Более четверти
(29%) канадских работников заявили, что хотят сократить время работы в офисе,
при этом три четверти (76%) назвали в качестве основной причины экономию
времени и денег за счет более редких поездок на работу, согласно результатам
исследования, проведенного компанией Robert Half Canada Inc.
В ходе
исследования, в котором приняли участие более 1,300 менеджеров по найму и 1,100
сотрудников, выяснилось, что более четверти (28%) работников заявили, что их
первой причиной работать из дома является поездка на работу.
«Стоимость жизни выросла, поэтому возможность оплачивать
детский сад, бензин и обслуживание автомобиля теперь считается приятным бонусом
на работе», - говорит Сандра Лавой, региональный вице-президент компании Robert
Half Canada.
«Многие люди
отказались от детского сада, парковки или проездного, и они не готовы тратить
больше денег на свою работу. Некоторые из них переехали за город, где они смогли
купить более доступное жилье, и они готовы ходить в офис время от времени, но
не каждый день».
Несмотря на такое беспокойство среди работников, Лавой
говорит, что по сравнению с периодом пандемии коронавируса ее команда по
подбору персонала видит все меньше работодателей, нанимающих сотрудников на
полностью удаленные должности. Действительно, всего 8% менеджеров по подбору
персонала заявили, что их сотрудники работают полностью удаленно, в то время
как более половины (54%) сказали, что их сотрудники перешли на гибридный режим
работы, а 38% заявили, что сотрудники вернулись в офис на полный рабочий день.
Среди
сотрудников половина (49%) заявили, что их команда использует гибридный режим
работы, в то время как более четверти сказали, что работают в офисе (28%), а
пятая часть (22%) работает полностью удаленно. По словам Лавой, такое
несоответствие между количеством сотрудников и менеджеров по подбору персонала,
работающих удаленно, может быть связано с личным характером ролей руководителей
компаний.
«Как менеджеру
по подбору персонала, вам необходимо присутствовать при наставничестве или
коучинге и быть доступным для участия в проектах. Лидеры должны присутствовать,
и, хотя это не означает, что они должны быть в офисе каждый день, полностью
удаленная работа и отсутствие связи и взаимодействия с сотрудником в
большинстве компаний не всегда направлены на выполнение требований их роли».
Между тем, по
данным отдельного исследования, проведенного компанией Robert Half Canada,
примерно две трети (65%) работников заявили, что у них более эффективные
отношения с коллегами, с которыми они встречались лично, по сравнению с теми, с
кем они не встречались. Больше работников заявили, что им комфортнее
сотрудничать лично (47%), чем онлайн (34 %), а две пятых (40%) удаленных
работников сказали, что они обеспокоены тем, чтобы их видели в связи с продвижением
по службе.
По словам Лавой, она также
начала замечать некоторое неравенство в проектах и возможностях карьерного
роста между сотрудниками, работающими в офисе и удаленно, что, по ее мнению,
частично объясняется тем, что возможность проявить качества руководителя требует
некоторого присутствия в офисе. Если удаленные сотрудники не могут приехать в
офис в определенное количество дней, они могут упустить эти возможности,
добавляет она.
Подписывайтесь на наш
Telegram-канал, чтобы всегда оставаться в курсе событий.
