Slovenský gigant expanduje v Bosne. Investícia po letnom nešťastí bude masívna, hovorí pre HN šéf skupiny

Na Balkáne ste v posledných mesiacoch zažívali krušné časy. Vaša fabrika na výrobu jemného papiera najskôr vyhorela a potom získala obrovskú investíciu. Poďme však na začiatok, odkedy vlastníte túto fabriku?

Na tamojšom trhu sme prítomní už 22 rokov. Išlo o prvú úspešnú privatizáciu na území Republiky Srbskej, ktorá je súčasťou federácie Bosna a Hercegovina. Závod sme kúpili od štátu a na začiatku naozaj nebol v dobrom stave. Po vojenskom konflikte bol odstavený a našou úlohou bolo opäť v ňom naštartovať výrobu. Preinvestovali sme tam určitú sumu a nakoniec sme boli schopní produkciu oživiť.

Podobným spôsobom ste sa dostali aj k fabrike Paloma v Slovinsku?

Kúpou podielu od vlastníkov, kde väčšinový podiel kontroloval štát. Rozdiel bol len v tom, že táto prevádzka v čase našej akvizície na rozdiel od Celexu fungovala a vyrábala. Od nášho vstupu sme tam realizovali investície v objeme viac ako 120 miliónov eur.

Aktuálne zvažujete umiestniť v Bosne pomerne veľkú investíciu na úrovni 130 miliónov eur, ktorá pripomína poslednú veľkú modernizáciu vášho závodu v Palome v Slovinsku.

Kto je Richard Žigmund

V minulosti pôsobil ako finančný riaditeľ ružomberskej celulózky Mondi SCP, v ktorej vlastní 49-percentný podiel investičná spoločnosť ECO-INVESTMENT, za ktorou stojí Milan Fiľo. Následne sa v roku 2015 stal šéfom predstavenstva skupiny SHP Group, ktorá je najväčším producentom hygienických papierov v strednej a juhovýchodnej Európe, a je taktiež súčasťou holdingu ECO-INVESTMENT. SHP Group prevádzkuje výroby okrem domáceho trhu aj v Bosne a Hercegovine, v Slovinsku. Celkovo zastrešuje 10 spoločností v šiestich krajinách Európy s ročným obratom nad 260 miliónov eur.

Naším cieľom je investovať postupne. Ako správne uvádzate, realizovali sme významné investície v Slovinsku, kde sme prakticky postavili celý závod nanovo. Teraz máme v hľadáčiku Celex v Bosne a Hercegovine. Kým sa dostaneme od zámeru, povolení, prípravy projektu, výberu dodávateľov až k reálnemu ukončeniu investície, často prejde aj päť rokov. Investícia síce stále nedostala definitívne zelenú, no náš investičný zámer netajíme a musím povedať, že sa pozdával všetkým stakeholderom, čo je sľubný začiatok. Aj preto je naším cieľom podobne ako v Slovinsku postaviť ako keby celý závod opäť nanovo. Pochopiteľne, tento proces rozfázujeme na niekoľko častí. V prvom kroku by sme sa chceli venovať hlavne finalizácii výrobku a skladovým priestorom a až následne sa pustiť do papierenských strojov či energetických zariadení.

Popri kreovaní týchto investičných zámerov však postihla práve fabriku v Bosne a Hercegovine katastrofa v podobe veľkého požiaru. Čo sa tam stalo? Bola príčinou požiaru práve zastaraná technológia, ktorú v investičných fázach plánujete vymeniť?...