Андрей Коннов: «Никто не видит судно лучше, чем капитан с капитанского мостика»
О том, какие проблемы решает платформа «1001 СМИ», о вопросе Владимиру Путину, своем бестселлере, роли в Национальной Ассоциации Цифровой Экономики, опыте работы в «Московском Комсомольце», ТАСС и Мосгордуме, и многом другом рассказал генеральный директор маркетингового агентства Konnov Media, экс-журналист Андрей Коннов.
Андрей, здравствуйте. Представьтесь, пожалуйста, нашим читателям, как сами считаете нужным. Но только вкратце! Впереди у нас много вопросов.
Андрей Коннов, генеральный директор маркетингового агентства Konnov Media, автор бестселлера «PR в условиях кризиса - Как сделать компанию известной и привлечь новые заказы, когда рынок лихорадит», колумнист Forbes, в прошлом журналист.
https://1001smi.ru/ – расскажите, пожалуйста, что это такое? Для кого? Кому из наших читателей стоит прямо сейчас перейти по ссылке?
Если коротко, это аналог «Убера» в мире PR. Цифровая платформа, через которую вы в несколько кликов можете размещать материалы в СМИ и устанавливать время их выхода. Можно поставить дедлайн: час, несколько часов, день. И вы будете знать, что статья увидит свет.
Делали мы этот сервис для нескольких категорий людей.
Первые — это специалисты пресс-службы, которым срочно нужны выходы, но их инфоповод не такой сильный как хотелось бы. Например, о нем уже писали или прошло много времени, или просто он мало кого цепляет, но его надо осветить, потому что так сказало начальство.
Вторые — это PR-специалисты, у которых по каким-то причинам нет базы контактов СМИ в той или иной отрасли, новой для него, а материалы надо публиковать СРОЧНО!
Третья категория — это эксперты и специалисты в своей области, общественные деятели, которым важно сделать публикации в СМИ и наполнить раздел «СМИ о нас» на своем портале или по-другому предъявить социальное доказательство качества и востребованности своей услуги в виде материалов в прессе. Публикации в СМИ снимают многие вопросы при продаже товара или услуги и помогают колеблющемуся клиенту принять положительное решение. А вопросы перед покупкой возникают у каждого заказчика. Мы так устроены — всегда начинаем сомневаться. А стоит ли? А не ошибаюсь ли я? Вот материалы в СМИ, дипломы и благодарности помогают снять эти вопросы.
Четвертая категория – это, скажем так, PR-специалисты, переоценившие свои силы. На рынке бывают ситуации, когда агентства или специалисты выигрывают тендеры, по которым надо сделать много материалов в медиа, и им для выполнения тендера не хватает буквально 10 выходов. Тогда 1001smi помогает.
Ну и последняя категория – начинающие PR-специалисты, у которых нет наработанных контактов со СМИ, а публикации нужны уже сейчас.
Правильно я понимаю, что «1001 СМИ», это всего лишь один из проектов коммуникационного агентства «Коннов Медиа»? Поделитесь, пожалуйста, чем оно занимается?
Мы начинали как классическое PR-агентство десять лет назад, в далеком 2014 году. Сейчас мы маркетинговое агентство, которое выстраивает полный цикл коммуникаций с клиентом. От настройки контекстной, таргетированной и тизерной рекламы до выходов материалов в СМИ, у блогеров, на ТВ, радио, до организации мероприятий и наружной рекламы в России и регионах. Кажется, что это много и требуется очень разный профиль специалистов. Отчасти да. Но, по сути, все наши задачи сводятся к нескольким вещам:
- Максимизация точек касаний с клиентом за минимальный бюджет для увеличения продаж (Иными словами, как сделать так, чтобы вас больше видели, а, следовательно, повышалось доверие к бренду, и уменьшался цикл принятия решений о сделке);
- Построение имиджа компании для узкой аудитории для усиления бренда (проще говоря, как сделать так, чтобы о вас знала именно ваша небольшая аудитория и покупала);
- Антикризисные коммуникации (ответ на те вызовы, которые возникают перед компанией органически или создаются ее конкурентами);
Приходилось заниматься многим проектами, из достижений гордимся, что за время работы агентства мы:
- Ведем клиента, о котором стабильно ежемесячно выходит 1500-2000 материалов;
- Наши заказчики по нашей рекомендации установили 9 рекордов России и Мира;
- Наши аккаунт-менеджеры были на Инаугурации Владимира Путина, и также мы смогли задать вопрос Президенту России, на который он дал ответ и только с его участием удалось решить очень сложную проблему;
- О наших клиентах писали самые разные мировые СМИ от Китая и Лаоса до Австралии, Аргентины, США, ОАЭ, Европейских стран;
- Обеспечивали заказы на услуги по цене 120 рублей за лид в ряде ниш;
- Наши аккаунт-менеджеры и клиенты появлялись на первых полосах ключевых изданий;
- Работали с самыми разными заказчиками: от крупнейших автомобильных холдингов до театров с мировым именем, от разработчиков микросхем и систем навигации до медицинских клиник и сетевых школ бразильского Джиу-Джитсу;
- Мы инициировали участие работы заказчиков в комитетах при Государственной думе, при Совете Федерации, их выступления в общественной палате, прямое общение с главами регионов. И всё это при тесном контакте с общественными организациями. Но самое главное, что работа наших клиентов в этих советах помогла решить ряд важных вопросов для отраслей, а участникам рынка получить время для подготовки к большим переменам, которые и так бы произошли;
- Наши заказчики регулярно появляются в крупнейших деловых и глянцевых изданиях;
- Мы получали ряд профессиональных премий в интересах клиентов, например, за один сезон у нас было 6 наград национального конкурса «Пресс-служба года»;
- Делали PR-сопровождение 360 крупнейшим форумам с участием олигархов списка Forbes, федеральных министров, иностранных предпринимателей и экономистов.
Вы – автор бестселлера «PR в условиях кризиса. Как сделать компанию известной и привлечь новые заказы, когда рынок лихорадит»? Расскажите, пожалуйста, вкратце о книге. Для кого она? Планируете ли ещё бестселлеры?
К нам каждый месяц приходят стажеры из различных ВУЗов. Крупнейшие университеты, которые не нуждаются в представлении. Они учатся на разных кафедрах: цифровой рекламы, маркетинга, управления, журналистики. И все бы ничего, но они учатся по книгам, которые были написаны в 80-ые годы, по примерам крупнейших западных корпораций. Просто вдуматься – тогда не было не то что искусственного интеллекта, не было мобильного трафика, соцсетей и главное, не было самого интернета. Как такой опыт 70-80 годов может помочь молодому специалисту? Притом, эта литература была бы релевантна, на мой взгляд, в программе «история рекламы» или «введение в маркетинг», но никак не в основном курсе, который должен дать специалисту навыки. А ведь эти студенты через пару лет приходят устраиваться к нам же на работу. Кто-то идет на сторону клиента и сам становится заказчиком, обращаясь в наше агентство. Важно, чтобы такие специалисты знали, по крайней мере, какие KPI можно ставить, что делать, чтобы не испортить имидж окончательно, как работать с малым бюджетом и какие инструменты стоит сразу откинуть если денег, как обычно, НЕТ.
Еще одна важная вещь, которая меня натолкнула на написание книги, это многочисленные курсы и школы по маркетингу. Зачастую их выпускники пытаются устроиться к вам на работу, просят внушительную зарплату, но не владеют элементарными инструментами. У меня при собеседовании есть такой блок «блиц». Я называю названия разных сервисов для СМИ и аналитики, а человек даже не в курсе, что это и о чем оно. А ведь перед тем, как прийти на собеседование, кандидат у нас делает тестовое.
Или ты просто открываешь перед кандидатом интерфейс «Яндекс. Директ» или «ВК рекламы» действующего клиента и просишь проанализировать кампании – просто сказать, что он думает. А претендент просто озвучивает названия столбцов без каких-либо выводов. CTR 10% в нише платья – это хорошо или плохо? А при цене клика в 200 рублей? А при добавлении в корзину 50? А посещение страницы «спасибо за оплату» 5 штук? Никаких выводов. А оказывается, что на курсе большой школы его только познакомили с интерфейсом рекламной системы, но он сам не делал главного – он не тратил бюджет. А для маркетолога тратить бюджет также важно, как пить кровь для вампира. Без этого он не живет. Он так познает мир. Тут приходит в голову аналогия с писателем Пелевиным и его книгой «Ампир V», где вампиры, пробуя кровь человека, сразу узнавали о нем историю его жизни с первых дней. Тратя бюджет на трафик, анализируя метрики, специалист узнает практически всё о клиентах на основе понятных цифровых систем.
В книге я изложил опыт нашего агентства за 10 лет. Она писалась как учебник, как пособие, пошаговая инструкция с иллюстрациями и разбором типичных ситуаций. Отдельное внимание я уделил живым примерам. У меня полгода ушло только на то, чтобы для издательства собрать разрешения с действующих компаний, упоминаемых в книге. Было важно, чтобы я не абстрактно описывал бренд, а именно называл его, чтобы каждый читатель мог потом погуглить и посмотреть другие упоминания компании. Потому что книга тоже не резиновая и в нее нельзя включить всё.
Кстати, интересно, что несколько изданий побоялись брать на себя ответственность и печатать книгу, потому что думали, что я не соберу все разрешения и в итоге у них могут быть проблемы.
Насколько я знаю, вы являетесь членом президиума Национальной Ассоциации Цифровой Экономики. Звучит очень круто, уж извините за молодёжное словечко! Что это вообще такое – цифровая экономика? Как Вы стали членом президиума?
НАЦЭ – это структура, которая объединяет как участников рынка цифровизации, так и законодателей, общественных деятелей и, самое главное, она живет на энтузиазме. Никаких членских взносов, обязательных собраний. Но, каждый несет ответственность за те шаги, которые он предпринимает и, конечно, координирует их с президентом НАЦЭ. Там есть компании, которые делают ПО, разрабатывают квадрокоптеры, учат людей цифровой грамотности, создают системы мониторинга для сайтов, которые помогают понять, почему пользователь покидает ту или иную страницу и помогают гостю портала разобраться, как работает страница или почему не получается оплатить заказ. Много чего.
Потом важна еще и фигура, которая стоит за тем или иным НКО. Создателем НАЦЭ был Депутат Госдумы Константин Слыщенко. Он был не просто вовлечен в общественную деятельность, он реально сам лично проводил прием населения. Помогал гражданам, работал с другими НКО и был абсолютно доступен для общения. Он болел своим делом, не носил «короны» на голове и мог отлично говорить хоть на камеру, хоть при личной встрече. Ни разу не помню, чтобы он читал по бумажке речь. Он мог цифры подсмотреть в справке, но он даже от себя говорил грамотно, апеллируя фактами. И конечно, когда он предложил вступить в НАЦЭ, я согласился. И я рад, что многие инициативы уже самой НАЦЭ были услышаны различными ведомствами.
Есть ли в России цифровая экономика? Конечно, есть! Просто она для многих стала обыденностью и рутиной. Она как воздух – его не замечают, но без него все процессы закончатся. Ведь сегодня все начиная от электронной коммерции, заканчивая мониторингами станков и оборудования это цифровая экономика.
Вот недавно познакомился с удивительным человеком – Артемом Сеником. Он создатель системы «Поток-7». Система представляет собой датчик, который ставится на любой станок. Хоть на старый токарный (такой был у каждого в школе), хоть на ЧПУ. И эта система анализирует сколько прибор был включен, как расходовал энергию, сколько времени вращалась его подвижная часть. И с помощью этих данных вы можете узнать буквально всё о производстве: когда надо менять станки, когда их следует отправлять на гарантийное обслуживание, каков реальный процент брака, стоит ли еще закупать станки и запускать вторую смену, кто из сотрудников филонит. Так вы можете просто оцифровать любой цех, любое производство и фактически управлять компанией с экрана смартфона. Раньше для этого нужен был совет директоров, механики, инженеры, которые при этом были заинтересованы работать меньше, а получать больше. Теперь есть такой digital-инструмент. Разве это не Цифровая экономика?
Отвечая на вопрос, как стал членом Президиума – просто активно работал в организации. Наша команда взяла значительную часть административной работы.
Потрясающе! Давайте начнём поглубже погружаться в Вашу уникальную историю успеха. До создания «Коннов Медиа» Вы ведь некоторое время работали в «Московском Комсомольце». Верно? Что это был за период в Вашей жизни?
МК стал первым изданием, с которого я начал свои профессиональный путь. Тут я работал в начале в отделе молодежных проблем, потом в экономической редакции, потом в Службе общественных связей (считайте в пресс-службе), в ней дошел до заместителя руководителя. Это были яркие впечатления. МК — это такое издание, где в одних стенах уживались такие фигуры журналистики как Хинштейн и Минкин, занимавшие диаметрально противоположные позиции. В этом уникальность Павла Гусева, главного редактора ИД «Московский Комсомолец», который смог объединить в одном издании таких разных людей и сделать издание не только самоокупаемым, но и крайне успешным в период цифровизации, когда все уходят от бумаги.
Работа в МК — отличная школа. Они учат главному – писать. Если человек умеет писать, он сделает сценарий видеоролика, выпустит отличную статью, быстро приготовит речь для первого лица. Куда сложнее научить кого-то писать, чем общаться. Писать — это навык, который вырабатывается крайне долго и обтачивается об разные стили и разных руководителей заказчиков. Кто-то не любит слово «Является», кто-то любит, когда пишут «обстановка продолжает оставаться напряженной» (вместо одного слова остается) и проч. Навыки, приобретенные в МК, помогли мне подстраиваться под разных работодателей. И, самое главное, что это было место, в котором я поверил в себя. Потому что, пока в институте разбирали статьи того или иного журналиста, я активно общался с ними в редакции и мог любому позвонить и спросить, как он создавал тот или иной материал.
Служба общественных связей МК – следующая ступень роста. Я горжусь тем, что мне, студенту (я начал там работать, учась на третьем курсе МГУ) удалось организовать пресс-конференции нескольких федеральных министров в МК. Да, это была командная победа, мы вместе работали под брендом издания, но сам факт того, что ты контактное лицо, ко многому обязывает. Ты придумываешь темы мероприятия, согласовываешь их с пресс-службой спикера. По тысяче раз пишешь письма, дозваниваешься, находишь новые контактные лица, — всё это заставляет тебя кратно расти и забыть о том, что что-то может быть «страшно, неудобно, неопределенно», только дикая уверенность и вперед. А попереживать можно потом после мероприятия.
МК был старой доброй школой PR, которой сейчас очень не хватает. Во время моей работы пресс-службу в ИД возглавляла Ольга Жарова, легендарный человек в наших кругах. Она работала у ряда олигархов, делала федеральные проекты, которые идут с середины нулевых и остаются до сих пор. Вот такого эксперта по антикризисным коммуникациям теперь найти сложно. Она не только была профессионалом, умела собирать команды мотивировать людей, но и с холодным спокойствием воспринимала самые непростые новости и спокойно реагировала на эмоциональные колебания любых VIP. Такие вещи помогали избежать ошибок, пройти по тонкому краю и нормализовать ситуацию или отношения с другими ведомствами и компаниями.
Многое из того, чему я научился в МК, я описал в своей книге. И многое использую сейчас в работе. В частности, секреты работы с некоммерческими организациями и общественниками взяты целиком из опыта работы в МК. Например, простой принцип, что любой предприниматель сегодня обязан еще и быть общественной фигурой – состоять в руководстве союза, ассоциации, лиги, — пришел именно оттуда. Потому что предпринимателей как ньюсмейкеров СМИ берут крайне неохотно, воспринимая материалы как рекламу. Но куда проще делать статью, когда ты общественный деятель. К тебе лучше расположена пресса и аудитория.
В одной из глав Вашей жизни Вы были пресс-секретарём одного из депутатов Мосгордумы. Что это был за опыт? Может быть, есть примечательный случай, который будет интересен нашим читателям?
Опыт работы пресс-секретарем депутата МГД многое дал. Во-первых, это работа с первым лицом и умение подстроиться под его стиль речи, а также настроение. Да, пресс-секретарь должен чувствовать такие моменты. В противном случае спикер может плохо отработать интервью, если будет думать о других проблемах, вы создадите себе еще больше трудностей, потому что придется пояснять, что имел в виду ваш шеф во время общения с журналистом. Кроме того, я совмещал работу в МК и должность помощника депутата. Это прокачивает навыки тайм-менеджмента и умения выстроить коммуникацию так, чтобы один работодатель не ревновал к другому. Чтобы никто не думал, что ты больше работаешь не на него. А это тоже сложно. Но даже такие проблемы возникают периодически в агентстве. Когда один заказчик ревнует своего менеджера к другому. Ведь менеджер проекта является по сути контактным лицом и организатором, а с ним в команде работает еще три человека на обоих проектах и обоим делают результат.
Также мы работали на праймериз и на выборах. Вот там было много примечательных случаев. В частности, один из наших оппонентов разослал письма бабушкам в почтовые ящики, где говорил, что он кандидат не то от пенсионного фонда, не то от кабинета министров, и голосовать надо за него. И конечно это сильно подпортило всю картину, но в итоге он так и не прошел.
Также работа с депутатом научила руководить большими командами до ста человек. При том надо было искать самых разных людей: от помощников депутата в округах и районах до агитаторов. Важно было следить за тонкими вещами, чтобы у тебя агитбригады не курили на улице или возле агиткуба. А то потом оппонент возьмет и раскидает это по пабликам. Важно было отражать медиа-атаки в инфополе, нивелировать негатив, убирать те или иные материалы. В общем, много было задач, которые требовали аврального решения от целой команды.
Но тут еще и сказался мой опыт работы в парламентском пуле ТАСС, который я получил на четвертом курсе. Если МК научил писать материалы. То ТАСС научил максимально быстро писать и даже более того «отдиктовываться с ног». То есть, когда ты услышал важную мысль в сообщении парламентария, ты тут же отходишь, звонишь в редакцию и передаешь ее слово в слово, краем уха продолжая слушать, что говорит спикер. Важно всё правильно услышать, ничего не перепутать (за это может сильно прилететь) и сообщить быстрее всех. Вот в работе у депутата эта школа помогала выпускать новости с совместных мероприятий, где участвовал шеф, быстрее, чем другие спикеры. В итоге именно нас брали в информационную повестку.
Насколько мне известно, Ваш путь уже почти 15 лет назад начинался с МГУ – верно? Факультет журналистики и факультет госуправления? Хорошо учились? Пригождаются ли знания? Как ни крути, а МГУ — это ведь по-прежнему топовый бренд в сфере российского образования.
МГУ, безусловно, основа, на которую нанизывались все мои остальные знания и навыки. Он учил учиться. Учил кропотливой работе, бегать и искать информацию, учил выстраивать отношения с группой, с преподавателями. Вы удивитесь, но я даже какое-то время был старостой.
МГУ действительно лучший ВУЗ страны, могу это сказать как человек, который получил там два высших, притом параллельно, — Журфак МГУ и Госуправление МГУ (на третьем курсе можно было совмещать и учиться вечером). Но даже самый лучший ВУЗ мира не даст вам навыков, которые дает работа.
МГУ давал и главную возможность – работать. Более того, Журфак всячески поощрял это. Ясен Николаевич Засурский был не просто легендой факультета, он до последних дней крайне тонко чувствовал профессию. Он понимал, что в журналистике практика куда важнее обучения. Ты можешь наверстать сессию, ты можешь отправиться на пересдачу и дочитать Кальдерона. Но ты не получишь второго шанса взять интервью у первого вице-премьера. Конечно, многие, да и я отчасти, пользовались этими плюсами журфака.
На первом курсе я очень боялся вылететь и почти не работал. Редко писал, чтобы не терять навык и не вылететь из редакции.
Второй курс мне принес знакомство с работой агентств – тогда я попал на стажировку в Ogilvy, ныне SPN, который тогда напоминал Хогвартс. Все бегают, суетятся, перебрасываются задачами, офис, залитый светом на берегу Москвы-реки, и Андрей как профессор Дамболдор.
Потом был «Николло М», в котором я уже работал в качестве консультанта, и мне доверили вести проекты по открытию нескольких магазинов «Леруа Мерлен» в Московской области.
Потом проекты кончились и началась сессия. И вот ее надо было сдавать. Я крутился, были тройки, но не было угрозы отчисления. Да и тройки были не по стратегическим предметам, не связанным с современной профессией.
На третьем курсе у нас поменялся староста. А так как в моей группе были почти все девочки, то мне предложили, как единственному парню, стать старостой. Не скрою, использовал эту историю для корыстных интересов. С одной стороны, надо чаще бывать в ВУЗе и на парах, с другой — преподаватели более лояльно относятся к старостам. И мне это помогло. На третьем курсе я пошел на второе высшее в МГУ на Госуправление, и еще вечером посещал лекции на Воробьевых горах. Было адски сложно, я уже проклял все свои начинания. Но… Расчет сработал, я смог тянуть два высших, а должность старосты помогала около года. Потом я добровольно сложил свои полномочия. Но, честно говоря, я думал, что не вытяну. Но и здесь работали другие важные вещи – навыки совмещения, опыт, который получил, работая в агентствах. Последний особенно помогал сдавать сессии на стратегическом менеджменте и на маркетинге.
Госуправление МГУ многое дало для понимания менеджмента. Матрица Маккинси и труды Барбары Минто — в общем, получился адский симбиоз из знаний, опыта работы, навыков дипломатии, где ты всего себя отдавал делу и развитию. И до последнего не был уверен, что всё получится. Но именно это помогает сегодня. Умение выстраивать дипломатию, распределять ресурс и работать с холодной головой.
Помню еще в институте ты сидишь и думаешь, сколько же ты на себя взвалил, точно не справишься. А через год думаешь: «Как тогда было хорошо, год назад. Просто халява. Самое страшное испытание — экзамен по античной литературе да работа на форуме. Не то, что теперь».
В агентстве также идешь от больших проектов к великим и как Фродо сам удивляешься, что всё это тянешь на себе, и от одного тебя зависит будущее.
Семья, родители, окружение в детстве – кто на Вас влиял? Важна ли вообще семья для Вас? Среди предпринимателей и лидеров мнений на самом деле часто встречаются, скажем так, тигры-одиночки.
Важно заниматься ребенком. Если бы в меня не вкладывались мои родители, если бы со мной в школе не делали уроки, если бы мой дедушка мной не занимался, не заставлял кататься на роликах, когда ты падал и разбивал колени, не заставлял кататься на коньках зимой; если бы он не привил мне любовь к музыке и не нашел бы мне лучшего преподавателя по гитаре; если бы со мной мать и бабушка не делали уроки, я бы не добился и десятой части того, что есть сейчас. Так что, конечно, очень важно окружение. Но оно по-разному может сыграть.
Вот у меня друг из института выигрывал Окружную олимпиаду по литературе, был лучшим студентом Журфака. Он приехал из славного города Урюпинск, что в Волгоградской области. Мы к нему как-то поехали летом на малую родину. А там в самом центре городка памятник Козе стоит, оттуда отличные пуховые платки. Да и городок-то красивый. Я иду, смотрю на всё, улыбаюсь, лето, речка – Хопер, зелень. А он так смотрит на меня и говорит: «Ты чего радуешься, я всё детство учился чтобы отсюда свалить». Притом так сказал полушутя, а наполовину серьезно. И кстати, человек много чего добился сегодня. У себя дома так он вообще легенда.
Давайте перескочим из прошлого в будущее... Насколько я знаю, Вам ведь ровно 33 года. Ощущается что-то особенное в этом, что называется, возрасте Христа? Переломный момент? Какие вообще у Вас планы на будущее?
Планы не отказываться от своей мечты. Я хочу, чтобы наша компания стала таким российским «Маккинси» в области PR. Самое главное, я понимаю, что мне до этого далеко, что рынок изрядно потрепали последние события. Но на то мы и предприниматели, чтобы создавать условия и в этих условиях расти, невзирая на преграды. И это не просто слова. Я часто повторяю их сам для себя, когда ситуация становится тяжелой или когда не знаешь, что делать.
Я знаю, что переломный момент наступит незаметно и даже органично. Как когда взлетает самолет. Он плавно отрывается от земли и вот ты уже в воздухе. В другой среде. Вот ты уже летишь. Также и в бизнесе, и в рекламе. Вот ты делаешь рассылку по проекту… Вот ты нажимаешь клавишу запустить рекламу… А вот у тебя 100 лидов за ночь на сумму по 200 000 каждый … Переломы бывают только так внезапно. Но им предшествует огромная работа.
Кто Вас вдохновляет? В жизни и в бизнесе? Сейчас вдохновляет, и вообще по жизни? Может, какие-то кумиры есть?
Нет как такового одного человека. У разных людей можно поучиться разному. Борис Титов делает отличные мероприятия для предпринимателей. Владимир Попов, президент компании «Содис» – путешественник, который в своем возрасте океаны на кайте переходит и выстроил сверхуспешный бизнес, который даже сегодня растет. Святослав Петрушко, «Валента Фарм», человек, который обладает невероятной харизмой и очень тонким пониманием бизнес-процессов. Захар Кондрашов, генеральный директор НИИМА Прогресс – человек, который очень глубоко разбирается в инновационной экономике, экономике исследований, в создании и разработке микрочипов.
И таких людей много. Всех сразу не вспомнишь. Просто не все из них медийные.
Финальный вопрос. Чтобы Вы пожелали самому себе будущему? Себе через 10 лет? Через 20 лет? Может быть, не только пожелали, но и предостерегли?
Первое: таланта умеренности. Знать, когда надо быть жестким, а когда гибким.
Второе — это не терять хватку. Когда ты горишь чем-то, то ты и работаешь постоянно не расслабляясь. Но как только ты этого добиваешься у тебя начинает расти «корона». А это в корне неверно.
Третье. Помнить, что вознаграждаются две вещи, которые противоречат друг другу. С одной стороны, риск, а с другой стороны — терпение. Вот важно их уметь миксовать и совмещать.
Четвертое: слушай больше свой внутренний опыт и интуицию. В информационном обществе стало много советчиков, которые судят со своей колокольни, их опыт тоже полезен. Но никто не видит судно лучше, чем капитан с капитанского мостика. Эти советы касаются всех предпринимателей.
https://vc.ru/u/13755-roman-maslennikov/1084755-andrey-konnov-nikto-ne-vidit-sudno-luchshe-chem-kapitan-s-kapitanskogo-mostika