LCR как показатель эффективности бизнес-процесса простым языком

Я не экономист и не связан с менеджментом, тем более никогда не интересовался складской логистикой. У меня свой взгляд человека со стороны, разобравшегося и осмыслившего частную проблему. Хочу описать то понимание, которого мне не хватало изначально, как программисту. Хочу сохранить это понимание и, возможно, донести эти мысли для профессионалов в своей области. Возможно, хочу сохранить свои эмоции.. Без формул и заумных терминов, эта несложная математика уровня средней школы, которая может различаться у разных групп людей. Например, кто-то подгоняет lcr под 100%, а другие считают обратное значение и добиваются зеленного уровня в 25-35%, и это просто местные привычки, которые погоды не делают. Поэтому в дальнейшем буду оперировать словами "хороший" и "плохой" lcr, потому что каждый менеджер сам знает, какие цифры под этими словами подразумеваются. Другое дело, есть ли вообще понимание, зачем это считать? Оказывается, самое сложное не посчитать, а объяснить, зачем мы это считаем.