Многие российские работодатели, особенно те из них, кто готовился к сокращению числа соискателей в России заранее, уже привыкли к тому, что работников надо «выращивать»: общаться со школьниками, создавать профильные классы, впоследствии приходить в вузы и приводить своих представителей преподавать, а потом принимать на работу молодых соискателей и быть готовыми соответствовать их пожеланиям к работе, рабочим местам и начальству. Когда все это нужно было делать, чтобы найти людей для обеспечения основных функций компании, все было оправданно.
