Малый бизнес в «оборонке». Как небольшие предприятия могут повысить устойчивость ОПК

И в успешном оборонно-промышленном комплексе, и в малом бизнесе, который переживает не лучшие времена, есть свои проблемы. Может ли взаимодействие «оборонки» и небольших предприятий решить их? Последнее десятилетие предприятия оборонно-промышленного комплекса получали довольно мощную поддержку от государства в виде гособоронзаказа. Но после 2020 года лимит истёк: Россия завершила программу перевооружения российской армии, и теперь оборонным предприятиям нужно самостоятельно искать источники дохода. Может ли малый бизнес помочь ОПК решить эту задачу? Новые вызовы для «оборонки» Уже в середине XX века глобальные войны уступили место локальным конфликтам и информационно-экономическому противостоянию. Это не значит, что рынок военной продукции перестал быть востребованным, но потребности России и её партнёров в вооружении постепенно сокращаются. С 2020 года гособоронзаказ начали постепенно сокращать. К этому моменту количество современной техники в войсках достигло 70% – это итог программы перевооружения армии и флота, рассчитанной на 201-2020 годы. В сентябре 2020 года правительство одобрило оптимизацию бюджета на 10% в ближайшие три года. Российские власти собираются сэкономить в том числе на закупках новых единиц вооружения для армии. Это необходимая мера, чтобы сбалансировать бюджет после пандемии коронавируса и вызванных ей экономических последствий. Оборонные предприятия страны оказались перед выбором: уменьшать производство или переориентировать его на выпуск гражданской продукции. Очевидно, что диверсификация военной промышленности предпочтительнее, по сути, медленной ликвидации отрасли. Не говоря уже о том, что приход ОПК на гражданский рынок – это вклад в экономическое развитие страны. Именно в военном производстве традиционно сосредоточены передовые технологии, которые могут повысить качество и конкурентоспособность гражданской продукции. А в условиях курса на импортозамещение, санкций и экономических конфликтов это тем более актуально. С другой стороны, диверсификация играет и важное значение и для обороны, потребность в которой никуда не делась. Таким образом можно сохранить и увеличить производственные мощности и кадровые ресурсы предприятий. Это позволяет быстро нарастить объем выпуска военной продукции в случае необходимости. Судя по всему, российское руководство учитывает эту перспективу: по плану президента, к 2030 году оборонный комплекс должен производить равное количество военной и гражданской продукции. В 2020 году диверсификация уже достигла 24%. Что мешает диверсификации ОПК? Особенность российского оборонного комплекса в том, что большинство предприятий изначально создавались исключительно под военные задачи. Отсюда вытекает и главная проблема отрасли – рынок гражданской продукции для предприятий ОПК является новым, поэтому «оборонке» необходимо перестраивать всю работу полностью. Прежде всего «оборонке» нужно научиться так называемому продуктовому мышлению. Для военных главным в производстве являются тактико-технические характеристики продукта, а сроки изготовления и цена уходят на второй план. На гражданском рынке важны цена и сроки вывода продукта на рынок, а тактико-технические характеристики задаются в зависимости от этих параметров. Таким образом, выход на гражданский рынок ставит перед ОПК такие задачи: решить, что производить; изменить производственный процесс с упором на прибыль; найти деньги на модернизацию: технологии и новое оборудование для производства гражданской продукции; нанять новый персонал – от инженеров до маркетологов. Вторая сложность диверсификации в том, что гражданский рынок уже хорошо освоен западными производителями, следовательно, продукции российских предприятий придется конкурировать с аналогами крупнейших зарубежных корпораций. Как малый бизнес может помочь ОПК? Владимир Путин заявил, что в России должны быть оборонные предприятия, которые опираются не только на госкорпорации, но и на малый и средний бизнес. Но возникает вопрос: зачем это надо? Ведь у каждого бизнеса свои задачи, собственная ниша в экономике. К тому же у малого бизнеса хватает собственных забот, и подключаться к решению проблем ОПК он не спешит. Но нельзя забывать, что структура российской экономики в последние годы меняется. Малый и средний бизнес играют возрастающую роль в производстве инновационной продукции. При этом малые предприятия обладают крайне востребованным свойством быстро и гибко встраиваться в различные системы, которого так не хватает оборонному «гиганту». К тому же часто малые и средние компании превосходят предприятия ОПК по производительности труда, наукоемкости и заработной плате, которая более чем в полтора раза превышает среднюю по «оборонке». Бизнес имеет не только склонность к риску, но и несёт большую ответственность за свои экономические и инвестиционные решения. Вложения частного сектора часто имеют большую устойчивость и большую эффективность. Конечно, малый бизнес не может освоить сложные технологические процессы, требующие огромной концентрации инвестиций, кадров и научных усилий. А вот выступить в качестве того или иного звена в длинных индустриальных цепочках он может вполне успешно. Причем не только в секторе производства гражданской продукции, но и в качестве подрядчика в выполнении госзаказа. Трудности малого бизнеса в ОПК Взаимодействие малого бизнеса и крупных предприятий налажено пока далеко не идеально: сегодня лишь 3% малых и средних предприятий включены в работу оборонно-промышленного комплекса страны. В странах Евросоюза этот показатель составляет более 20%, а в США – 36%. Что мешает российским предприятиям расширить своё присутствие в ОПК? Во-первых, представителей малого бизнеса смущает большой и запутанный документооборот, присущий сфере «оборонки». Во-вторых, мешает жесткая регламентация производства, которая действует на предприятиях ОПК. В-третьих, многих предпринимателей отталкивают специфические условия, которые необходимы для выполнения работ, защищенных гостайной. Что делать? Приход бизнеса в ОПК принесёт в оборонный сектор свежие идеи, в нём появятся энергичные и предприимчивые люди, способные обеспечить качественный прорыв в производстве и экономике. Однако государство должно поддержать это взаимодействие. По крайней мере, изучить опыт стран, которые успешно адаптировали оборонную промышленность к рыночным условиям. Например, в США еще в 1930-е годы появились госпрограммы финансирования и кредитования предпринимательства, задействованного в военном строительстве. Впоследствии взаимодействие «оборонки» и малого бизнеса перешло в ведение Управления финансирования и инвестиционной деятельности – генерального подрядчика американского госзаказа, который стал передавать контракты на поставку товаров и услуг для армии малым предприятиям. Управление занималось контролем выполнения работ, а также оказывало техническую и управленческую поддержку этим фирмам. Второй удачный пример подключения малого бизнеса к «оборонке» – Израиль, где координацией работы частных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро, работающих на ОПК, занимается Организация оборонных исследований и разработок (MAFAT). Сегодня почти 40% всех видов военных НИОКР в Израиле выполняют небольшие узкоспециализированные фирмы. Это не последняя причина, почему Израиль лишь немного уступает России по объемам продаж на мировом рынке вооружений. The post Малый бизнес в «оборонке». Как небольшие предприятия могут повысить устойчивость ОПК appeared first on Регионы России .