Scrum is dead или почему Kanban намного эффективнее Scrum

Введение.

Методы управления проектами в сфере разработки программного обеспечения, такие как Scrum и Kanban, стали основными инструментами для команд, работающих по методологии Agile. В этой статье я рассмотрю, какие преимущества даёт Kanban по сравнению со Scrum.

1. Отсутствие необходимости в спринтах.

В Scrum работа организована в виде спринтов, каждый из которых длится от одной до четырёх недель. Чаще всего команды выбирают двухнедельные спринты. На протяжении этого времени команда обязана выполнить все запланированные задачи, что может создавать давление на исполнителей и вынуждать их принимать не самые оптимальные решения, а также склонять их к «срезанию углов», чтобы успеть всё выполнить к ранее обозначенным срокам.

Никто и никогда не знает реальных сроков выполнения той или иной задачи, поэтому команды впустую тратят своё время, чтобы примерно оценить сроки выполнения. Было бы лучше, если бы это время было потрачено на реальную работу, а не попытки угадать сроки выполнения задач.  

Если во время планирования спринта исполнитель сообщает о коротких сроках выполнения, то на спринт ему просто дают больше задач, чтобы он не скучал без работы. Если же исполнитель называет очень большие сроки, то ему говорят, что это очень долго и что сроки нужно уменьшить. И вообще, у нас тут очень много задач в очереди, поэтому работать надо быстрее и эффективнее.  

Примерные сроки выполнения, названные наугад во время планирования, становятся вдруг обязательствами во время спринта, что ещё сильнее демотивирует команду и ведёт к постоянным спорам между исполнителями и Product Owner’ом по поводу сроков и количества задач для спринта.