脱「社長の一存」、Jフロントはどのように経営人財を育て、選ぶ仕組みを構築したのか - ニュース・経営

大丸松坂屋百貨店やパルコを傘下に持ち、小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」として事業ポートフォリオの変革に取り組んでいるJ.フロントリテイリング。同社は、この事業再構築と並行して、ガバナンス改革を行い、サクセッションプラン（後継者育成計画）や経営人財の育成にも力を入れている。指名委員会等設置会社に移行した同社の、社長選任における新たな仕組みや経営人財の戦略的育成方法について、同社顧問の山本良一氏が語った。