Начальник Главного управления специальной связи по г. Москве и Московской области (московского филиала ФГУП «Главный центр специальной связи») Виктор Тамбовцев рассказал об итогах работы управления за 15 лет и о стратегии на следующие годы. Виктор Тамбовцев отметил, что за это время был существенно расширен перечень предоставляемых услуг. Высоких результатов организация достигла и в финансовой сфере — ежегодная выручка московского филиала порядка 30% от всей выручки, получаемой предприятием, подчеркнул Тамбовцев. Об этом пишет mosobl.kp.ru. Главный центр специальной связи включает в себя 77 филиалов, но большая часть корреспонденции и грузов проходит именно через столичный регион. Тамбовцев добавил, что московский филиал является стратегическим транзитным и транспортно-логистическим узлом. По его словам, автопарк филиала насчитывает более 450 автомобилей, а также железнодорожный и авиационный транспорт. Тамбовцев рассказал, что в распоряжении управления бронированный транспорт, а также автомобили с терморежимом и другой специализированный транспорт. Тамбовцев также отметил, что свыше 80% грузоперевозок приходится на выполнение госзаказов. Это отправления, содержащие сведения государственной важности, драгметаллы и камни, денежные знаки, опасные грузы, наркосодержащие вещества, защищенную от подделок полиграфическую продукцию. Оставшуюся долю в общем объеме перевозок составляют объекты культурного наследия, а также услуги экспресс-доставки, в том числе и для физических лиц. Услуги по перевозке материалов для проведения ЕГЭ и ОГЭ, избирательных кампаний, а также пенсионные денежные средства в почтовые отделения управление осуществляет на регулярной основе. Среди необычных грузов были: детали военно-транспортного самолета Ан-12 общей массой 38,5 тонны; кубок Гагарина; шапка Мономаха; уникальная ямальская ископаемая находка — мамонтёнок Люба. «Если наше управление взяло на себя обязательство, то поставленная задача будет выполнена, несмотря ни на что», — подчеркнул руководитель филиала. В числе ключевых задач, стоящих перед управлением, которые назвал Тамбовцев, — постепенное внедрение новых технологий и использование накопленных традиционных производственных процессов. К стратегическим задачам он отнес: процесс расширения спектра услуг и разработку индивидуальных комплексных подходов. В заключение Виктор Тамбовцев сообщил, что созданная на предприятии уникальная система менеджмента позволяет обеспечить контроль и непрерывное повышение качества организации работ на всех этапах.
