Антон Долгов: «Мы сами создаем смыслы»
Одна из важнейших стратегических задач сегодня — развитие суверенной национальной IT-индустрии.
О том, в каком состоянии находится отрасль сейчас и что поможет ей стать сильнее, рассказывает Антон Долгов, один из основателей компании «Первый Бит», международного интегратора IT-решений, действующего более чем в 9 странах мира. Компания известна на рынке 26 лет, в сотне ее офисов работают более 8 000 сотрудников.
- Антон, что представляет собой российский рынок IT сейчас? Каковы проблемы и что, напротив, можно назвать драйвером развития?
- В деталях могу рассказать только о нашей компании, а касательно всей IT-индустрии — только предполагать. Сегодня на рынке много IT-компаний, которые не являются конкурентами друг другу, – рынок настолько велик, что каждый находит нишу и направление.
Считаю, что IT - это окно возможностей для российского бизнеса в целом, потому что последний действительно растет. Мы не знаем, каким будет 2024 год. Есть прогнозы, что государственные заказы будут и дальше «драйвить» рынок, - это даст дополнительный толчок развитию, в отрасль поступит много идей и разработок.
Нужно отметить регионы. Они формируют рост. В какой-то степени им помогают госзаказы, - уход западных компаний заставил занять свободные ниши и предлагать рынку новые идеи. Да, есть направления, которые «просели», но тех, что выросли, гораздо больше. Проблемы? Основная сложность в кадрах. Очевидна дикая нехватка людей. Вот прямо катастрофическая.
- Кого именно не хватает?
- Профессиональных айтишников. Не столько новичков, сколько опытных специалистов. Скажу больше: не хватает профессионалов вообще всему российскому бизнесу, который с уходом западных партнеров показывает рост и выводит на рынок новые идеи. Они, в свою очередь, нуждаются в IT – разработках, в большом количестве рук.
В каких-то компаниях не хватает более квалифицированных, где-то менее квалифицированных кадров. За последние два года мы пережили два серьезных удара, связанных с ковидом и с ситуацией на Украине. Но IT- индустрия смогла не только устоять, но и показала рост.
- Не секрет, что многие ребята из индустрии уехали за пределы России и работают удаленно.
- Да, отрасль потеряла достаточно большое количество умненьких ребят. Но правительство России не стало «наказывать» этих людей, поступив мудро: не ввело для них, как предлагалось, 30% подоходный налог, оставило 13%. Это правильный шаг. Кстати, из сотрудников компании «Первый Бит» уехали немногие.
Почему? Во многом это связано с позицией руководства. Мы сразу выбрали позицию: мы на стороне стабильного развития и внедрения новых программ и разработок. Курс компании нацелен на внедрение идей. Наша активность в России сейчас больше, чем в других странах, существенно больше. Мы уверены в широких возможностях именно в России.
- Откуда такая уверенность в будущем? Оно, конечно, наступит, но каким окажется?
- Наша задача – давать смысл людям. До революции смысл создавала церковь, в СССР - государство, а после 91-го года смыслы потерялись. Кто должен оказаться на этом месте? Смысл развитию человека, его движению вперед должны давать мы сами. Общество, работодатели, компания должны людям давать смысл.
Если его нет, то появляется выгорание, работа и жизнь становятся не интересными. У нас должна быть идея и вера в нее, - тогда можно идти к цели. Мы верим в Россию. Это осознанная ставка. Да, это наша внутренняя миссия. Ставка на развитие нашей страны, ее принципов и идей. Своим трудом мы делаем страну сильнее, привнося новые идеи – богаче.
Трудно спорить с тем, что мы сталкиваемся с разнообразными катаклизмами. Но нам известно, что происходит в других странах. Думаете, в Европе ситуация лучше? Мне кажется, хуже.
Взять тот же Middle East, — многие мои товарищи уехали туда «мегабизнесы поднимать», но, во всяком случае я лично, не знаю тех, кому это удалось. Мы поднимаем нашу страну, здесь развиваемся и этот смысл мы даем.
- Получается, что ваша компании выступают якорем для тех, кто остаётся?
- Да, якорем для сотрудников. Впрочем, даже если человек хочет жить в другом месте, мы не прекращаем сотрудничество, – работаем удаленно. В таком варианте для нас открывается возможность привлечь специалистов, которые переходят на работу к нам в связи с увольнением из компаний, которые принципиально не сотрудничают с «удаленщиками».
Например, мой бывший однокурсник, тоже закончивший ВМК МГУ(факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета имени Ломаносова), крутейший специалист, один из ведущих IT-архитекторов Сбербанка, уехал в Таиланд. Ему сказали, что он больше не может работать со «Сбером».
Теперь он у нас один из руководителей в компании PIX Robotics, которая входит в контур Первый Бит и готов вписаться в новый проект, которому я буквально сегодня подтвердил инвестиции в 60 миллионов рублей. «Удаленка» для нас — нормальная ситуация и даже дополнительная возможность. Кстати, замечу, что многие из таких ребят возвращаются в Россию.
- Заявлено, что России нужен миллион IT-шников. Ведущие факультеты вузов страны увеличили количество бюджетных мест для абитуриентов. Вы уже почувствовали результативность этих мер?
- В целом, да. Увеличение бюджетных мест – факт, и связан он с потребностью рынка. Я вообще считаю, что изменение образования – одна из важных вещей. Но на конечный результат понадобится как минимум 7-8, скорее — 10 лет.
То, что бюджетных мест стало больше, хорошо, но, на мой взгляд, нужно делать больше. В той же Великобритании количество айтишников на тысячу душ населения намного выше, чем в России, полагаю, раза в два. При этом там тоже ощущают их нехватку.
У нас ситуация катастрофическая и она будет нарастать. Цифровизация идёт огромными шагами и за ней надо успеть. Задача России – повышение эффективности и продуктивности. По покупательской способности мы пятые, но, если посмотреть ВВП на душу населения, Россия сильно отстает от мира.
Для того, чтобы повышать эффективность, нам нужны автоматизация и цифровизация, а они невозможны без соответствующих специалистов. Нам необходимо выстраивать математическое образование. Мы много чего растеряли. Если посмотреть на наши ведущие вузы (Бауманка, МГУ), то даже там образовательная база просела. Отмечу, я не сторонник ЕГЭ.
- Почему?
- Система ЕГЭ не учит людей думать. Моей дочке 17 лет, она готовится к ЕГЭ, и я вижу, как тесты не дают развиться мышлению. Однако я верю в изменение образования, верю в изменение общества через трансформацию образования. Что касается айтишников, сегодня нам не хватает государственного пиара отрасли, поддержки СМИ, пропаганды индустрии.
Люди должны захотеть заниматься внедрением новых идей, автоматизацией производства, цифровизацией. Сегодня многих мы берём с нуля и учим - это нормальная ситуация. В результате такого процесса человек видит цель, начинает верить в себя, нарабатывает свой скиллбокс за пару месяцев, и не видит препятствий для дальнейшего развития.
- Вы согласны с утверждением, что российская IT-среда — феномен?
- Несмотря на низкую долю специалистов, по Fintech мы первые, по Edtech, если не ошибаюсь, в первой четвёрке... По Edtech мы тоже первые. Да и много где мы лучшие, на самом деле. По всем сервисам, наверное. Феномен это или нет — вопрос открытый. Смотрите, у нас есть сильное математическое образование - фундамент для IT. Сами языки программирования — это ни о чём, важен именно фундамент. Можно что-то делать и без него, но получится так себе.
Грубо говоря, программирование – это механика, а нужно, чтобы человек умел правильно мыслить. Математическое образование дает такую возможность. Поэтому нужно вкладываться в фундаментальное обучение, в математику, восстанавливать то, что утрачено. Это первое. Былой престиж естественных наук у нас выветрился еще не до конца. Его надо и дальше повышать - это второе. Третье — популярная мотивация: IT – история без границ. Если хочешь работать где угодно, то проще пойти именно в IT.
И, наконец, нам помогает и будет помогать наш российский культурный код, нацеленный на поиск возможностей. Мы умеем искать и находить нестандартные решения. Это наша сильная сторона.
Материал перепечатан с журнала "ФедералПресс" март-май 2024