«Коноплекс»: итоги 2022 года и планы на будущее
Генеральный директор ООО «Управляющая компания «Коноплекс» Сергей Начаркин рассказал об основных итогах работы агропромышленного холдинга за 2022 год, задачах и перспективах отечественного коноплеводства.
- Сергей Алексеевич, как на сегодняшний день обстоят дела с коноплеводством в РФ?
Культивирование технической конопли уже несколько лет остается одним из наиболее перспективных направлений развития отечественного сельского хозяйства. И интерес к самой культуре, как и к продукции из нее, неизменно растет. Если обратить внимание на статистику, то в 2020 году выращивание конопли посевной проводилось на территории 23 регионов страны. В 2021-м – в 32 регионах. А в прошлом году количество субъектов РФ, культивирующих это растение на своей территории, увеличилось до 40. Также только за прошлый год объемы посевных площадей агрокультуры выросли на 18% – с 13 до 16 тыс. га. А в денежном эквиваленте рынок увеличился до 3 млрд рублей. Хотя, даже несмотря на положительную динамику, такие показатели отстают от прогнозируемых. Но полагаю, что по итогам прошлого года коноплеводство – далеко не единственная отрасль с аналогичной ситуацией.
Просто для сравнения – на конец 2022 года объем мирового рынка технической конопли, по оценкам отраслевых экспертов, составил около 7 млрд долларов США.
- Что, по вашему мнению, поможет простимулировать развитие коноплеводства в нашей стране?
Отрасль должна, скажем так, «поймать волну». К примеру, при Петре I Россия стала мировым лидером по производству конопляной пеньки и ее экспорту. А определяющим фактором для этого послужило создание российского флота, ведь для производства такелажа парусных судов в основном использовалось пеньковолокно, причем не только в нашей стране, но и в Европе. Можно сказать, конопля попала в тренд того времени. Аналогичную ситуацию мы можем наблюдать уже в наши дни в Китае – основном потребителе продукции из технической конопли и крупнейшем рынке производства волокна из нее. Только сырье уже используется не для нужд парусного флота, а в строительстве, фармацевтике, легкой промышленности.
Для нашего рынка я вижу следующие перспективные направления. Первое – импортозамещение хлопка, который мы полностью импортируем. Второе – конопля взамен древесины в целлюлозно-бумажной и химической промышленности. Третье – индустрия красоты и вкусной здоровой пищи. Опыт группы компаний «Коноплекс» уже показал, чем выше предпринимательский интерес к культуре, чем выше готовность инвестировать в создание новых технологичных производств, ориентированных, в первую очередь, на глубокую переработку технической конопли для получения волокна высокой степени очистки, изготовления материалов и целлюлозы на его основе, тем более интенсивно будет развиваться отрасль.
- Что же мешает?
Чтобы в отрасли случился прорыв, необходимо внедрение современных технологий, начиная от специализированной уборочной техники и заканчивая линиями производства готовой продукции, не говоря уже об оборудовании для декортикации и первичной переработки конопляной тресты.
Проще говоря, сейчас промышленный потенциал у культуры огромен, но не так много крупных игроков и производственных мощностей, чтобы в краткосрочный период переориентировать под нее экономику. Тут есть к чему стремиться.
- Для многих компаний и целых секторов экономики 2022 год стал настоящим испытанием на прочность. Каким год сложился для «Коноплекса»?
Весьма насыщенным. Честно говоря, экономическая турбулентность не застала нас врасплох, но при этом обозначились слабые места в некоторых бизнес-процессах. Чтобы сдержать удар, нам пришлось пересмотреть ряд ключевых вопросов в сфере операционного управления, в первую очередь, для оперативной перенастройки текущей производственно-хозяйственной деятельности. Здесь, как говориться, нет худа без добра. Главное – вовремя провести качественную работу над ошибками.
Если же говорить о достигнутых показателях, то в прошлом году мы культивировали около 2,2 тысяч га технической конопли, собрали около четырех тысяч тонн сырья и более трехсот тонн
посевного материала, выпустили более десятка наименований натуральных масел холодного отжима.
В конце 2021 года ГК «Коноплекс» заключила концессионное соглашение с Минпромторгом РФ о создании производства по глубокой переработке и хранению лубяных культур, сырья и продукции из них на территории бывшего завода «Леонидовка» в Пензенской области. На какой стадии находится проект?
Для начала стоит отметить, что «Коноплекс» не является ни стороной, ни участником данного соглашения. Сторонами выступили Российская Федерация в лице Минпромторга РФ и ООО «Межотраслевой инновационный комплекс» (ООО «МИК»). Фактически «МИК» – это самостоятельный проект, а сам производственный комплекс будет обладать собственной сырьевой базой.
По моим данным, запуск первой производственной линии намечен на следующий год.
- Сергей Алексеевич, ходят слухи о корпоративном конфликте в ГК «Коноплекс». Можете их прокомментировать?
Давайте сперва отделим слухи от реальной ситуации, которая сложилась в Группе компаний. Слухи распространяются в СМИ под видом, так сказать, «экспертных комментариев» бывших работников, с которыми мы уже полгода как прекратили сотрудничество. Естественно, эти люди не обладают достоверной информацией о текущем положении дел в компании. Какие цели у всего этого «безобразия»? Мы считаем, что основная – это нанести максимально возможный репутационный ущерб действующему руководству и организации в целом за счет попыток публично переложить ответственность с «больной головы на здоровую».
Коротко о реальном положении дел. Сейчас в судах рассматриваются наши исковые заявления к иностранному офшору «Коноплекс Лимитед» и иным лицам, причастным к сложившейся ситуации. Есть и встречные иски от офшорной компании. Но ни по одному из них еще нет решений, вступивших в законную силу. Это первое.
Второе. Несмотря на все судебные тяжбы, самого неблагоприятного развития событий нам удалось избежать, а именно – вывода из страны основных активов компании стоимостью более 340 млн рублей.
Я напомню, что в прошлом году Правительство внесло Республику Кипр и еще целый ряд государств в перечень стран, совершающих в отношении РФ недружественные действия (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 5 марта 2022 г. № 430-р – ред.). Как следствие – мы, как и многие российские компании и совместные предприятия, столкнулись с прекращением иностранного финансирования.
Также в конце прошлого года между офшорной компанией «Коноплекс Лимитед» и ООО «Коноплекс Пенза» и ООО «Коноплекс Продукты Питания» в лице уже бывшего генерального директора Александровой М., были подписаны договоры залога основного имущества российских компаний: производственных линий, станков, оборудования, техники и пр. Причем это было сделано с грубым нарушением положений уставов российских обществ и российского законодательства. Каким мог быть следующий шаг?! По нашему мнению, это реализация залогового имущества и вывод средств в кипрскую компанию, то есть за пределы РФ. Других вариантов развития событий мы не видим.
И если бы Арбитражный суд Пензенской области не принял своевременных решений о наложении обеспечительных мер в виде запрета иностранному офшору реализовывать заложенное имущество, на сегодняшний день предприятия, с высокой долей вероятности, уже остались бы без основных средств производства.
Уверен, что правоохранительные органы также в ближайшее время дадут должную оценку действиям, направленным против Группы компаний «Коноплекс» и ее российского бизнеса.
- Сказалась ли эта ситуация на работниках компании?
Мы изначально прикладывали максимум усилий, чтобы разногласия между акционерами не затронули права и интересы сотрудников «Коноплекса». Сложности были, но нам удалось оперативно урегулировать все ключевые вопросы, касающиеся дальнейшей работы организации.
Понятно, что для кого-то любые изменения внутри компании, будь то смена руководства или переезд в новый офис – это выход из зоны комфорта. И каждый справляется с таким стрессом по-своему. Одни продолжают работать, другие берут паузу – уходят в отпуск, кто-то идет еще дальше и прекращает
сотрудничество с компанией. Мы с пониманием относимся к каждому решению. И тем не менее, за весь период конфликта решением руководства был уволен только один сотрудник холдинга – это бывший руководитель управляющей компании.
- Какие цели ставит перед собой Группа компаний на этот год?
Целей несколько. Во-первых, у нас на горизонте весенняя уборочная кампания. Это очень важный период, поскольку по своим свойствам конопля весеннего сбора (зеленец) лучше подходит для получения высококачественного волокна и его дальнейшей переработки в котонин и целлюлозу. Таким образом мы получим сырье, которое послужит основой для дальнейшего развития одного из перспективных направлений деятельности компании.
Во-вторых, выйти на плановые показатели по производству основных товарных категорий: семян, масел холодного отжима, кормов и другой продукции.
В-третьих, как уже упоминал выше, необходимо завершить работу над ошибками, устранить слабые места и сдерживающие факторы основных производственных процессов.
Ну и конечно, мы будем продолжать успешно работать над проектами по выращиванию и переработке посевной безнаркотической конопли в Пензенской области, поэтапно внедряя в производство новые современные технологии.
Источник информации: АиФ-Пенза.