Сергей Великий: от муниципальных властей зависит решение насущных проблем граждан

Депутат Думы Югры, член фракции «Единая Россия» Сергей Великий оценил важность ведения мониторинга эффективности деятельности органов местного самоуправления в округе. Он отметил, что формирование рейтинга лучших и худших по целевым показателям позволяет объективно оценить качество работы глав по различным направлениям. А также служит серьезным мотивирующим фактором для достижения значимых результатов. Отметим, что по итогам данного мониторинга, половина из 22 муниципалитетов Югры за 2020 год улучшили свои позиции в рейтинге, еще три остались на своих местах. Остальные показали более низкие результаты. Так, в число лучших вошли Белоярский, Сургутский, Нижневартовский районы, а также Покачи, Урай, Ханты-Мансийск. «Именно в работы муниципальных органов в первую очередь зависит решение насущных вопросов, которые больше всего волнуют жителей. Это работа жилищно-коммунального сектора, благоустройство, расселение аварийного жилья, состояние дорог, уборка улиц, содержание инфраструктуры и так далее. Здесь важно слышать мнение граждан, отвечать на их запросы. Поэтому чем активнее будут местные главы и их команды, тем сильнее люди будут чувствовать заботу власти о себе», – отметил Сергей Великий. Он напомнил, что в Югре сформирован стратегический документ – Карта развития Югры, в которую вносятся все предложения жителей округа, связанные с развитием муниципалитетов, принятием решений в разных сферах жизни. В реализации наказов, которые будут составлять основу Карты развития Югры, органы местного самоуправления играют значимую роль. «Рейтинг позволяет в процессе оценивать эффективность работы органов власти на местах как по решению частных вопросов, так и по достижению поставленных перед регионом национальных целей. Безусловно, есть объективные обстоятельства, которые порой не позволяют выполнить те или иные обязательства в срок. Но в данных ситуациях важно проанализировать, что предпринял тот или иной руководитель, чтобы решить проблему. Один может сидеть и ждать, когда что-нибудь произойдет, в другой будет искать нестандартное решение. В этом и есть разница между эффективным и средним руководителем», – заключил Сергей Великий.