Что происходит с бизнесом, если нет системы онбординга и адаптации

Представьте ситуацию: 3 месяца нанимали ключевого сотрудника, сильный разработчик прошёл 5 этапов собеседований и вот наконец-то приступил к работе, но проработал лишь 2 месяца. Как говорят руководители «некачественно выполняет задачи, не может сфокусироваться». Проводили встречи 1 to 1, обсуждали, но ничего не изменилось, уволили.

Это очень частая история в компаниях с бесконечным наймом, где отсутствует система онбординга и адаптации. Новых сотрудников нагружают всем подряд, ничего не объясняют и ждут результатов, но так не работает