Divi cilvēki ar vienādu tiem pieejamo informāciju, visticamāk, pieņems atšķirīgus spriedumus, taču lielākās un mazākās organizācijās šāds svārstīgums lēmumos nav taisnīgs. Konsultants un stratēģijas un biznesa profesors Olivjē Sibonī (Olivier Sibony) ilgstoši pētījis troksni – nevēlamo svārstīgumu spriedumos. Grāmatā "Troksnis: Trūkums cilvēka spriedumā" (Noise: A Flaw in Human Judgment) viņš kopā ar Nobela prēmijas laureātu Danielu Kānemanu pēta, cik apzināti, izsvērti un pamatoti ir lēmumi, ko ikdienā uzņēmumā vai organizācijā pieņemam. Vai esam uzklausījuši visu komandu vai tikai tos, kas ir drošākie un skaļākie? Un vai vienošanās būtu citāda, ja sanāksme būtu pēc pusdienām, nevis pirms?
