Гендиректор Coeclerici Паоло Клеричи — Forbes: «Даже авантюры должны быть прибыльными»

Хорошее имя важнее богатства. Нашей компании 126 лет. Менялась конъюнктура рынка, технологии, менялся мир вокруг, но мой отец говорил: «Намного важнее хорошее имя, чем большое богатство». Это то, что не изменилось и не изменится, потому что для нас на первом месте репутация и имидж. «Я заслужил место на небесах»: правила бизнеса Майкла Блумберга Каждое поколение должно разглядеть возможности своего времени. Моего дедушку Альфонсо отправили в Англию, когда он был совсем молод, чтобы он выучился английскому. Помимо языка, Альфонсо вывез из Англии мою бабушку — англичанку по имени Вайолет. В то время необходимо было получить разрешение на брак. Он его даже не спрашивал. К тому же Альфонсо женился на иностранке. Когда он вернулся в Италию, его выгнали из дома. Но то, что английский был фактически его вторым языком, стало плюсом и предопределило всю последующую историю нашей семьи. Ведь тогда элита главным образом говорила по-французски, мало кто знал английский. Чтобы найти средства к существованию, Альфонсо отправился в Геную, где к тому времени сложилась большая колония англичан. Знание языка помогло ему завязать правильные связи среди англичан, в том числе со своим партнером Генри Коэ, и наладить бизнес по импорту угля из Британии и Америки в Италию. Так появилась компания Henry Coe & Clerici, которую сегодня знают как Coeclerici (впоследствии Коэ вышел из бизнеса. — Forbes). Альфонсо стал доверенным лицом для многих английских и американских компаний. Увы, дедушка умер очень молодым от испанки в возрасте 34 лет. Вскоре умерла и бабушка Вайолет. Мой отец, названный на английский манер Джеком, остался без родителей. Двадцать лет компания находилась в руках либо наемных менеджеров, либо родственников. У них не было особых талантов к управлению. Фактически отцу досталась несуществующая компания. Он должен был воссоздать ее почти с нуля. Как некогда Альфонсо полагал, что для развития компании нужно торговать с Британией и Америкой, так теперь Джек проявил интуицию: мы должны выйти на российский рынок. Наша деятельность началась в СССР в конце 1950-х годов. Тогда весь экспорт угля шел через Союзпромэкспорт. Но в Италии, да и в Европе в целом, никто не знал советского угля. Уголь шел из США, Германии или Англии. Свою роль играла и идеология. Поэтому мы поначалу слышали только слово «нет». Но Джек верил и добился от Союзпромэкспорта обещания заключить долгосрочный контракт, если ему удастся наладить поставки в Италию. Так и получилось. Моему отцу нравилось изобретать что-то новое по всему миру. Coeclerici стала одной из первых компаний, имеющих суда для транспортировки сыпучих грузов, мы переоборудовали их в плавающие платформы и склады. При отце мы были компанией, которая главным образом предоставляла услуги. При мне направление изменилось и значительную роль стало играть производство: угольный разрез в Кузбассе с 2008 года, а с 2016 года машиностроительный завод [IMS Technologies] в Бергамо, который обеспечивает международные заказы на высокотехнологичную автоматику для индустрии конвертинга (производства пленочных покрытий из бумаги, алюминия, пластмассы. — Forbes). Одна из особенностей моего управления компанией — ориентация на международный рынок как ответ на процессы глобализации. Уже лет двадцать мы не ведем бизнеса в Италии, в то время как при отце мы были главными поставщиками угля в страну. «Мы становимся базаром»: правила банковского бизнеса от Олега Тинькова Даже авантюры должны быть прибыльными. Отец говорил: «Деньги — не мое, мое — это приключения». Он придумывал себе как минимум 10 разных видов деятельности. Но очень скоро ему становилось скучно, и он переключался на что-то новое. Мне нравятся приключения, но я предпочитаю, чтобы даже они были прибыльными, чтобы я потом мог эти деньги тратить. Диверсифицировать не значит разбрасываться. Философия нашей маленькой группы всегда заключалась в том, что бизнес должен быть диверсифицирован. Мы были важными судовладельцами. Также мы занимались трейдингом угля, стали и нефтепродуктов. Но когда направлений много, очень сложно работать по каждому из них хорошо. Семья — это и основа, и узда для бизнеса. К счастью, у меня только два сына: Джакомо и Урбано. А вот, например, в компании Costa Crociere 86 родственников, поэтому они обанкротились (смеется). Вообще у меня с отцом были всегда трудные отношения. Причин было много. Думаю, между нами было соперничество. Я стараюсь не соперничать с Урбано (некоторые называют его вероятным преемником Паоло. — Forbes ). Считаю, что я настолько лучше него, что у нас не может быть никакого соперничества (смеется). Полагаю, одна из причин конфликтов с отцом была в том, что он хотел все сосредоточить в своих руках. Конечно, у меня тоже есть это свойство, и оно совершенно необходимо для принятия решений, поскольку именно я отвечаю за компанию. Но за последние 10 лет я делегировал всю оперативную работу сыновьям и менеджменту. Еще один аспект семейного бизнеса: на бирже мы не котируемся, поэтому наши средства ограничены. В какой-то момент я предпочел сосредоточиться только на нескольких направлениях — угольном бизнесе и логистике. Так, мы ушли из судовладения. Оно стало столь значительным бизнесом, что для дальнейшего развития понадобилось бы масштабное финансирование. А я ведь унаследовал только 22% компании, и когда в 1992 году я встал во главе Coeclerici, одной из моих амбиций было вернуть 100% контроля. На это у меня ушло более 20 лет, в том числе за счет обмена акций судовладельческого бизнеса. Вообще это большая ошибка, когда успешная компания остается семейной. В Италии так бывает почти всегда. При этом нередко выход на биржу мотивирован не соображениями развития, а желанием отделаться от кого-то из членов семьи. Деньги, полученные в результате расправы с родственником, впрок, как правило, не идут. Я всегда держал в голове идею выхода на биржу. И уже с 1992 года, с момента, когда я пришел к управлению, мы работаем так, будто уже котируемся на бирже. Мы были первой частной компанией, которая удостоилась премии Oscar di Bilancio (1994) за прозрачность и соответствие стандартам всех бизнес-процедур. Тем не менее мы не вышли на биржу. Мы могли развиваться за счет своих средств. Но, скорее всего, IPO было реально лет 20 назад, когда мы были крупной холдинговой компанией. «Главное — ввязаться в драку»: правила бизнеса Джеффа Безоса Иногда общественное мнение сильнее. Конечно, главная причина отказа от IPO всем очевидна. Говорить, что компания добывает уголь, это как признаться в производстве героина. Европа не хочет ничего слышать про уголь. Даже экономические журналисты не понимают разницы между энергетическим углем и металлургическим, который мы в основном производим. Без металлургического угля невозможно производство 70% стали, без стали, в свою очередь, невозможно ничего. Между тем металлургические компании, используя уголь, генерируют всего 10% выбросов CO2. Наверное, мы могли бы вывести наши компании на биржи раздельно: угольный бизнес — в Азии или России, машиностроительный — в Италии. Я верю в потенциал России. В первый раз я приехал в Москву 53 года назад. Это, конечно, два совершенно разных мира. Не буду говорить, когда было лучше или хуже. Тогда, скажем так, было забавнее. Сейчас что ехать в Москву, что в Париж — никакой разницы. Я работал по всему миру, и в России было проще, чем в других странах. Может, дело в близости менталитетов. Мы уж точно ближе, чем с американцами. Впрочем, поначалу открыть офис в Москве было очень трудно, у нас ушло три года. Fiat открыл свой офис раньше, мы пришли вслед за ним, прежде остальных. Сегодня я считаю, что не только у Азии, но и у России есть огромный потенциал развития (в отличие от того, что думают американцы). В прежние времена мешал языковой барьер, ну и еда была неидеальная. Сейчас почти все молодые люди говорят по-английски, а я часто хожу в такой очень известный «советский» ресторан, как «Кантинетта Антинори». Долгое время мы являлись агентами основных мировых производителей и покупателей угля. Но постепенно стали замечать, что наши клиенты начали напрямую выходить на производителей. Важнейшие сделки купли-продажи мы проводили через Союзпромэкспорт, с которым у нас был совершенно особенный договор. Когда Советского Союза не стало, мы оказались без посредника. Все это в комплексе убедило нас в том, что мы должны выбирать два направления: производство и трейдинг угля. Россия была лично мне ближе, чем другие угледобывающие регионы. Наконец мы нашли маленький угольный разрез в Кемеровской области и через год переговоров сумели его купить (сумма сделки не разглашается). Тогда разрез добывал 300 000 т и там работало 300 человек. Сейчас добыча составляет 1,7 млн т в год, а число сотрудников перевалило за 800. За 13 лет мы инвестировали в разрез порядка $120–130 млн. «Деньги — это цветы жизни»: правила бизнеса Михаила Прохорова Прежде всего качество, а не количество. Отношения, которые в России поначалу были деловыми, со временем превратились в дружеские. И я надеюсь, что у меня в будущем появится возможность открыть в России производство и для моей второй компании — машиностроительной. Наша стратегия всегда была направлена скорее на качество, чем на количество, поэтому, перед тем как стать больше, мы стараемся работать наилучшим образом на том уровне, который у нас уже есть. В любом случае мы планируем инвестиции в существующее предприятие, а также намерены расширить нашу железнодорожную инфраструктуру и построить обогатительную фабрику. По крайней мере частично эти инвестиции будут сделаны совместно с нашим новым российским партнером, владеющим соседним разрезом Тайлепским. Речь идет о потенциальных инвестициях в размере $50 млн. Мы намерены вый­ти на производство 3 млн т в год — это уже приличный масштаб для нас, но небольшой для крупных компаний, которые добывают по 10–15 млн тонн. Мечты должны превращаться в реальные задачи. Будучи еще молодым человеком, я стал президентом маленькой компании в Генуе. На моей визитке было написано «президент», и мне казалось, что я уже всего достиг, что все сделано, но на самом деле я тогда вообще ничего не понял. Важно мечтать, но мечты должны превращаться в реальные задачи. Если говорить про себя, то я сделал много больше, чем мечтал, когда был молодым. Мне повезло. Никогда не падать духом. С каждым в жизни такое случалось: «Всё! Больше не могу! Сил моих нет! Это конец!» Вот 22 года назад я потерял жену и думал, что жизнь кончена. Нет, не кончена. Мой отец жил для работы, а я работаю, чтобы жить и жить хорошо. Чтобы моя семья жила хорошо, чтобы мои сотрудники жили хорошо. Я считаю, что нужно все время смотреть вперед. Материал подготовлен в рамках серии исследований Forbes , посвященных важнейшим экономикам мира. Богатая фамилия: рейтинг крупнейших компаний, принадлежащих итальянским семьям DEFAULT NODE Богатая фамилия: рейтинг крупнейших компаний, принадлежащих итальянским семьям Многие достижения бренда Made in Italy — от автомобилей и продуктов питания до одежды и предметов роскоши — имеют одну общую черту. Это семейные предприятия. В Италии 11 800 семейных предприятий с выручкой свыше €20 млн, согласно совместному исследованию Aidaf (итальянская ассоциация семейных компаний), EY, Unicredit и Университета Боккони. Это больше половины (65,6%) от общего числа предприятий в Италии с таким размером выручки. «Экономика страны, по сути, держится на малых и средних предприятиях, зачастую они семейные и ориентированы на экспорт», — говорит руководитель отдела развития международного бизнеса компании Be-ys Мария Федотофф. Семейные предприятия чаще эффективнее, чем несемейные. Их ROI составляет 8,8% против 7,7% у обычного бизнеса, согласно данным исследования. Швейцарский Университет Санкт-Галлена и EY в своем глобальном индексе анализируют 500 крупнейших компаний, Италия находится на седьмом месте с 17 предприятиями. За основу списка крупнейших компаний, принадлежащих итальянским семьям, мы взяли рейтинг 100 итальянских бизнес-семей, составленный Forbes Italia , и выбрали 20 холдингов и компаний, самых крупных по размеру выручки за 2019 год. Не все компании имеют местную прописку: итальянцы часто владеют бизнесом через люксембургские и голландские холдинговые компании (например, семьи Аньелли или Дель Веккьо). Рейтинг демонстрирует разнообразие отраслей, в которых работает крупный бизнес в Италии. Конфеты Ferrero или сумки Prada знают все, но, например, с такой же выручкой, как у Prada, закончила 2019 год компания по производству и продаже цемента Buzzi. Вряд ли кто-то не пробовал конфет Chupa Chups, а в рейтинге за их производителем, компанией Perfetti Van Melle, следует не столь известная массовому потребителю группа Brembo — один из крупнейших производителей тормозных систем.  «Тяга к инновациям у итальянцев в крови, заложена в их ДНК, — продолжает Федотофф. — Итальянцы всегда были такими. Мы смотрим на них как на туризм, моду, но они инноваторы. Вспомните хотя бы Леонардо да Винчи. В Италии традиционно сильная школа инженеров. У итальянцев также сформировалась культура обмена знаниями (sharing knowledge) и совместной работы над выбранной концепцией. И это можно встретить везде, как на маленьком кожевенном производстве, так и в сегменте робототехники». Рейтинг подготовлен в рамках серии исследований Forbes , посвященных важнейшим экономикам мира Главная фотография: Фото в галерею: Заголовок: 1. EXOR GROUP Текст под фото: Аньелли называют «итальянскими Кеннеди». Бизнес-история этой семьи началась в конце XIX века, когда Джованни Аньелли, оставив военную карьеру, вместе с партнерами открыл в Турине фабрику по производству автомобилей — Fabbrica Italiana Automobili Torino, или сокращенно Fiat. Европа тогда изучала технологии для безлошадного передвижения, примерно в то же время появился завод Ford. Аньелли стал главным в Fiat и создал холдинг Exor — семья покупала другие бизнесы на деньги от растущего автомобильного. Холдинг купил итальянский футбольный клуб «Ювентус», издательский дом GEDI (газеты La Repubblica, La Stampa), крупные пакеты акций Ferrari и издания The Economist. После смерти Джованни Fiat возглавил его внук Джанни, помимо бизнеса, активно занимавшийся политикой. Именно при нем компания стала одной из крупнейших в Италии: после мировой войны Fiat поднялся с 30-го на 3-е место по капитализации. Сейчас Exor возглавляет Джон Элканн, внук Джанни Аньелли, он же управляет объединенной компанией Fiat Chrysler Automobiles, которая формирует до 70% выручки Exor. В правление Exor входит Андреа Аньелли — президент «Ювентуса». Другие члены семьи Аньелли также участвуют в развитии бизнесов холдинга и имеют доли в них. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 2.Techint Group Текст под фото: Миланец Агостино Рокка сразу после Второй мировой войны основал группу Techint, она оказывала услуги инжиниринга и строительства клиентам из стран Европы и Латинской Америки. Рокка посчитал одним из перспективных рынков Аргентину, первый крупный заказ там Techint получила от государства — на строительство газопровода. Агостино в бизнесе помогал сын Роберто, он окончил Массачусетский технологический институт (MIT) и сменил отца в компании в 1978 году. При Роберто Techint скупала предприятия в других странах, в частности в Мексике, Канаде, Бразилии и Венесуэле, а к инжинирингу и строительству добавились нефтегазовая компания и сеть поликлиник в Италии. В 2007 году Уго Чавес национализировал бизнес Techint в Венесуэле. Сейчас группой Techint с капитализацией $8,5 млрд владеют и управляют сыновья Роберто. Старший Джанфеличе ответственен за итальянскую часть бизнеса Techint. Младший Паоло — за бизнес в других странах. В 2018 году Паоло оказался в центре скандала. Аргентина обвинила его в даче взятки для ускорения компенсационных выплат за национализированную в Венесуэле компанию. Апелляционный суд снял все обвинения. Forbes оценивает состояние братьев Рокка в $3,2 млрд. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 3. Benetton Group Текст под фото: Компанию основал Лучано Бенеттон с сестрой Джулианой и братьями Джилберти и Карло. Дети рано потеряли отца, Лучано бросил школу и пошел работать на текстильный склад. На первые сбережения он купил вязальную машинку и начал продавать яркие свитеры. В 1989-м компания запустила слоган United Colors of Benetton. С ним она вышла на зарубежные рынки: у Benetton 6000 магазинов по всему миру. В конце 1980-х группа решила диверсифицировать бизнес. В холдинге Edizione, через который семья Бенеттон владеет своими бизнесами, появился Autogrill (компания известна кафе на автозаправках), а самым крупным активом стали инвестиции в Atlantia (30,25% акций). Atlantia управляет Autostrade per l’Italia — крупнейшим концессионером сети итальянских автострад. Инвестиции в транспортную инфраструктуру формируют 62% выручки Edizione, 30% приходится на ресторанный бизнес и лишь 7% — на одежду и текстиль. Лучано передал управление Benetton Group своему сыну Алессандро, но в 2017 году компания получила рекордный убыток, после чего Лучано вернулся и возглавил правление. Forbes оценивает состояние Лучано в $2 млрд. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 4. Luxottica (сейчас EssilorLuxottica) Текст под фото: Основатель Luxottica Леонардо Дель Веккьо родился в Милане. Отец будущего бизнесмена умер незадолго до его рождения, и мать отправила Леонардо в школу-интернат. Там он научился ремеслу гравера и позже переехал в небольшой город Агордо, где работал гравером на фабрике. Затем он открыл свое небольшое производство — сначала делал детали для компаний — производителей очков, потом сам стал собирать готовые очки. Основной стратегией расширения бизнеса Luxottica стала покупка компаний в своей отрасли. В 1990 году Дель Веккьо разместил акции Luxottica на бирже Нью-Йорка и на привлеченные деньги купил крупного итальянского производителя очков Vogue Eyewear. В 1995 году Luxottica приобрела американскую Ray-Ban. В 2018 году произошло слияние с французской компанией Essilor — производителем офтальмологических линз. В объединенной компании EssilorLuxottica люксембургский холдинг Дель Веккьо Delfin S.a.r.l. сохранил контроль. Delfin на 25% принадлежит Леонардо, остальные 75% поделены между шестью детьми, которые будут напрямую ими владеть после смерти отца. Леонардо Дель Веккьо — второй в списке богатейших итальянцев, Forbes оценивает его состояние в $16,1 млрд. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 5. Ferrero Group Текст под фото: В городе Альба (регион Пьемонт) супруги Пьетро и Пьера Ферреро сделали фабрику из небольшой семейной кондитерской сразу после Второй мировой войны. Их визитной карточкой стала шоколадная паста с фундуком, на упаковке которой была изображена улыбающаяся Джандуя — пьемонтская маска и символ оптимизма в послевоенное время. После смерти Пьетро в 1949 году компания перешла его сыну Микеле и начала активную экспансию в другие страны: первая фабрика за рубежом открылась в Германии. Шоколадная паста получила название Nutella, появилась и другая продукция: Tic Tac, Ferrero Rocher, Raffaello, линия Kinder. У Ferrero более 100 компаний в разных странах, включая Россию. Микеле передал Ferrero в управление сыновьям Джованни и Пьетро в 1997 году, но сохранял право решающего голоса почти до самой смерти в 2015 году. В 2011 году Пьетро умер от сердечного приступа, катаясь на велосипеде. Джованни стал единоличным руководителем. Члены семьи Ферреро владеют группой через люксембургский холдинг Ferrero International S.A. Джованни Ферреро — самый богатый бизнесмен Италии, Forbes оценивает его состояние в $24,5 млрд. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 6. Saras Group Текст под фото: Saras основал Анджело Моратти. Он рано ушел из дома и начал работать в 16 лет, став продавцом топлива. Еще в 1930-х годах Моратти вместе с товарищем открыл компанию по торговле топливом и маслами, а после Второй мировой войны стал первым предпринимателем, построившим промышленный поселок на Сицилии. Saras основана на юге Сардинии вблизи Кальяри. Компания специализировалась на энергетике, а также стала одним из крупнейших нефтепереработчиков в Европе. Бизнес унаследовали сыновья Анджело Джанмарко и Массимо, после смерти Джанмарко президентом Saras стал Массимо. Другие члены семьи также работают в компании. В 2013 году в Saras инвестировала «Рос­нефть», купив 13,7% акций компании у акционеров и еще 7,29% на рынке, к 2017 году российская корпорация полностью вышла из капитала Saras. Моратти владели итальянским клубом «Интернационале», Анджело и Массимо по очереди были его президентами, позже семья продала клуб. Моратти часто подвергались критике из-за случаев гибели рабочих на заводе Saras и загрязнения окружающей среды. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 7. Esselunga Group Текст под фото: Одну из крупнейших в Италии сеть супермаркетов основал миланец Бернардо Капротти. Он родился в состоятельной итальянской семье и учился в США, где и «подсмотрел» концепцию продуктовых супермаркетов. Вместе с братьями и американскими партнерами, среди которых был представитель известной бизнес-династии Нельсон Рокфеллер, Капротти начал открывать супермаркеты Esselunga в Италии. Позже Капротти выкупил акции у всех партнеров, став единоличным руководителем и владельцем компании. Esselunga всегда отличали сильный маркетинг, программы лояльности и собственное производство органических продуктов. Сейчас в сети Esselunga более 150 магазинов. Бернардо Капротти еще при жизни поставил сына Джузеппе управлять компанией, но ему не понравилось, кого сын нанимал и как руководил бизнесом. Бернардо вернулся к оперативному управлению и был у руля Esselunga до самой смерти в 2016 году. В завещании он просил наследников продать компанию, опасаясь, что дети с ней не справятся. Но его дочь Марина решила продолжить дело. Вместе с матерью она выкупила у детей от первого брака Бернардо — Джузеппе и Виолетты — их пакет акций (30%) и стала президентом Esselunga. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 8. Webuild Group (изначально Salini Costruttori) Текст под фото: Пьетро Салини занялся строительством в 1936 году, основав Salini Costruttori. На время Второй мировой войны компания взяла паузу в работе, а после ее окончания Salini начала стремительно расти, выходя на зарубежные рынки. Дело продолжил сын Пьетро Симонпьетро, архитектор по образованию. Он начал активно строить в Африке. В 1994 году компанию возглавил Пьетро Салини — тезка и внук основателя, он до сих пор руководит компанией. Группа расширялась за счет покупки других застройщиков. В 2009 году, купив крупную строительную компанию Todini Costruzioni Generali, Salini стала третьей итальянской группой в строительном секторе. В 2014-м произошло слияние Salini с компанией Impregilo. Объединенная группа получила название Webuild, Salini Costruttori семьи Салини сохранила в группе самый крупный пакет акций — 44,99%. Webuild cтроит плотины, гидроэлектростанции, железные дороги, метро и другие объекты инфраструктуры более чем в 50 странах. В числе проектов — штаб-квартира региона Ломбардия в Милане, расширение Панамского канала и метро в Копенгагене. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 9. Marcegaglia Group Текст под фото: Сталелитейную группу основал Стено Марчегалья. Его отец эмигрировал в Африку, оставив жену и сына у родственников. Стено получил диплом геодезиста и начал карьеру профсоюзного деятеля в одной из организаций Коммунистической партии, где занимался земельными вопросами. В возрасте 29 лет открыл первый сталелитейный цех недалеко от Мантуи. Компания занялась производством открытых профилей. Развивать бизнес Стено помогала его супруга Пальмира Баццани, позже к семейному делу присоединились дети — Антонио и Эмма. Дочь стала первым президентом-женщиной Confindustria — крупнейшего объединения промышленников Италии. Сегодня Marcegaglia — международная сталелитейная группа с заводами в Польше, США, Бразилии, России, Великобритании и Турции. В 1982-м Стено Марчегалья похитила мафия и удерживала его 52 дня в городе Аспромонте (Калабрия), требуя выкуп. Выкуп был собран, но полиция успела освободить бизнесмена. Стено умер в 2013-м, оставив бизнес Антонио и Эмме, которые в настоящее время управляют группой. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 10. De Agostini Текст под фото: Бизнес начинался в 1901 году с маленького магазина в нескольких шагах от фонтана Треви в Риме, где географ Джованни Де Агостини продавал картографическую продукцию. В его бизнес инвестировала семья Бороли и выкупила полностью компанию в 1946 году. Братья Акилле и Адольфо Бороли продолжили дело Де Агостини и начали параллельно развивать издательский бизнес. В 1959 году вышла самая полная географическая энциклопедия — Il Milione. В 1990-х годах Адольфо умер, Акилле отошел от руководства, группу возглавил Марко Драго, который 10 лет до этого отвечал за развитие De Agostini. Компания начала активную скупку более мелких издательств и компаний из сферы медиа и игр. В 2000-е произошло несколько крупных покупок, включая Lottomatica — ведущую компанию в секторе игр, туринское издательство UTET и Mikado Film (производство и распространение фильмов). В 2005 году холдинг пополнился инвестиционным бизнесом за счет компании DeA Capital. В 2010 году группа купила RDF Media Group — одну из крупнейших компаний по распространению медиаконтента на рынках США и Великобритании. De Agostini владеют члены семьи Бороли и Драго через холдинг B&D. Президентом группы является Марко Драго, его сын Никола возглавил издательский бизнес группы. Члены семьи Бороли также входят в органы управления компании. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 11. Cremonini Group Текст под фото: Луиджи Кремонини родился в семье фермеров и пошел по линии родителей, получив в Модене диплом агрария. Вместе с братом Джузеппе он открыл собственную мясную фирму — так появилась компания по производству говядины Inalca. В 1979 году Луиджи диверсифицировал бизнес, купив компанию Marr, занимающуюся поставкой еды в рестораны, и кейтеринговую фирму Agape. В 1990 году Cremonini начала поставлять еду на борт поездов. В 2000-е группа выиграла тендер на поставку еды в английские поезда Eurostar, а с началом сотрудничества с сетью французских высокоскоростных поездов она стала крупнейшим оператором по поставке еды в европейские поезда. Cremonini первой в Италии открыла сеть стейк-хаусов. В 1990-е годы группа расширила мясное производство, купив компанию Montana (мясные консервы). Производство мяса формирует половину выручки группы. Луиджи является президентом Cremonini, а управляющим директором — его сын Винченцо, второй сын, Серафино, также работает в группе. Луиджи и Винченцо проходили по делу манипулирования рынком. Миланский суд обвинил их в инсайде — покупке крупного пакета акций в преддверии поглощения одного из бизнесов. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 12. Barilla Group Текст под фото: Barilla — крупнейший в мире производитель макаронных изделий и семейный бизнес в четвертом поколении. Международный концерн начинался с небольшого магазина с хлебом и пастой в Парме, который открыл Пьетро Барилла. Дело продолжили его сыновья Рикардо и Гуалтиеро, они развили промышленное производство. Для изготовления пасты братья использовали инновационные печи с технологией «непрерывного производства». В 1947 году компания перешла сыновьям Рикардо Джанни и Пьетро. Джанни взял на себя производственную часть, а Пьетро — продвижение на рынке и рекламу. Barilla проводила зарубежную экспансию, покупая производителей пасты, например, Misko в Греции, Filiz в Турции и Herdez в Мексике. В 1975 году Barilla запустила производство кондитерских изделий под маркой Mulino Bianco. Группа Barilla напрямую работает в 26 странах, владеет производственными площадками в девяти странах, 45% ее выручки приходится на Италию. Продукция Barilla продается более чем в 100 странах. В 1993 году компанию возглавил сын Пьетро Гвидо Барилла, он управляет бизнесом вместе с братьями Лукой и Паоло. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 13. Prada Group Текст под фото: Братья Марио и Мартино Прада открыли свой первый магазин сумок, аксессуаров и ювелирных украшений Fratelli Prada в Милане. Инновационные техники, оригинальный дизайн и высокое качество материалов сразу стали заявкой на сегмент luxury. 1919 год был переломным для бизнеса: Prada вошла в число официальных поставщиков королевского Савойского дома. Это помогло братьям получить клиентов из состоятельных итальянских и европейских семей. Марио Прада перевозил секретные документы преследуемому фашистами политику Луиджи Стурцо — так родилась идея для сумок Prada, в которых появились скрытые отделения. После Второй мировой войны Prada переживала сложные времена, компании пришлось переформатировать бизнес, сделав продукцию более популярной у среднего класса. Взрывной рост Prada произошел после того, как в 1977 году ее возглавила внучка Марио Миучча Прада. В том же году она познакомилась со своим мужем — тосканским предпринимателем Патрицио Бертелли, который занимался продажей кожаных изделий и стал ее партнером по бизнесу. Миучча Прада сохраняет контроль, владея 65% группы Prada, у мужа — 35%. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 14. Buzzi Group Текст под фото: Братья Пьетро и Антонио Буцци основали цементную фабрику Fratelli Buzzi Cementi в небольшом городе Трино (регион Пьемонт). Дело продолжил сын Пьетро Луиджи, у которого было 11 детей. С 1933-го компания перешла в управление сыну Луиджи Сандро, потом к нему присоединился брат Франко. Компания росла за счет поглощения других заводов. Buzzi выкупила у Аньелли цементные заводы Unicem, так появилась объединенная компания Buzzi Unicem, а в 2000-х годах поглотила немецкую компанию Duckerhoff. Сандро вместе с Франко исследовал рынки Америки, Бразилии, Мексики, впоследствии и там компания открыла производство. Сандро передал эстафету по управлению компанией младшему брату Энрико, который возглавил Buzzi в 2014 году. «Buzzi всегда управляли братья», — говорил Сандро. В Buzzi работают более 10 членов семьи. Компании группы производят 50 млн т цемента ежегодно, основная часть выручки (40%) приходится на США, на Италию намного меньше — 15%. Буцци принадлежит почти 60% акций группы через холдинговые компании Presa SpA и Fimedi SpA. В 2020 году компанию возглавила Вероника Буцци. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 15. Grimaldi Group Текст под фото: История Grimaldi Group началась в Неаполе после Второй мировой войны. Компанию основали племянники крупного судовладельца Акилле Лауро: Гвидо, Луиджи, Марио, Адо и Уго. Пять братьев открыли судоходную компанию и купили Orione — один из кораблей Liberty, которые США продали в Италию, чтобы помочь восстановить флот после войны. В период поствоенной эмиграции братья начали бизнес в сфере морских пассажирских перевозок, открыв маршрут, связавший Италию с Южной Америкой. В 1969 году братья проложили маршрут в Великобританию и начали перевозить по нему автомобили Fiat на британский рынок. После того как крупные автопроизводители стали доверять Grimaldi перевозки автомобилей, компания сильно выросла. Далее группа расширяла сеть морских маршрутов, покупала судоходные компании в других странах (Finnlines в Финляндии, Minoan Lines в Греции) и открывала свои представительства за рубежом. Сейчас основной бизнес Grimaldi — это карго-перевозки. Президентом Grimaldi является Джанлука Гримальди, сын Гвидо, в компании также работают представители третьего поколения. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 16. Perfetti Van Melle (изначально Perfetti) Текст под фото: История Perfetti началась во время Второй мировой войны. Братья Эджидио и Амброджо Перфетти продавали на улице сладости, сделанные в небольшом магазине их отца Агостино в городе Лайнате недалеко от Милана. Братья увидели жевательную резинку у американских солдат и решили попробовать сделать что-то похожее в Италии. В 1946 году они создали компанию Dolcifico Lombardo с 50 сотрудниками, позже она превратилась в Perfetti SpA. Настоящий успех к Перфетти пришел в 1969 году с выпуском знаменитой жевательной резинки Brooklyn, на упаковке которой был изображен мост Нью-Йорка. Потом появились другие известные бренды, такие как Big Babol и Alpenliebe. После смерти братьев дело продолжили сыновья Амброджо Джорджо и Аугусто. В 2001 году Perfetti объединилась с голландской Van Melle (бренды Mentos и Fruittella), а в 2006-м выкупила испанского производителя конфет Chupa Chups. Perfetti Van Melle стала транснациональным холдингом, одним из крупнейших в секторе леденцов и жвачки. Братья Перфетти — непубличные персоны в итальянском бизнесе. Известно, что Аугусто живет в Швейцарии. Forbes оценивает их состояние в $5,9 млрд. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 17. Brembo Group Текст под фото: Эмилио Бомбассеи, имея опыт работы в механике и металлургии, вместе с партнером Итало Бреда открыл большую мастерскую недалеко от Бергамо. С самого начала Эмилио помогал сын Альберто, которому тогда было 20 лет. Сейчас Альберто возглавляет группу компаний. Первый успех пришел в 1964 году, когда Brembo начала поставлять тормозные системы компании Alfa Romeo. В 1975 году клиентом стала Ferrari, которая доверила Brembo установить тормозные механизмы в самом престижном одноместном автомобиле «Формулы-1». В 1980-х годах Brembo начала производить тормозные диски для промышленных транспортных средств, став поставщиком для Iveco и Renault Industrial Vehicles. Brembo расширяла присутствие на рынке США, начав с вхождения в капитал американской группы Kelsey-Hayes, также занимающейся производством тормозных систем. Рынок Северной Америки до сих пор остается для Brembo одним из ключевых. Brembo купила бразильскую Alfa Real Minas, 70% Marchesini (магниевые колеса для гоночных мотоциклов) и другие компании. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 18. Lavazza Group Текст под фото: Lavazza — семейный бизнес в четвертом поколении. Луиджи Лавацца открыл магазин с кофе в Турине в конце XIX века. Он одним из первых стал делать купаж — комбинировать сорта кофе, привезенного из разных стран. В будущем компания стала использовать инновационную упаковку, сохраняющую аромат кофе. Особого успеха Lavazza достигла, когда компанией управлял Эмилио Лавацца с 1979 по 2008 год. Получивший прозвище Мистер эспрессо, Эмилио сделал большой упор на развитие культуры потребления кофе. Он создал центр исследований Lavazza, включающий в себя кофейные школы. Также он запустил рекламную кампанию со звездами, среди них был оперный певец Лучано Паваротти. В 1989 году Lavazza выпустила капсульные кофемашины, что также увеличило обороты компании. Lavazza расширяла бизнес за рубежом путем покупки компаний. Самым крупным приобретением стала французская Carte Noire, которая является частью группы Lavazza с 2016 года. В 2017 году Lavazza купила канадский Kicking Horse Coffee. Президентом группы в настоящее время является двоюродный брат Эмилио Лавацца Альберто. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 19. Giorgio Armani SpA Текст под фото: Джорджо Армани родился в Пьяченце, позже семья переехала в Милан. Армани бросил медицинский институт ради военной службы. После армии начал работать байером в универмаге La Rinascente. В 1965 году Армани устроился ассистентом к дизайнеру Черутти, занимался шитьем и разработкой новых лекал, а через пять лет смог работать фрилансером для других дизайнеров. В это же время он познакомился с Серджо Галеотти, который стал его спутником жизни и партнером по бизнесу. Именно он уговорил Армани, который уже к тому времени дебютировал со своими коллекциями одежды, создать собственную компанию — так появилась Giorgio Armani SpA. Армани вспоминает первое время в бизнесе как годы больших жертв и усилий, говоря, что часто плакал от отчаяния. В 1985 году Галеотти умер, и Джорджо пришлось взять на себя руководство компанией. Сотрудничество Армани с кинокомпаниями сделало его бренд узнаваемым. В его костюмы одевались Ричард Гир, Ди Каприо, Том Круз и другие актеры. У Армани нет детей, но он всегда называл своей семьей брата, сестру и их детей. В правление Armani входят сестра Розанна, ее сын Андреа Камерана, а также дочери покойного брата Серджо Роберта и Силвана. Армани — один из богатейших итальянцев, Forbes оценивает его состояние в $7,9 млрд. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 20. De’Longhi Group Текст под фото: Бизнес De’Longhi начинался с небольшой мастерской в Тревизо (регион Венето). Компания делала и продавала компоненты для керосиновых и дровяных печей, а с приходом к управлению Джузеппе Де’Лонги стала производить готовую продукцию. Сначала De’Longhi выпускала переносные обогреватели и кондиционеры. В 1974-м компания сделала первый масляный обогреватель. В годы нефтяного кризиса электрообогреватели пользовались спросом. Тогда появилась известная марка группы Pinguino, а в 1980-е годы De’Longhi вышла на мировой рынок, открыв филиал в Нью-Йорке. В 1990-е годы De’Longhi купила Kenwood и начала выпускать кофемашины. В 2012 году компания купила лицензию Braun в сегменте мелкой бытовой техники. В последние 15 лет управлением De’Longhi занимался сын Джузеппе Фабио, в 2020-м группа впервые решила передать пост гендиректора наемному менеджеру — Массимо Гаравалья, а Фабио сосредоточится на стратегии развития. Forbes оценивает состояние Джузеппе Де’Лонги и его семьи в $5,4 млрд. Фотография: Скрыть слайд: Тэги: Forb