Miedo, resistencia e incertidumbre son términos que rara vez se asocian al liderazgo, una función que durante décadas se ha construido sobre la expectativa de seguridad, visión y capacidad de anticipación. Sin embargo, existen. No siempre se verbalizan, pero forman parte de la experiencia de dirigir en un entorno donde la velocidad del cambio está superando la de los ciclos tradicionales de aprendizaje. Xavier Gangonells, director general de la Asociación Española de Directivos (AED), evita hablar de miedo y prefiere situar la cuestión en el terreno de la responsabilidad profesional. «Un directivo sabe que su capacidad de decisión depende de entender el entorno, y hoy ese entorno cambia más rápido». El reto, a su juicio, es saber distinguir qué transformaciones...
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