Latvijā pārmaiņas uzņēmumos bieži tiek īstenotas bez skaidras stratēģijas un strukturēta plāna, turklāt mums ir maz speciālistu ar padziļinātām zināšanām pārmaiņu vadības psiholoģiskajos aspektos. Tā rezultātā procesi nereti norit bez pietiekamas vadības un zināšanām, kas nepieciešamas, lai nodrošinātu veiksmīgu mērķa sasniegšanu un cilvēku pielāgošanos. Pārmaiņu vadības pieejas ne vienmēr tiek uztvertas stratēģiski, un vadītāji dažkārt var paļauties uz pieņēmumu, ka ar vienkāršu paziņojumu sapulcē pietiks, lai darbinieki pieņemtu pārmaiņas. Taču, jo lielāka ir pārmaiņu ietekme uz darbinieku ikdienu un uzvedību, jo lielāka, iespējams, būs pretestība un nevēlēšanās mainīties.
