Надежды на бизнес-план для успеха франшизы недостаточно

Автор: Анна Дегтярева, Юрист ("Городисский и Партнеры", Москва)Организация бизнеса по франшизе – весьма эффективный способ ведения коммерческой деятельности во многих сферах. Владельцы бизнеса, наработавшие коммерческий опыт, могут получать выгоду, делясь им с компаниями, которые предпочитают воспользоваться стандартизированными методиками ведения бизнеса, а не проходить аналогичный путь с самого начала.По договору коммерческой концессии (ДКК) правообладатель обязуется предоставить франчайзи комплекс исключительных прав (КИП), представляющий собой совокупность объектов интеллектуальной собственности. КИП всегда включает в себя товарный знак, а также иные объекты интеллектуальной собственности правообладателя (коммерческое обозначение, ноу-хау, объекты авторского права, изобретения и т.д.).Кроме того, в рамках франшизы пользователю передается коммерческий опыт и деловая репутация правообладателя, а франчайзи, в свою очередь, обязуется выплачивать правообладателю вознаграждение за возможность пользоваться ценными активами. Таким образом, франшиза – взаимовыгодный способ ведения бизнеса как для пользователя, так и для правообладателя.Однако любая коммерческая деятельность подразумевает наличие рисков, и один из таких рисков – неисполнение договорных обязательств – нередко приводит стороны в суд. К самым распространенным нарушениям условий ДКК со стороны пользователей относятся нарушения по выплате вознаграждения правообладателю, а со стороны правообладателей чаще всего встречаются нарушения обязательств, связанных с предоставлением КИП.Так, индивидуальные предприниматели Кравчук А.С. (правообладатель) и Ковалев К.Е. (пользователь) 1 марта 2018 г. заключили ДКК, по которому правообладатель предоставил пользователю право использования КИП для организации деятельности интерактивного игрового центра для детей под брендом LEFUNGO в Санкт-Петербурге. Поскольку пользователь не выполнил должным образом своих обязательств по выплате...