Сергей Чемезов, глава Ростеха, куда входят и крупнейшие тульские оборонные предприятия, дал большое интервью РБК. Вот некоторые из ответов Чемезова на вопросы журналистов.
— «Рособоронэкспорт», на базе которого возник Ростех, занимался поставками за рубеж. Но в какой-то момент вы начали добавлять в портфель корпорации активы, не связанные с экспортом — наоборот, ориентированные на внутреннее потребление, на госзаказы. В какой момент изменилась стратегия и почему?
— Да, изначально мы создавали «Рособоронэкспорт» и систему военно-технического сотрудничества, которая сегодня успешно работает. Нас критиковали за монополизацию экспортных потоков, но время показывает, что все было сделано правильно. В 2000 году, когда «Рособоронэкспорт» был создан, объем экспорта составлял менее $3 млрд, сегодня — более $13 млрд. И портфель заказов был около $8 млрд, а в 2014 году — $45 млрд.
Потом мы стали собирать вокруг себя производственные активы. Было принято решение о создании Ростеха. В новую компанию передали из Росимущества различные предприятия, из них треть — в кризисном состоянии, часть на стадии банкротства, часть утратила свое имущество. Эти государственные предприятия мы впоследствии распределили между холдингами по разным направлениям и выстроили стратегию развития каждого холдинга.
Для сравнения: убыток по предприятиям, входящим в Ростех, в 2009 году составлял 60 млрд руб., выручка — 500 млрд руб. А сегодня чистая прибыль — порядка 40 млрд руб., выручка — более 1 трлн. Сегодня Ростех — это очень разноплановая организация, которая занимается производством большого спектра продукции — не только военной, но и гражданской.
— Вы считаете Ростех эффективной организацией? Как это можно оценить? Вы собирались вывести некоторые свои компании на биржу, но не сделали этого.
— Недавно стратегический комитет при набсовете утвердил новую стратегию развития до 2025 года, я надеюсь, что до нового года ее утвердит и набсовет. Ростех уже входит в десятку крупнейших машиностроительных высокотехнологичных корпораций мира. Ставим весьма амбициозную задачу — чтобы наши компании росли на 17% в год. Задача тяжелая, но все руководители холдингов согласились и подписались под этим.
К 2035 году Ростех рассчитывает стать глобальным игроком на рынках, догнав такие компании, как GE, Siemens и другие, а также стать лидером как минимум в двух-трех сегментах. С этой целью мы «перераспределим» нашу технологическую и продуктовую линейку в пользу быстрорастущих рынков.
— Российская экономика переживает сложный период — сокращается ВВП, разгоняется инфляция. Это накладывается на мировые кризисы. Каков ваш прогноз, как будут развиваться события?
— Мы ожидаем улучшения к 2018 году, если ориентироваться на прогнозы Министерства экономики и Центрального банка. В оборонном секторе — основном для нас — серьезных ухудшений пока нет. Какого-то кризиса на своих предприятиях мы не наблюдаем. Государственный оборонный заказ большой, экспорт вооружений год от года растет.
В гражданской сфере посложнее. Например, производство автомобилей. В Автопроме действительно ситуация очень тяжелая, рынок упал почти вдвое. Если раньше на российском рынке продавалось порядка 3 млн машин в год, то сейчас — около 1,5 млн, а на следующий год может быть еще меньше. Люди стараются не покупать дорогие вещи, в том числе и автомобили, придерживают деньги на черный день.
А вот во всем, что касается оборонки, у нас пока проблем нет.
— В мире идет несколько военных кампаний, в том числе с участием Российской армии. Вооруженные конфликты идут на пользу предприятиям оборонно-промышленного комплекса? Чувствует ли это «Ростех»?
— С одной стороны — к счастью, с другой — к сожалению, но это так. У нас государственный оборонный заказ, несмотря на кризис, почти не сократился. Отмечу еще, что, начиная с 2000 года, у нас идет постоянный рост экспорта оружия. Вот уже 15 лет не было ни одного года снижения.
Портфель заказов «Рособоронэкспорта» составляет $45 млрд. Этого достаточно, чтобы наши предприятия чувствовали себя уверенно…
