組織を腐らせる「ヌシ」を生まないために、アイリスオーヤマが構築した独自の仕組みとは遊んでいる社員は一人もいない、頻繁な人事異動が「2・6・2の法則」を破る - ニュース・経営

バブル崩壊（1990年代初め）、リーマンショック（2008年）、コロナショック（2020年）など経済的な危機に見舞われるたびに大きく成長してきたアイリスオーヤマ。その秘訣について、同社の大山健太郎会長は「ピンチをチャンスに変える経営」ではなく、「ピンチが必ずチャンスになる経営」の結果と説く。同氏の著書『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』（日経BP）では、「経常利益の50％を毎年投資に回す」「新製品比率50％に設定」といった独自のKPIとともに、会社を変える「15の選択」を提示している。本連載では、同書の内容の一部を抜粋・再編集して紹介する。　 　第5回は、組織の活性力を保つための仕組みについて解説する。