Событийный туризм и городское развитие: чтобы все получилось, кто-то должен очень сильно захотеть

Любовь Девяткина, руководитель проекта «Переплетения. Арт-резиденция междисциплинарного искусства на бывшей Наро-Фоминской фабрике»:

«Безусловно, если мы не можем сохранить другие функции (например, производство), верный и проверенный способ — возродить территорию через событийную программу и искусство. И дальше прямая связь: интересная территория помогает развиваться бизнесу вокруг, меняется публика, то есть налицо джентрификация во всех смыслах. Это можно увидеть на примерах эволюции территорий вокруг кластеров «Артплей» и «Флакон». В нашем случае в Наро-Фоминске также произошла джентрификация, но, конечно, в меньших масштабах. И я бы соединила власть, бизнес, городские аттракторы в одно: только в такой связке можно сделать на территории качественный продукт. Нам повезло: мы идем в связке с бизнесом и властью».

***

Алексей Жлоба, заместитель генерального директора по социальным вопросам ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», директор ООО «Территория притяжения»:

«Несомненно, у «Притяжения» огромный потенциал как в региональном, так и в федеральном масштабе. Но наша ставка — это главным образом не события, а инфраструктура, в которой можно на высоком уровне реализовать событийную сетку. Говорить о «событийке» как об одном из способов ревитализации мертвых районов, конечно же, можно. Более того, параллельно с развитием городских пространств идет развитие окружающих территорий, благоустроенные места в городах становятся не просто зонами отдыха или точками проведения мероприятий — зачастую они служат основой для новых социальных проектов, дают пространство для возникновения сообществ жителей и меняют их отношение к своему городу. И вот что хочу отметить особо: инициатором и инвестором проекта «Притяжение» является председатель совета директоров ПАО «ММК» Виктор Рашников. Мы можем смело говорить о том, что в нашем городе крупный бизнес максимально вовлечен в преобразование городской среды».

***

Юлия Бычкова, управляющий партнер арт-парка «Никола-Ленивец» и бюро «Никола-Ленивец», продюсер фестивалей «Архстояние», «Архстояние Детское», эксперт по развитию городских и природных территорий:

«Мне известны прецеденты, когда «событийка» спасала территорию от запустения. Например, один участок в нижегородской Выксе (тот, что между жилым микрорайоном и центральным рынком) мы с Тимофеем Радей в 2018 году буквально оживили с помощью искусства. Так называемая Лесопосадка считалась одним из самых небезопасных мест в Выксе — ее откровенно побаивались и старались обходить стороной, с ней было связано множество криминальных историй. Арт-объект «Все это не сон» Ради «пролил свет на гиблое место». Сегодня Лесопосадка — благоустроенная территория, часть стандартного прогулочного маршрута по городу. А на второй вопрос отвечу, что каждая ситуация уникальна, единого рецепта, который подошел бы всем, не существует. Однако ключом к успеху, пожалуй, является встречное движение если и не противоборствующих, то антагонистических сил. Верхи должны мочь, низы должны хотеть — это если говорить, перефразируя Ленина. А на современном языке это называется синергия — вот в синергии залог гармоничного развития города. И, безусловно, в концентрированной человеческой энергии: в процессе должны участвовать пассионарии, заряженные на результат. Кто-то должен очень сильно хотеть, чтобы все получилось».

***

Марина Старчикова, совладелица и идейный вдохновитель коллекции отелей WeFamilyGroup:

«Мне нравится практика Нижнего Новгорода, где сначала начали проводить большое количество мероприятий, даже в условиях нехватки инфраструктуры, и это стало толчком для бизнеса. Такой подход понятен и перспективен. Но самое важное, на мой взгляд, это то, что город должен быть очень комфортным для проживания самих горожан: в нем нужно активно развивать культурный код, локальную гастрономию, работать в плане искусства и образования. Причем городским развитием должны заниматься все заинтересованные стороны в коллаборации — и местное население, и бизнес, и государство. Безусловно, часто многое делает бизнес и просто местные жители своими руками, но это не становится сильным импульсом для развития территории — все равно остается чем-то локальным и местечковым. То есть большого туристического потока, безусловно, это не принесет. Но при объединении усилий мы видим уже совсем другие результаты. Я думаю, что оптимальное решение, когда у пространства прописана стратегия развития: кто мы, что мы, в каком формате должен развиваться наш регион. Если мы, например, регион, который за развитие спорта, то, соответственно, эта тема должна продвигаться в первую очередь, и вокруг этой темы объединяется население и бизнес. Если мы говорим, что мы территория развития искусства и культуры, то двигаемся в этом направлении. В любом случае нужно начинать с какого-то видения территории и, возможно, даже объединяться вокруг энергии какого-то конкретного человека. В таком случае могут получиться хорошие проекты».

***

Оксана Шухастанова, руководитель института развития города «Платформа» (г. Нальчик):

«В нашей практике два успешных примера оживления городского пространства — это площадь Согласия, где мы проводим цветочный фестиваль, и площадь Абхазии, где традиционно разворачивается гастрономический фестиваль. Кроме того, обе эти локации становятся площадками для выступлений коллективов, приезжающих на полюбившийся нальчанами и гостями республики фестиваль уличных театров. Площадь Согласия — отличный пример, знакомый многим городам, где центральные площади в основном пустуют. Мы решили показать, как удачно на них можно проводить массовые мероприятия. И взаимосвязь между развитием городских пространств и окружающих территорий, конечно, есть. Активируя поэтапно и на регулярной основе одну и ту же локацию, ты постепенно вовлекаешь в этот процесс окружающие территории. Так можно сделать очень интересное и крутое пространство в не самом популярном районе города, куда начнет подтягиваться малый и средний бизнес. Но дело не только в коммерческой составляющей, а еще и в новых городских сценариях и маршрутах. Подчеркну также, что залог устойчивого и долгосрочного развития — сформированное сообщество со своими лидерами, интересами и ответственностью за город. То, что у нас получается сделать (как в «событийке», так и в благоустройстве), было бы невозможно без активного диалога с жителями. Когда этот диалог выстроен, а сверху оказывается поддержка, все обязательно получится».

***

Дмитрий Селивохин, урбанист, главный архитектор КБ «Руспроект»:

«С одной стороны, понятно, что чем больше сценариев городской среды, тем больше жизни в городе в целом. Но зачастую очень сильно нарушена интеграция вот этих отверженных, мертвых территорий в общую ткань города: плохая транспортная доступность, плохая инфраструктурная оснащенность и так далее. И часто речь идет не о том, что бы такое здесь придумать, а о том, чтобы на уровне мастер-плана каким-то образом этот отрезанный кусок вшить обратно в общегородское полотно. А прямая взаимосвязь между городскими пространствами, на которые делается особая ставка, и их окружением, безусловно, есть. Как только появляются сильные стейкхолдеры, точки притяжения, формирующие целевые группы, какие-то яркие всплески в море городской среды, окружающая реальность немедленно на это реагирует как ростом коммерческого потенциала, цен и арендных ставок на недвижимость, так и повышением общего качества среды. Но на самом деле город — это единое целое, и невозможно изолировать кусок, сделав его каким-то принципиально другим. Даже исторический центр. Все зоны, пусть и самые необычные, хотят или не хотят, жестко интегрированы в общую городскую ткань, и потому неминуемо утаскивают за собой окружающие территории — как в лучшую, так порой и в худшую сторону. И еще я бы отметил, что во главе угла должен стоять системный подход. Там, где мы развиваем различные части города лоскутно, как некую вещь в себе, всегда будут проблемы. Повторю, самое важное — системность: не парки, а кольцо парков, не набережная, а система набережных, не точечная застройка, а комплексное развитие территории. Именно поэтому сейчас такое внимание уделяется мастер-планам, поэтому родилась стратегия 200 мастер-планов. Если же говорить о ее реализации в субъектах РФ, то ключом к успеху служит не инициатива какой-то одной стороны, будь то власть, жители, бизнес, профильные эксперты или кто-то еще, а создание климата для коллаборации. А она может возникать только там, где есть стратегия, предлагающая общие для всех правила игры и понимание, что сейчас да, приходится жертвовать какими-то интересами, в том числе меркантильными, зато в перспективе десяти лет можно получить совсем другую реальность и другой рынок».

***

Георгий Тюгаев, глава архитектурного бюро HADAA:

«Событийная инфраструктура крайне эффективно помогает развивать мертвые территории, причем не только городские. Например, 20 лет назад земли арт-парка в Николо-Ленивце и смежные территории были просто рядовой сельской местностью с ветхой инфраструктурой и околонулевым интересом туристов. Событийная программа фестивалей, которые сейчас проходят там в течение всего года, не только полностью преобразила место, но стала брендом федерального значения. Деловая и культурная повестка подстегнула интерес к Калужской области, позволила привлечь инвестиции. Эффект влияния событийной инфраструктуры на ревитализацию в городах хорошо прослеживается на примере арт-сквотов, которые сначала становятся стихийным местом притяжения, а затем могут трансформироваться в полноценные культурные кластеры. В свое время Энди Уорхол превратил место на задворках Нью-Йорка в одну из самых модных локаций своей эпохи, затем туда пришел большой бизнес, а цены на недвижимость в районе взлетели до небес».

***

Тимур Абдуллаев, главный архитектор бюро Arhinform:

«Сейчас постоянно появляются и генерируются многочисленные новые события и праздники. Если все интересно, придумано с душой, с опорой на контекст, то это может помочь территориям проявить свою фактуру, а городам — развивать свою экономику и, как следствие, материальную среду. То есть начали с событийности и смогли территорию капитализировать, дать ей новый импульс. Это один из довольно традиционных, я бы сказал, способов, которые есть в арсенале урбанистов, архитекторов, градостроителей, в том числе девелоперов, и сейчас он активно используется. Например, многие застройщики начинают генерировать событийность в локальном масштабе на своих конкретных объектах. Не так давно по стране прошла волна такого хайпа вокруг развития креативных кластеров. И во многих случаях к этому тоже привязывались определенные активности, массовые мероприятия, которые по большому счету просто привлекали внимание людей и через это давали новые сценарии жизни и развития территорий. Наконец, через событийность может происходить считывание внутреннего запроса жителей либо гостей города на использование различных пространств».