Модный консалтинг

Нужна ли помощь консультанта организации, которая успешно работает не один год? Какие ошибки можно совершить, принимая решение о внешнем консалтинге? Полина Филиппова, независимый эксперт, председатель ​​управляющего совета Благотворительного фонда развития филантропии, член советов фондов «Дети Марии», «Линия жизни» и ассоциации «Все вместе»,  отвечает на эти и другие вопросы в серии авторских колонок про консалтинг в некоммерческом секторе. Один успешный бизнесмен однажды рассказал мне, что в начале своей карьеры создал с друзьями стартап. Они быстро стали расти и процветать, набирать клиентов и обороты. И в какой-то момент решили: все, пора взрослеть, будем как настоящий серьезный бизнес, пригласим бизнес-консультанта. Консультант дал много рекомендаций, рассказал, что бизнес-процессы у них построены неверно и как их настроить. После того, как партнеры учли все рекомендации и внедрили новые процессы, бизнес быстро зачах и сошел на нет. Как думаете, в чем причина? Консультант был плохой? Клиенты плохо сформулировали..

Читать статью Модный консалтинг в журнале «Филантроп».