Механизм управления материальным потоком на производстве

На любом производственном предприятии для осуществления своей деятельности выстраиваются материальные и информационные потоки. От того, насколько эффективно они будут выстроены и какой будет механизм управления зависят результаты деятельности всего предприятия.

Создание материальных потоков на предприятии следует за постановкой задач, которые необходимо выполнить с последующим определением способов их выполнения. Это обычный метод формирования операционной деятельности на любом производственном предприятии, который достаточно полно изучен и описан, так как использует разработанные технологии производства и последовательность работы с материальными продуктами. Поэтому для того, чтобы произвести и реализовать готовую продукцию выполняются следующие основные задачи:

1. Закупить сырье и материалы, необходимые для производства продукции.

2. Доставить сырье и материалы на склад сырья и материалов.

3. Подготовить сырье и материалы к перемещению на производство.

4. Доставить сырье и материалы на производство.

5. Изготовить готовую продукцию.

6. Доставить готовую продукцию на склад готовой продукции.

7. Подготовить готовую продукцию на складе готовой продукции к отгрузке или выдаче покупателю.

8. Передать (доставить) товар покупателю.

Перечисленные выше задачи являются основными задачами верхнего уровня на производственном предприятии, которые далее детализируются вплоть до заданий (задач) для конечных исполнителей. Конечно, производственные предприятия различаются по виду деятельности и объему выпускаемой продукции, но основные задачи у них одинаковые и, соответственно, образуются похожие материальные потоки. А вот информационные потоки могут отличаться по разным причинам и многое здесь зависит от понимания руководства предприятия что и как надо делать и от разработанной стратегии.