Консалтинговые и IT-гиганты все активнее поглощают рекламные агентства
Например, как пишет
Adweek, в феврале 2016 года Deloitte приобрел рекламнуюгруппу Heat из Сан-Франциско. Таким образом отделение консалтинг-гигантаDeloitte Digital собрало в своем составе целую команду специализированныхсервисов – кроме Heat, туда вошло польское агентство Digital One, глобальнаяконсультационная фирма Daemon Quest, инновационная практика Doblin и конторадизайна и онлайн-развития Flow. В результате Deloitte Digital удалось повыситьсвой глобальный доход на 32% в годовом исчислении до $ 3,1 млрд.
Accenture за последние несколько лет привлек ксотрудничеству 36 тысяч профессионалов креатива и дизайна во всем мире. Приэтом в ноябре прошлого года компания купила креативное лондонское агентствоKarmarama, а в прошлом месяце – крупный немецкий цифровой магазинSinnerSchrader.
IBM в свою очередь приобрела интерактивные агентства Aperto,Bluewolf и ecx.io и брендинговую фирму Resource/Ammirati.
Подобных примеров немало, и поглощение крупными компанияминебольших агентств стало устойчивой тенденцией.
Объясняется это в первую очередь тем, что для консалтинговыхгигантов появляется возможность доступа к рекламным и цифровым бюджетам брендов– а с учетом специфики работы и глобальности присутствия они способны собратьбольшое количество уникальных данных, повышающих возможности стратегическогопланирования кампаний.
И поскольку цифровые расходы на рекламу продолжают расти –eMarketer обещает рост с $ 230 млрд в этом году до почти $ 305 млрд в 2019году, бизнес-эксперты прогнозируют, что тенденция поглощения агентствконсалтинговыми и IT-компаниями будет все серьезнее.
Как реагируют агентства? Всем ли улыбается перспективапотерять самостоятельность, оказавшись придатком очередного консалтингового илиIT-гиганта? Как выяснилось, не всем, и крупные рекламные холдинги пытаютсяактивно противостоять захватническим устремлениям консультантов. Каким жеобразом?
По сообщению того же Adweek, агентства прекрасно понимают,что их может ожидать, и наиболее крупные их них со своей стороны предпринимаютразличные шаги – в свою очередь скупают небольшие консалтинговые бизнесы илииным образом развивают собственные консультационные подразделения.
Так, французский холдинг Publicis Media в 2014 году за $ 3,7млрд приобрел Sapient, добавив к своим сервисам цифровой дизайн и связанные сним услуги. Два года спустя Publicis запустил глобальную практику, предоставляясервис по трансформации бизнеса.
Агентство 360i создало специальное стратегическоеподразделение еще в 2010 году, и постепенно оно начало оказыватьконсультационные услуги не только по планированию кампаний, но и по дизайну вмаркетинге.
The Interpublic Group приобрела Saneel Radia – и тоже дляразвития консалтингового направления.
Таких примеров тоже немало, и теперь встает вопрос – ктокого? Удастся ли рекламным агентствам остаться самостоятельными и разработатьдостаточно конкурентоспособный консалтинговый продукт? Здесь мнения экспертоврасходятся: одни считают, что крупные рекламные холдинги за десятилетия сумелинаработать бесценный опыт, который будет востребован всегда. Другие полагают,что попытка помериться силами с гигантами консалтинговой и IT-индустрии ни кчему не приведет.