Татьяна Шилова: «Микрохирургия глаза — это сочетание хирургии и тонкой ювелирной работы»

Офтальмология — область медицины, изучающая глаз, его анатомию, физиологию и болезни, а также разрабатывающая методы лечения и профилактики глазных болезней. С каждым годом она развивается, появляется новое, более совершенное оборудование, вероятность восстановления и сохранения зрения увеличивается. Возможности государственных и частных клиник расширяются. Об этом разговор МЕД-инфо с офтальмохирургом, главным врачом «Клиники профессиональной офтальмологии доктора Шиловой» Татьяной Юрьевной Шиловой.

— Сочетание врача и бизнесмена — каково? Кого в вас больше — хирурга или делового человека, управленца?

— Cложно: и то и другое требует максимальной отдачи. Конечно, первично я врач. Приоритетна хирургия: развитие новых технологий, разработка новых методов лечения, консультирование сложных случаев — в этом направлении конечная ответственность лежит на мне, как главном враче и ведущем хирурге. Административные вопросы можно делегировать помощникам.

Вообще, создание любого дела — это сложная задача, а в начале особенно. Вдвойне сложно для врача, не обладающего профессиональными управленческими навыками. Непрерывно приходится учиться, совершенствовать навыки — практически без выходных.

— Каким вы видите сочетание медицины и бизнеса? Могут ли частные учреждения составить конкуренцию государственным?

— Медицина — это деятельность, которая не живет по стандартным законам бизнеса. Этот путь должен быть совместим с профессиональной философией помощи больному человеку.

Так сложилось в России, что клиники делят не на «хорошие» и «плохие», а на «государственные» и «частные». Вместо критерия качества на 1-е место выступает критерий формы собственности, это и отражает отношение государства к частной системе в здравоохранении. Очевидно, что государство на практике препятствует развитию частного здравоохранения и при этом всячески способствует коммерциализации государственных учреждений. Что касается конкуренции с госсектором, то мы не конкурируем, мы развиваемся, ищем свои ниши. Встречаясь с докторами из бюджетных медицинских учреждений, я всячески пытаюсь донести мысль о том, что мы делаем одно дело, что делить нам нечего. У пациента есть право выбора, и для каждого из нас работа будет.

«Так сложилось в России, что клиники делят не на „хорошие“ и „плохие“, а на „государственные“ и „частные“. Вместо критерия качества на 1-е место выступает критерий формы собственности, это и отражает отношение государства к частной системе в здравоохранении».

— Вы работали в государственных, ведомственных чреждениях, в частных клиниках. Где лучше?

— Для меня на каждом этапе развития каждое место было лучшим. В общем, на этот вопрос нет односложного ответа. В идеале во всех типах медицинских учреждений всеми врачами должна оказываться современная квалифицированная помощь на самом современном оборудовании. Врач должен руководствоваться стандартами Минздрава при оказании медицинской услуги. В реальной жизни все зависит от человека.

— Ваша клиника — референтный центр компании Carl Zeiss. Что это означает?

— Референтный — это значит, что технологии и оборудование являются образцом, эталоном компании Carl Zeiss, которая является мировым брендом, лидером в производстве современного медицинского оборудования и оптики более 160 лет.

Чтобы стать референтной компанией, надо было пройти конкурс, отбор. Важным условием была перспектива дальнейшего роста компании. Возможно, привлекло то, что мы давно работаем на оборудовании Carl Zeiss, знаем и любим его и не ставим во главу угла финансовые вопросы. Для нас важно, прежде всего, то, что мы работаем с высококлассными продуктами и с готовностью популяризируем их положительные качества. Это играет решающую роль.

— Ваша клиника создана на базе кафедры офтальмологии Московского стоматологического института. Участвуете ли вы в практических занятиях студентов, научной работе?

— Мы активно

материал полностью на http://med-info.ru/content/view/7742