurrir a fondos públicos, pero bien orientados. Más que muchos proyectos pequeños, necesitamos grandes proyectos tractores por sectores.

¿Está fallando la colaboración entre empresas y administraciones?

No diría que está fallando, pero sí que se encuentra muy fragmentada. Existe demasiada dispersión geográfica, institucional y asociativa. Si queremos avanzar más rápido, es necesario identificar sectores estratégicos y apostar por grandes proyectos tractores de ámbito nacional.

¿Cómo le gustaría ver a IndesIA dentro de cinco años?
Como una asociación con un propósito claro, al margen de quiénes sean sus socios en cada momento. Me gustaría que lo que hemos construido perdure, tenga un impacto real y que, en lugar de haber ayudado a mil pymes, hayamos llegado a cien mil. Esa sería la mejor prueba de que todo este esfuerzo ha merecido la pena.