Уровень безработицы в России в апреле составил 2,6%, подсчитал Росстат. Это на 0,1 п.п. меньше, чем месяцем ранее. Минпромторг и ЦБ считают дефицит кадров основным вызовом для российской экономики. Как сообщили корреспонденту Информационного агентства МАНГАЗЕЯ эксперт кафедры менеджмента и управления персоналом Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Тычинская Ирина, HR должен предвидеть эти изменения и разрабатывать соответствующие стратегии управления изменениями. Для поддержки реализации стратегии и целей организации стратегия и деятельность в области управления персоналом должны быть согласованы с целями бизнеса и его заинтересованных сторон. HR должен учитывать ожидания заинтересованных сторон, таких как сотрудники, менеджеры, акционеры и т.д. Управление персоналом все чаще ассоциируется с разработкой подходов к управлению эффективностью путем внедрения «методов работы с высокой ответственностью». Это может быть заработная плата, связанная с производительностью и прибылью, ускоренные программы развития менеджмента, брендинг работодателя и вовлеченность сотрудников. Роль HR на самом высоком уровне заключается в том, чтобы: - помочь высшему руководству в формулировании и внедрении управления изменениями; - исследовании сильных и слабых сторон внутренней среды и сравнить их с конкурентами, а также с другими методами сканирования окружающей среды; - подготовить и организовать команды, которые будут осуществлять идентификацию и анализ любых проблем, обеспечивая необходимое обучение; - иметь представление о культуре организации и, следовательно, способность выработать общее видение; - помочь создать культуру консенсуса, чтобы повысить уровень вовлеченности сотрудников. HR-менеджменту важно сообщать об изменениях, которые должны быть внедрены в организации, и помогать сотрудникам преодолевать сопротивление, создавая культуру, которая приветствует данные изменения.
