Воронеж, Павловск, Санкт-Петербург, Нью-Йорк и даже Флоренция – все эти города связаны с историей Бутурлиновского района. И в сторону каждого из них в самом центре Бутурлиновки – на площади Воли – направлен указатель. Казалось бы, при чем тут Нью-Йорк и Флоренция? А дело в том, что в Нью-Йорк некогда переселились потомки бутурлиновского мукомола и мецената Василия Кащенко. Ну а в солнечную Флоренцию перебрались потомки графа Бутурлина – отца-основателя слободы Бутурлиновка. Место это пропитано историей и районный глава под стать – с большим опытом. Юрий Иванович Матузов, некогда простой рабочий, руководит местной администрацией с 2011 года. Придя к власти, районный глава наладил коммуникацию с населением, учредил Большой Совет общественности. Поэтому порицания власти со стороны местных жителей – минимум. Но у района по-прежнему есть проблемы, требующие решения. А есть и успехи, которыми можно похвалиться. Об этом и другом – читайте в проекте «С какого района?» – Людям нужны не слова, а конкретные дела – чтобы результат можно было потрогать руками, чтобы этим результатом гордились,– говорит Юрий Матузов. – Вот, например, в Бутурлиновке есть площадь Воли – напоминание о свободолюбии нашего народа. А в центре площади – столб, на который нанесены указатели к знаковым для нас городам. Этот столб сделали мы, но по поручению народа. – До 1998 года вся ваша трудовая деятельность проходила в стенах Хреновского лесхоз-техникума? – Да, первая запись в трудовой книжке – рабочий цеха по переработке древесины Хреновского лесхоз-техникума. Я к тому моменту едва окончил учебу: время до армии еще оставалось, а сачковать не хотелось. Затем была служба в Загорске – так прежде называли Сергиев Посад. Я неплохо занимался спортом, готовился к поступлению в институт физкультуры. Но буквально перед моим увольнением на Красную Площадь приземлился Руст (Матиас Руст – немецкий пилот-любитель. – Прим. ред.). А наутро после этого пришла директива министра обороны – задержать увольнение на неопределенный срок. И в физкультурный я так и не поступил. Сидеть без дела после службы не хотелось. Поэтому я подал документы в Воронежский лесотехнический институт, а работать вернулся в Хреновской техникум. Физкультуру преподавал, еще секцию вел. Потом меня «подприметили» – сделали секретарем комитета комсомола. Позже снова «подприметили» – сделали заместителем директора по воспитательной работе. Ну и преподавать я стал уже профильный предмет – технологию и организацию лесопользования. – С 1998 по 2000 годы вы были лесничим. Не хотели продолжить преподавать? – У меня лесное образование, я лесник. Как-то раз директор подозвал, сказал: «Ну хватит тебе уже [преподавать], иди поработай в другом направлении». Я поработал, а потом меня снова «подприметили» – на этот раз глава Бобровского района Анатолий Балбеков. Как итог, следующие пять лет я трудился в должности заместителя главы администрации района по экономике и финансам. – Как считаете, какой момент был в вашей карьере ключевым, что вы от простого рабочего дослужились до районного главы? – Ключевой момент – мои родители. Как мне кажется, именно они стали основой в становлении моей личности. Ну, еще папа у меня был руководителем комсомольской организации… А вообще, когда я уходил от Балбекова, он мне сказал: «Если надумаешь вернуться в район с предложениями – приходи, работать ты умеешь». Для меня это была большая оценка, ведь у Анатолия Ивановича я многому научился. И продолжаю это делать сейчас. – Есть ли фундаментальная разница между работой в Бутурлиновском и Бобровском районах? – Я бы так не сказал. Каждая территория – уникальна. Уникальна историей, традициями, людьми. Я пришел в Бутурлиновский район 18 лет назад. Из них 13 лет работаю в должности районного главы. Как мне кажется, задача руководителя – встроиться в то хорошее, что есть, и предложить свои идеи, которые могли бы улучшить жизнь людей. Поэтому каждое утро на работе у нас начинается с вопроса: «Что ты конкретно сделал вчера, что планируешь сделать сегодня и какие у тебя проблемные вопросы?» Если находится ответ на вопрос «Что я сделал вчера?», значит, день прожит не зря. Таким правилом я руководствовался при работе в Бобровском районе, им же руководствуюсь и сейчас. – А проблемы, которые удается решить – как отстаиваете их в региональном правительстве? – На любой территории есть нескончаемый перечень вопросов – начиная от строительства сельских дорог, и заканчивая строительством больниц, школ, чего угодно. А теперь представьте: у вас есть этот перечень, но не за что «схватиться». Поэтому надо уметь расставлять приоритеты. Нам в этом помог Большой Совет общественности. Из наиболее проблемных вопросов в Бутурлиновском районе сегодня – водопровод, канализация и водоподготовка. Однако это не значит, что мы не будем заниматься решением других проблем. Нет, это значит, что приоритетные проблемы мы будем решать в первую очередь. И нас слышат как профильные министерства, так и губернатор. – Как вы привлекаете инвестиции в район? – Мы реализовали три площадки «Агроэко». Реализовали проект «Эко-Нива», одно только дойное стадо которого достигает 3,5 тысяч голов. Реализуем и проекты поменьше, например, по органическому земледелию законченного цикла – от огорода до прилавка магазина. Наши тыквенные чипсы и сейчас можно найти на маркетплейсах. У нас уже создан инвестиционный паспорт, есть перспективные площадки. А еще – 100 мегаватт свободных мощностей. Сейчас мы добиваемся возведения у нас очистных сооружений – это будет дополнительный потенциал для привлечения инвесторов. Также есть задача возродить то, что было утеряно. Это ликеро-водочный завод, спиртзавод, маслозавод, хлебозавод, мясокомбинат, молочно-консервный, сахарный заводы. Одних только строительных организаций было 12. К сожалению, потенциал района был растерян в своё время. Нам досталось его собирать и преумножать. – Какой у вашего района бренд? – Брендовая составляющая нашего района – это Шипов лес. И неспроста: Воронеж бы никогда не стал бы колыбелью русского флота, не будь Шипового леса. Основу кораблей делали из наших дубов. Эти дубы сплавляли в Павловск по реке Осередь. А какие у нас еще бренды? Площадь Воли, необыкновенный Преображенский собор, памятник Александру II в полный рост. Но Шипов лес – это история государства, история кораблестроения. – Расскажите, чем вы увлекаетесь в свободное от работы время? – Я – за здоровый образ жизни и за спортивную составляющую в частности. Люблю лыжи, лыжероллеры. И кстати, в этой части у нас особая территория: Федерация лыжных гонок России доверила нам проведение нескольких этапов Кубка России, в том числе финала и Чемпионата России. У меня есть кошка, которая дважды в год рожает восемь котят, и которых я пристраиваю. Я за природу. – Кого из коллег – глав районов – считаете наиболее авторитетными и почему? – В первую очередь, это глава Бобровского района Анатолий Иванович Балбеков – мой учитель. Нельзя не сказать и о таком авторитетном руководителе, как Василий Авдеев (глава администрации Аннинского района. – Прим. ред.). Он – история, «староста» районных глав. На сегодняшний день он дольше всех работает в должности районного главы в одном месте (Василий Иванович руководит Аннинским районом с 1991 года. – Прим. ред.). Еще Котолевский Николай Тимофеевич, глава Калачеевского района – тоже прошел большую управленческую школу. Это все уникальные люди, у них многому можно научиться. В целом считаю, что сегодня все районные главы на своих местах. Есть районы маленькие, есть большие, есть огромные – а проблемы везде примерно одинаковые. Проблемы не зависят от размеров района, его дотационности и финансовой самостоятельности. – Когда, по-вашему, произойдет полная смена поколений в корпусе глав районов? Когда это будет уместно и актуально? – Я считаю, этого не нужно делать. У кого тогда учиться будем? Это должен быть плавный, эволюционный процесс. Безусловно, смена должна произойти – хотя бы, чтобы не «забронзоветь». Но должна быть и преемственность. По моему мнению, каждый новый глава не должен уходить в критику прежнего руководства. Напротив, важно опираться на то лучшее, что было, и начинать с «чистого листа». Поэтому, в том числе, нужен институт районных глав, который позволит молодым управленцам перенять хороший опыт. Главами ведь не рождаются – этому учишься. И это вам подтвердит Юрий Иванович Матузов образца 2010 года. Хотел бы добавить, что я выступаю за повышение престижа муниципальной службы. Вы же видите, к власти сегодня отношение в обществе не однозначное. Сегодня муниципальная служба – самая доступная для граждан. Федеральная власть далеко, региональная поближе. А народу все равно, чьи проблемы и чьи полномочия – они идут к нам. И мы людей не отталкиваем – наоборот, подсказываем и помогаем.
