О руководителях

Один из подписчиков написал мне целую серию сообщений (за что был забанен в боте обратной связи - писать все свои мысли следует в одном сообщении). Его триггернули мои посты о командирах и руководителях. Ведь он сам служит и почти не встречал хороших командиров. А я, по его мнению, пытаюсь их выгородить.

Все, что нужно знать о любом руководстве - это то, что ты не можешь быть таким руководителем, каким хочешь. Любой коллектив - живой организм и он влияет на тебя так же, как и ты на него. Если ты решишь, что будешь жестким и авторитарным руководителем, то убьешь любую инициативу снизу. Если решишь быть добреньким и хорошим - разложишь дисциплину. Доведешь вверенный тебе личный состав до состояния, когда они тебя и в хер ставить не будут. То есть, благодарными за твою доброту они не будут, а просто воспользуются твоей мягкостью и сядут на шею. Поэтому в армии нельзя быть добрым руководителем, так как дисциплина намного важнее инициативы.

Максимум, что ты можешь сделать, это не забывать, что перед тобой живые люди, что каждый индивидуален и у каждого своя мотивация. Один эффективен лишь при постоянных контроле и пинках, другого мотивируют поощрения. Но в любом случае, ты не можешь дружить с подчиненными. Тебе не обязательно корчить из себя Великого Командира, ты просто должен пристально следить, чтобы твои приказы выполнялись, дело делалось, а подчиненные не забивали хер на свои обязанности.

Попытки добиться теплых чувств от подчиненных ни к чему хорошему не приведут. Есть даже поговорка: "Куда солдата не целуй - везде жопа". Поэтому целовать не надо. Очень трудно заботиться о ком-то, кто тебя не любит (а как любить того, чья обязанность принуждать тебя к чему-либо?), но ты как руководитель все равно должен проявлять заботу о личном составе (ты же заботишься об автомобиле, хоть он тебя тоже не любит), при этом продолжая диктовать свою непреклонную волю.

И, да, хороших командиров всегда мало. Как мало хороших специалистов в любой сфере. Я уверен, что руководству невозможно научить - ты можешь только научиться сам, на основе личного опыта и неизбежных ошибок. Были бы все люди стандартными, можно было бы действовать по шаблону. Короче, рано или поздно плохой руководитель станет более-менее хорошим руководителем, если у него есть хоть немного мозгов. Просто дайте ему время.

Подытожим. Не надо путать понятия хороший человек и хороший руководитель. Это как с врачом - никто не выберет хорошего человека, но плохого специалиста. Хотелось бы, чтобы совпало и то, и то, но так бывает далеко не всегда. Просто у нас есть свои особенности менталитета, которые вынуждают нас смешивать личные и профессиональные качества человека. Но служба - службой, а дружба дружбой. Не любишь своего начальника? Это ничего. Ты и не должен. Просто делай свою работу. А оценивать начальников оставь их начальникам. Они-то за тебя твою работу не делают, почему ты лезешь выполнять их обязанности?

Источник