Продажи сельхозтехники в 2024 году продолжат снижаться. Падение спроса в отдельных сегментах достигает 30-40%

Продажи сельхозтехники в 2024 году продолжат снижаться. Падение спроса в отдельных сегментах достигает 30-40%

В 2024 году продажи сельхозтехники могут снизиться из-за падения доходов аграриев на фоне гибели части урожая в результате неблагоприятных погодных условий. Так, по оценкам Минсельхоза, посевы погибли на площади около 1 млн га, еще 700 тыс. га повреждены. В результате снижение покупательной способности аграриев и менее позитивные, чем в прошлом году, прогнозы по урожаю не могут не отразиться на объемах продаж сельхозтехники , сказал Коммерсанту коммерческий директор технического холдинга ЭкоНивы Геннадий Непомнящий. Особенно с учетом того, что для покупок зачастую берутся кредиты, которые выплачиваются из будущих доходов от продажи сельхозпродукции , добавил он. Представитель ассоциации Росспецмаш сказал Агроинвестору , что динамика отгрузок сельскохозяйственной техники в количественном выражении варьируется в зависимости от сегмента. Так, есть сегменты, где за пять месяцев текущего года фиксируется рост отгрузок: это самоходные опрыскиватели-разбрасыватели (+17%) и полноприводные тракторы (+23%). В то же время в части кормоуборочных комбайнов за январь-май наблюдается сокращение продаж на 19%, по зерноуборочным комбайнам на 9%. В то же время, по словам операционного директора Zoomlion AG в России Рушана Айнетдинова, в отдельных сегментах снижение спроса достигает 30-40%, что связано со слабой покупательной способностью аграриев, а также с низкой доступностью заемных средств. Не лучшим образом сказывается коррекция цен, связанная с увеличением утильсбора и возросшими затратами на логистику , добавляет Айнетдинов (цитата по Коммерсанту ). По словам директора департамента оценки бизнеса и активов консалтинговой компании НЭО Елены Варламовой, рынок формируют крупные агрохолдинги с большими парками сельхозмашин, поэтому отказ от контрактов отдельных компаний не окажет на него существенного влияния. Она отмечает, что снижение спроса на сельхозтехнику в этом году связано с трансформацией рынка, необходимостью переориентации на других производителей (в частности, китайских) и выстраиванием новых цепочек поставок. По прогнозам консалтинговой компании НЭО, снижение продаж не превысит 15-20%, а уже в ближайшие год-два они стабилизируются и перейдут к росту на фоне развития аграрной отрасли в целом. Впрочем, несмотря на слабую покупательную способность сельхозпроизводителей, агрохолдинги сами все чаще идут в производство техники . Так, Степь готовится к запуску проекта по импорту и сборке сельскохозяйственных машин под собственным брендом Sterus на площадках в Китае и России. Об этом Ведомостям сообщил гендиректор компании Андрей Недужко. Источник издания, знакомый с планами агрохолдинга, оценил затраты на проект в 1 млрд руб. Степь планирует заняться дистрибуцией и производством тракторов мощностью от 80 л.с. до 440 л.с., комбайнов от 260 л.с. до 360 л.с., сеялок, самоходных опрыскивателей, телескопических погрузчиков и другой агротехники. Кроме того, ЭкоНива запустила производство полностью отечественных культиваторов, в перспективе компания намерена выпустить также сеялки и начать их серийное производств уже со следующего года, пишет Milknews со ссылкой на президента группы Штефана Дюрра. В конце апреля ЭкоНиваТехника-Холдинг запустил производство запчастей и технических жидкостей для сельхозтехники под брендом Агрознак . Также завод ЗМС-Технолоджи , открытый в 2017 году ГК Агро-Белогорье в партнерстве с немецкими компаниями, будет развивать производство прицепной почвообрабатывающей техники . На предприятии установлено уникальное оборудование, уже сформировалась хорошая команда и, думаю, есть все для того, чтобы занять твердые позиции на рынке , говорил Агроинвестору председатель совета директоров группы компаний Агро-Белогорье Владимир Зотов. Председатель правления ассоциации дилеров сельхозтехники АСХОД Александр Алтынов считает, что агрохолдинги идут в производство сельхозтехники в связи с тем, что ее отечественное предложение многих участников рынка не удовлетворяет. Кого-то не устраивает качество, кого-то производительность (ширина, глубина), кому-то не хватает нюансов: так, у плугов, например, есть защита от камней, и она может быть разная , поясняет Алтынов. Крупные компании свои неудовлетворенные потребности ранее могли закрывать за счет импортных машин, сейчас же с этим есть сложности, и перед ними стоит вопрос на чем работать. В случае отсутствия готового ответа им проходится решать проблему самостоятельно, считает эксперт. С одной стороны, отлично: люди готовы создавать что-то, инвестировать, что дает конкуренцию на рынке это всегда стимул , говорит Алтынов, добавляя, что, с другой стороны, такая позиция агрохолдингов говорит о реальном положении дел: вряд ли бы они рассматривали непрофильное для себя направление, если бы в существующей на рынке технике их все устраивало. По мнению Алтынова, сложности при ведении нового бизнеса всегда зависят от управленческих решений и профессионализма команды. Чаще всего у крупных игроков аграрный бизнес стоит несоизмеримо больших денег, чем требует не очень большое производство , отмечает он. Поэтому, продолжает эксперт, у компаний есть ресурсы для инвестиций и развития непрофильного бизнеса без ущерба для основного вида деятельности. Конъюнктурные падения спроса за последние 20 лет случались пять раз, и были моменты, когда месяцами ничего не происходило , но проходит полгода-год и спрос начнет восстанавливаться, продолжает Алтынов. Потому что в поле невозможно не работать и, соответственно, невозможно не покупать технику ... . Может быть, конъюнктурно момент не самый подходящий (для начала работы в сельскохозяйственном машиностроении), но этот момент не навсегда , прокомментировал Агроинвестору Алтынов. Кроме того, обращает внимание он, даже плуг невозможно вывести на рынок за один год - в лучшем случае на это потребуется два-три года, а для более сложной техники сроки увеличиваются. По мнению эксперта, работоспособную машину вполне реально создать за несколько лет. Если у компании запланировано обновление парка техники в конкретные сроки в определенном объеме, то она будет искать способ это сделать, иначе работать будет нечем, говорит Варламова. Кроме того, обновление парка сельхозтехники длительный процесс, который не подразумевает мгновенного получения товара сразу после оплаты. Любые задержки отрицательно сказываются на бизнесе, поскольку есть риск, что встроить приобретение в следующий производственный цикл уже не получится. Крупные агрохолдинги вынуждены адаптироваться к новым условиям и имеют ресурсы для этого. Снижение зависимости от зарубежных поставщиков путем создания собственного производства наиболее очевидный путь , сказала Агроинвестору Варламова.