Андрей Кривицкий рассказал о стратегическом планировании в бизнесе и о том, как построить долгосрочную успешную карьеру

Он определяет успешное развитие бизнеса в долгосрочной перспективе, уверен Андрей Кривицкий – серийный предприниматель, сертифицированный коуч, бизнес-психолог, консультант и основатель двух брендов одежды. Оно позволяет предпринимателям четко видеть будущее своей компании на десятилетия вперед. Стратегия отличается от тактики тем, что она охватывает долгий период, обычно 20 лет и более, тогда как тактика охватывает более короткий период, от 1 до 5 лет.При разработке стратегии важно представлять амбициозные цели, которые могут выходить за рамки текущих возможностей. Это помогает отключить ограничения и мыслить масштабно, так как за 20 лет многое может измениться. Стратегическое планирование позволяет определить актуальность текущего направления бизнеса и понять, стоит ли его продолжать развивать или искать новые идеи.С чего начать долгосрочное стратегическое планирование?Первым шагом в долгосрочном стратегическом планировании является определение личной стратегии и тактики. Необходимо понять свои личные цели и видение, и как бизнес может помочь в их достижении. Затем следует выбрать подходящий бизнес, анализировать рынок, конкурентов и будущие тенденции.Важно, чтобы выбранный бизнес соответствовал личным целям и имел перспективы роста. Если бизнес не соответствует этим критериям, стоит рассмотреть изменение направления или поиск нового проекта. Личная стратегия помогает предпринимателю определить, какие ресурсы и усилия необходимы для достижения поставленных целей.Ключевые элементы эффективного стратегического планаДля успешного стратегического планирования необходимо учитывать следующие элементы:• Финансовая стратегия. Определение источников финансирования, управление бюджетом и инвестициями. Финансовая устойчивость является основой долгосрочного успеха;• Стратегия по менеджменту и найму команды. Формирование команды, обучение и развитие кадров. Квалифицированная и мотивированная команда способствует достижению бизнес-целей;• Стратегия по продукту. Планирование улучшения и модернизации продукта, конкурентный анализ. Продукт должен соответствовать рыночным требованиям и превосходить ожидания клиентов;• Маркетинговая стратегия. Определение маркетинговых инструментов и стратегий для продвижения продукта. Эффективный маркетинг помогает привлечь и удержать клиентов;• Личная стратегия развития собственника. Работа над ограничениями и страхами, личностный рост. Собственник бизнеса должен постоянно развиваться, чтобы быть в состоянии вести компанию к успеху.Пересматривать стратегию следует не чаще, чем раз в год. Это позволяет оценить достигнутые результаты и внести необходимые корректировки. Оптимально пересматривать стратегию каждые 3-5 лет, чтобы адаптироваться к изменениям на рынке и в бизнесе. Частые изменения стратегии могут привести к потере фокуса и снижению эффективности.Распространенные ошибки в стратегическом планированииОдной из основных ошибок является неполное стратегическое планирование. Часто предприниматели упускают из виду важные аспекты, такие как маркетинг, продажи или личностный рост. Это приводит к несбалансированной и неэффективной стратегии. Для успешного стратегического планирования важно учитывать все ключевые элементы и не упускать из виду ни один из них.Работа с ограничениями и страхамиПолностью избавиться от страхов и ограничений невозможно. Важно признать их наличие и постоянно работать над ними. Даже самые успешные предприниматели сталкиваются с ограничивающими убеждениями. Для работы с ними можно привлекать коучей, психологов, психотерапевтов и других специалистов. Это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и усилий. Понимание и принятие этого процесса помогает предпринимателю быть готовым к новым вызовам и достигать поставленных целей. Потому что на дистанции, самым большим ограничителем компании является сам собственник, его страхи: делегировать, привлекать дополнительное финансирование, тестировать новые гипотезы и многое другое.Стратегическое планирование — это комплексный процесс, требующий внимательного подхода и постоянного анализа. Успех в долгосрочной перспективе зависит от четкого понимания личных и бизнес-целей, эффективного управления ресурсами и готовности адаптироваться к изменениям.