Бизнесмен Дмитрий Коробков попытался оспорить сделку по рекламному холдингу "АДВ"

В российском медиарынке разворачивается непростая и редкая по формату история: бывший основатель крупной коммуникационной группы решил оспорить собственную же сделку и вернуть контроль над активом, который он продал почти два года назад. Главный герой — Дмитрий Коробков, основатель и долгие годы президент коммуникационной группы "АДВ", одной из ведущих рекламных групп России. Правда ли, что конфликт между ним и новыми владельцами — это корпоративная война, или это попытка прикрыть исполнение обязательств за счет юридических процедур? "Газета.Ru" разобрала эту тему пошагово.

Группа "АДВ" — крупный игрок на российском рекламном рынке, объединяющий десятки агентств, в том числе связанные с международными сетями Havas и другими партнерами. По итогам 2023 года рекламная группа входила в тройку крупнейших медиахолдингов России по объему закупок, обеспечивая десятки миллиардов рублей медиаразмещения клиентов внутри страны.

В последние годы рынок рекламы в России пережил сильную турбулентность: уход иностранных клиентов, перераспределение рекламных бюджетов, ускоренное внедрение диджитал-инструментов и необходимость адаптации к новым экономическим реалиям. Эти факторы усилили значимость стратегических решений владельцев и напрямую повлияли на решения, принятые Дмитрием Коробковым в 2022–2023 годах.

Был ли корпоративный конфликт

На первый взгляд ситуация выглядит стандартно: мажоритарный владелец продает свои доли, затем появляются споры о цене и добросовестности участников сделки. Однако при внимательном рассмотрении выясняется, что формально "корпоративный конфликт" был лишь прикрытием для иной стратегии. Коробков сам признавал, что продавал бизнес добровольно и по согласованной цене, а позже стал утверждать, что сделка якобы была недействительной.

Дмитрий Коробков подписал с партнерами — Кириллом Коробейниковым и Павлом Сидоровым — соглашение о выходе из бизнеса 3 февраля 2023 года. Предметом сделки был полный уход Коробкова из управления и владения ключевыми активами группы, включавшими пять основных российских компаний холдинга. Все доли по этим компаниям были оформлены на подконтрольное покупателям ООО "Альянс КС", а общая сумма сделки, превысившая 600 млн, была полностью оплачена.

Основной целью сделки для Коробкова было минимизировать личные риски: гражданство ЕС, владение недвижимостью и бизнесом в недружественных государствах, а также планы на ПМЖ в Дубае и Лондоне. Дополнительно на конец 2022 года рынок рекламы показывал крайне негативные тенденции, что делало продажу бизнеса логичным шагом.

В интервью Adindex.ru, которое он дал вскоре после заключения сделки, Коробков подчеркнул, что одной из причин ухода из "АДВ" стало понимание им "странового риска", а также завершение "предпринимательского цикла", который, по его мнению, не должен превышать 15 лет. Также на решение повлияли уход из компании ряда иностранных партнеров и сворачивание маркетинговых бюджетов в 2022 году ряда крупнейших иностранных рекламодателей.

Большая часть зарубежных компаний холдинга была неликвидной и подлежала ликвидации, исключением стало ООО "Хавас Медиа", обладавшее крупными клиентскими контрактами, прежде всего с брендом Х5. Владение "Хавас Медиа" строилось через цепочку иностранных юрисдикций из стран, признанных недружественными, контролируемых самим Коробковым. Передача долей требовала длительных процедур согласования с российскими и иностранными регуляторами.

Хотя предмет сделки официально включал пять российских компаний, часть зарубежных активов, которые формировали контур "АДВ", не была передана покупателям, главным образом из-за юридических и процедурных ограничений. Одной из таких компаний стало ООО "Хавас Медиа". Это юридическое лицо обладало крупными клиентскими контрактами, включая работу с брендом Х5 и другими значимыми рекламодателями.

Контроль над "Хавас Медиа" выстраивался через цепочку иностранных компаний из недружественных стран, контролируемых самим Коробковым. Российское законодательство требует отдельного согласования для передачи долей в таких компаниях, и процесс мог занять значительное время. Поэтому покупатели согласились включить эту компанию в сделку, не дожидаясь полного завершения регистрации всех процедур по зарубежным структурам, рассчитывая на добросовестность Коробкова.

Первые иски

Ожидания новых владельцев обернулись разочарованием. Почти два года спустя стало очевидно, что Коробков не передал доли в ряде компаний зарубежного контура, включая "Хавас Медиа". В ноябре 2024 года он подал два иска к новым владельцам с требованиями вернуть доли, потребовать дополнительные выплаты и даже заявил, что изначально не планировал исполнять соглашение.

Кроме того, Коробков направил указания единственному учредителю "Хавас Медиа" — нидерландской компании Semaris Holding B.V. — приостановить хозяйственную, административную и операционную деятельность и ждать его указаний. Вслед за этим произошла смена двух генеральных директоров на подконтрольных Коробкову лиц. Действия Коробкова по фактическому перехвату контроля над "Хавас Медиа" привели к дальнейшей эскалации конфликта. С одной стороны, компания должна была перейти к новым владельцам, с другой — контроль над активом давал бывшему владельцу возможность отсрочить выплаты и объяснить неисполнение обязательств "корпоративным конфликтом".

В ответ на эти действия Кирилл Коробейников подал иск с требованием принудить Коробкова и Semaris Holding передать доли в "Хавас Медиа" покупателям. В этом деле Коробков не отрицал подписания соглашения, но ссылался на пропуск срока давности и якобы абстрактные формулировки, из которых он не понимал, что должен сделать. Суд первой инстанции удовлетворил просьбу об отказе Коробкову, и сейчас это решение обжалуется в апелляции как противоречащее уже вступившему в законную силу решению о действительности всей сделки.

В первой инстанции и затем в апелляции суды полностью отказали Дмитрию Коробкову в признании сделки недействительной и отклонили его доводы о заниженной цене и вводе в заблуждение при продаже бизнеса. Аргументы Коробкова были признаны несостоятельными, а права новых владельцев на компании холдинга подтверждены. Таким образом, Коробков проиграл в двух инстанциях, и решения судов остались в силе. Теперь дело находится на этапе кассации. И это последний шанс для бывшего владельца изменить судебную ситуацию.

Что важно

Если в начале все казалось корпоративным спором о цене и условиях сделки, то дальнейшие действия бывшего владельца позволяют предположить иную мотивацию. После того как "Хавас Медиа" вернулся под управление Коробкова, компания перестала исполнять свои обязательства перед контрагентами. Суммарный долг перед агентствами, включая структуры, тесно связанные с "АДВ", превышает 700 млн рублей. В отношении "Хавас Медиа" уже возбуждены несколько исков. Один из истцов, "АДВ Бенчмарк", добился ареста счетов "Хавас Медиа", но фактически было арестовано лишь 148 тыс. рублей из 486 млн, что указывает на отсутствие значительных средств на счетах компании.

История "АДВ" и "Хавас Медиа" стала не столько корпоративным конфликтом, сколько демонстрацией того, как юридические приемы, структурирование активов через иностранные юрисдикции и манипуляции с исполнением обязательств могут превратить формально завершенную сделку в арену затяжных судебных разбирательств. Судебная практика показывает, что формальные основания для оспаривания сделки крайне слабые, но административные и процедурные шаги бывшего владельца создали много прецедентов для дальнейшего торможения исполнения обязательств по контрактам и выплатам.

И в наступившем году судебные баталии продолжатся. Корпоративный конфликт здесь скорее инструмент, чем реальность: формально сделка завершена, права новых владельцев защищены законом, но действия бывшего владельца позволяют удерживать ценный актив и задерживать расчеты. Сейчас все решает кассация, назначенная на 20 января 2026 года — последний рубеж для Коробкова. Однако текущая правовая динамика говорит о том, что бывшему владельцу будет крайне сложно доказать свою правоту в деле, где сама сделка признана российскими судами действительной.