Как руководителю не потерять команду, доказывая свою силу? В компанию пришёл молодой руководитель Н., который очень желал доказать новому коллективу свою компетентность и начал борьбу за свой авторитет, он стремился доказать своим подчинённым, что может ими управлять. Руководитель Н. активно демонстрировал свою власть и знания, ставя высокую планку требований для подчинённых, казалось, он кичится тем, что сам и его сотрудники задерживаются до позднего времени на работе. Неожиданно для Н. эта история имела негативные последствия . Ключевые сотрудники его отдела начали увольняться один за одним, при увольнении говорили Н. в лицо, о том, что он СЛАБЫЙ руководитель!!!! Как же так?! Ведь он столько работал и заставлял своих сотрудников .... На первый взгляд, желание быть признанным и уважаемым естественное стремление. Но внутри команды, атмосфера конкуренции накалилась до предела, чувство неуверенности и страха росли, в результате его коллектив начал работать не на общий успех, а на сохранение ...
