ЦЕМРОС: два года развития
Тогда, два года назад, это название стало символом новой стратегии, ориентированной на эффективность, инновации и людей.
«Мы полностью перезагрузили компанию: изменились все производственные и коммерческие процессы, принципы управления и ценности. Мы стали моложе, экономнее и быстрее. Компания сформулировала глобальную цель – повысить прибыльность и эффективность», – отмечал генеральный директор ЦЕМРОСа Вячеслав Шматов.
Однако ребрендинг – это не только смена названия. Это новая корпоративная культура, цифровизация процессов, доверие и инициативность. За два года ЦЕМРОС прошел путь от изменений внутри компании к внешним достижениям.
В частности, 2024 год стал для компании временем масштабных преобразований. Так, на 5-ти предприятиях ЦЕМРОСа внедрили цифровых помощников оператора цементной мельницы и печи, что повысило точность управления и производительность. Автопарк ЦЕМРОСа расширился до 201 автомобиля, а сеть дистрибуции – более чем на 10 новых цементных терминалов, что укрепило позиции компании на 4 новых региональных рынках.
Более того, ЦЕМРОС поддержал создание первой бетонной дороги в Усть-Лабинске, на строительство которой было направлено 1730 тонн цемента. Также за 2024 год было реализовано 417 проектов по 11 ключевым направлениям – от образования и здравоохранения до благоустройства территорий и поддержки спорта.
ЦЕМРОС не останавливается. Сегодня компания продолжает делать шаги навстречу «цифровому заводу», внедряя автоматизированные решения в производственные процессы и повышая технологическую оснащенность предприятий. Еще одна глобальная цель – привлечение молодежи в отрасль, развитие культуры рабочих профессий и создание современных условий для профессионального роста сотрудников.
Два года назад компания выбрала новое имя, а вместе с ним – новый путь. Сегодня ЦЕМРОС идет вперед, укрепляя позиции лидера на рынке, создавая комфортные условия для команды и внося вклад в развитие отечественной цементной отрасли.