Развитие импортозамещения
В рамках программы импортозамещения активно развивается сектор информационных технологий. Российские компании разрабатывают и внедряют отечественные программные решения, усиливая позиции на рынке и сокращая зависимость от иностранного ПО. Важным шагом в этом направлении стало создание национальной платформы для передачи данных и защиты информации, которая уже находит применение в различных отраслях экономики. Как сообщили корреспонденту Информационного агентства МАНГАЗЕЯ, сельскохозяйственный сектор также не стоит в стороне. Программы поддержки фермеров и агропромышленных комплексов позволяют увеличивать урожайность и развивать переработку сельхозпродукции. Это способствует не только обеспечению внутреннего рынка продовольствием, но и расширению экспортного потенциала. Благодаря внедрению новых технологий и модернизации оборудования аграрии демонстрируют устойчивый рост производительности, что соответствует целям правительства по достижению продовольственной безопасности. Стоит отметить, что “Костромской завод автокомпонентов» локализовал в Костроме производство ранее не выпускавшихся в России поршневых пальцев для двигателей КАМАЗ семейства Р-6, которые устанавливаются на магистральные грузовики серии К5. Кроме того, Объединенная судостроительная компания (ОСК) планирует построить за следующие 10 лет не менее 1 тыс. судов, в том числе для работы на Севморпути. «Государственные льготы и субсидии играют значительную роль в стимулировании импортозамещения. Компании, активно участвующие в данной программе, получают налоговые послабления и доступ к кредитным ресурсам на льготных условиях. Это позволяет бизнесу концентрировать усилия на разработке и внедрении новых продуктов, что, в свою очередь, способствует ускорению экономического роста и достижения технологической независимости страны. Примеры успешных проектов демонстрируют, что синергия государства и бизнеса может привести к впечатляющим результатам», - отметил эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Сергей Федотов.
